关于企业人本管理的思考

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1、关于企业人本管理的思考李德荣晋煤集团赵庄二号井046605现代汉语中“企”字，上部为“人”字，下部为“止”字，企字去掉“人”则“止”。在实践中，人是生产力中最活跃、最根木的因素，也是发展先进生产力和先进文化的主体。对煤矿企业来讲，落实以人为木，就必须把实现好、维护好、发展好广大职工的根木利益作为出发点和落脚点，最大限度地调动职工的积极性、主动性、创造性，实现企业与职工共赢。赵庄二号井是晋煤集团下属的重点生产矿井，自建矿以来始终秉承以职工为木的理念，坚持以事业凝聚人，以地位尊重人，以环境留住人，以业绩培养人，以精祌塑造人，

2、先后设立了“矿嫂参观H”、“职工集体生H礼”、“金秋助学金”、“过节大礼ti”、“井口营养餐”、“劳模双飞游”、“职工疗休养”等一系列体现人文关怀的活动，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。投运新单身公寓，设置夫妻房，改善职工住宿条件：随着矿井持续发展，职工收入逐年攀升。在最近两年来，面对内忧外患，尽管企业遇到诸多困难，仍然保证不减员，收入基木稳定，发展成果真正普惠到职工群众。审视过去六年的发展历程，正是由于矿井长期坚持以职工为木，大力实施人木工程，凝聚人心，鼓舞士气，激发活力，推动矿井产销量持续稳定在120万吨

3、/年以上，安全生产连续5周年，保持了持续稳定健康的发展态势。当前，全矿正在深入幵展“三严三实”专题教育活动，着力转变发展观念，破解发展难题，解决突出问题，真正让党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠，按照年初职代会确立的奋斗目标，全力打造独具特色的精品矿井，推动晋煤集团“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景的实现。实现这个奋斗目标，关键在人。党的十八大以来，经济发展步入新常态，煤炭市场持续低迷，职工队伍和谐稳定也遇到前所未有的挑战，突出表现在：一是认同意识较差，对企业发展战略认可程度不够，认为企业发展

4、和个人关系不大。二是期望值偏高，在十年煤炭黄金期，企业快速成长，职工收入逐年增长，大家对企业的预期普遍较高，对经济发展新常态认识不够。三是部分职工工作激情不高，有的职工做一日和尚撞一日钟，有的甚至连钟都不想撞。四是企业管理方式简单，以包代管、以罚代管、甚至放任不管的现象时有发生。五是人本管理尚未形成机制，尽管过去也采取了许多以人为本的做法，但人多仅限于为职工办实事、办好事层面，还没有真正把人本思想渗透到管理中，尚未形成工作机制。六是文化理念的滲透还不够深入，职工还没有形成自觉的行为。面对经济发展的新常态、市场环境的新变化

5、、职工自身的新需求，如何坚持以职工为本，解决突出问题，充分调动广大职工干事创业激情，我认为必须从“人”的角度出发，致力于以下六方面努力，凸显以人为本，凝聚创业合力,才能促进企业持续稳定健康发展。一、致力于矿井发展，为职工全面发展搭建成长平台。企业发展不仅是产能的扩张和经济效益的提高，人的全面发展也至关重要，一支高素质的干部职工队伍必定能够冇力地促进矿井又好又快地发展。因而为职工提供培训机会，搭建发展平台，让职工在工作中实现自我价值和全面发展,是以职工为本的重要体现。畅通向上渠道，为每个职工的发展提供机会，使职工的发展与矿

6、山的发展紧密联系。要引深“H”型人才管理模式，实行管理、技术双通道，避免优秀人才都挤上竞争管理岗位这个“独木桥”。要大力推行职业技能鉴定工作，为生产一线的普通工人创造成才的条件，培养选拔更多的实用型技术人才，落实好待遇。提供培训机会，培训是企业送给员工最好的福利。要致力于学习型企业的建立，本着缺什么、补什么的原则，有的放矢地加强对职工的培训，达到学以致用的0的；借助现有培训平台，通过拓展训练、外出学习、邀请专家集中讲授等方式，改善职工知识结构，提高业务技能，加强团队执行力，促进职工全面发展。二、致力于安全健康，保障职工生

7、命安全和身心健康。安全是企业永恒的主题。生命权、健康权、安全权是职工最重要、最基本的权利，也是以职工为本的基本前提，没有了安全，以职工为本就是空谈。几乎每个煤矿在安全上都曾付出过沉重代价，抓好安全生产己成为广大职工的共冋诉求和0标所在。必须采取有效措施，确保长治久安。应当定期召开安全恳谈会，由有关领导、安全管理部门与一线生产队组职工进行座谈，了解安全管理制度在执行过程中存在的问题，管理者与职工双向沟通，便于问题的及时纠偏和矛盾的奋效调解；多层次向广大职工征集安全合理化建议，对有实用价值的合理化建议给予不同标准的奖励，形成

8、全员为安全献计献策的良好氛围；在制止职工“三违”，进行经济处罚的时候，要带着感情抓安全，可以借鉴交通警察文明执法的方法，建立必要的安全文明执法标准和考核机制，让职工在受教育过程中接受处罚；要发挥群监网员、青监岗员、女工家属协管员、职工代表巡视员等群众安全组织的监督作用，运用好“五谈帮教”、“电视亮相”、“三违亮相台”