关于煤炭企业实施人本管理的思考

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1、关于煤炭企业实施人本管理的思考近年来，企业管理逐渐重视员工个人价值，注重给员工提供实现自身价值的空间，推行人本管理，煤炭企业也逐步接受了这一思想，下面，结合煤炭企业的现况，就煤炭企业实施人本管理谈一点粗浅看法。一、煤炭企业实施人本管理的现实意义和必要性随着经济社会发展的要求，越来越多的企业逐渐认识到，人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料的特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”。在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用，让每个人的聪明才智充分发挥出来，

2、让每个人全心全意地投入自己热爱的工作，在企业管理过程中采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，这种管理思想统称为人性化管理。不同的人有不同的认识、不同的要求和需要，实行人本管理的目的一是为了促进人的全面发展，这是人类发展的必然趋势，也是科学发展观的集中体现；二是现代化企业管理的要求。煤炭企业属于高危、繁重行业，绝大部分企业所在地远离每繁华市区，企业员工的工资连续几年排在各行业的倒数几名，员工工作强度大，工作时间长收入低，缺乏休闲场所，这些特点都决定了煤炭企业更需要实施人本管理，给员工尽可能的创造可供个人发

3、展的空间，疏导员工的情绪。人是兴企之本,煤炭企业加强人本管理，可以为企业带来很多益处，第一，有利于调动职工的积极性、创造性，挖掘职工的最大潜力.5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposit

4、ionandachieve7员工的积极性、主动性和创造性的发挥是企业自下而上和发展的力量源泉，如何调动员工积极性是每一位企业经营者必须面对的重要课题。对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部，每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人，未来企业必须要充分发挥员工的主观能动性，才能应对市场的快速变化，使企业基业常青第二，有利于提高生产效率、降低企业成本，提高企业经济效益；员工愿意为企业贡献自己的力量，在工作中就表现为工作劲头足，能主动为企业着想，充分发挥出自身的潜能，这样就可以减少原来企业在管理员工过程中耗费的很

5、多精力，既降低了企业的管理成本，又能提高企业的经济的效率。第三，有利于增强企业的凝聚力、向心力，从而提高企业的核心竞争力。性化管理制度，充分体现了企业以人为本的管理核心，将尊重员工的地位和权利落到了实处，其管理模式虽然有严格的制度约束，但突出了符合常理的‘情’，使制度充满了人情味，让人容易接受，也容易让合作群体感受到志同道合，从而致力于实现共同的目标。企业管理者懂管理、有人情味、有亲和力，会受到更多员工的爱戴和追随，员工工作效率高，积极主动，相应的管理者能腾出更多的时间来考虑企业经营发展的大事，更有利于管理者做出成就，相互促进，企业欣欣向荣，这样的企业，员

6、工怎么能舍得离开呢。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve7第四，有利于保证安全生产。安全生产全靠人盯人，人管人是不可靠的，要从根本上抓好安全，还得从提高员

7、工自身素质入手。参观过日本的煤炭企业的人都很有感触，他们的安全生产根本不需要设置专门的监察人员，也不需要管理人员时刻盯在现场，因为员工本人就能自觉的执行安全规定，他们的素质已经达到了自我约束的程度，如果我们企业的员工能赶上他们一半，安全生产也能上一个大台阶。第五，有利于企业稳定。人本管理最大的好处还在于为企业创造一个稳定的环境，企业稳定了，才能可能发展，一旦人心不稳，工作不安心，群众意见大，上访闹事的多，企业哪来能全心全意发展生产。强调人性化管理是为了和员工共同酿造更好的工作环境，创造更有利于实现公司最大效益的空间。二、煤炭企业人本管理现状及分析近几年，煤

8、炭企业抓人本管理的过程，取得的成效。抓企业文化，提出企业的理念、口