攀成德-广西设计院—项目设计人员考评

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1、设计人员项目绩效考评表被评人:评价人_____________，___________项目名称:___________________________________时间:从___________至____________说明：本表由专业负责人及专业审核人对参与项目的各设计人员人进行评价,以帮助被评人改正弱点,促进他/她的职业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不会向被评人公开。考核项目权重Wi评分Pi（请打钩）差总是不

2、能完成目标；基本不具备要求的能力不满意有一些目标不能完成；而且胜任工作有困难胜任能够完成目标；表现出要求的核心能力良好完成目标，有出色表现；有足够的核心能力优秀超越目标，能力高超，被同事视为榜样工作绩效（80分）12345678910工作量35设计工作难度10设计任务按时完成15设计质量（由审核人考评）20专业技能（7分）12345678910建筑法规、设计标准、规范以及院设计、质量管理体系的掌握和理解5使用相应的软件（ACAD，OFFICE等）2沟通（9分）12345678910理解项目材料,主动提出与项目有关的问题2主动维持和发展客户关系

3、2专业间沟通5团队精神与团队活动（4分）12345678910帮助同事，引导同事2主动维护团队士气2总计总分计算方法：权重–Wi单项评分—Pi第2页共2页总分=编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc编制控股年度计划预算流程说明书.doc审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc审核控股年度计划预算流程说明书.doc编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc沈飞仓储—沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc生产职系执行员

4、工月度工时完成考核表.doc广西设计院—设计部门中层副职年度汇总表.doc广西设计院—设计部门中层正职年度汇总表.doc中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc第2页共2页