攀成德-建筑集团-集团管控研讨会2

《攀成德-建筑集团-集团管控研讨会2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会”之二建设集团管控和组织设计攀成德管理顾问2007年6月1上海攀成德管理顾问下午内容中外建设集团的组织结构分析集团管控模式类型及其功能定位集团管理模式的选择集团组织定位和管控模式层次的变化2上海攀成德管理顾问组织结构一：典型的中建局组织结构xx局局直属部门派出区域管理机构局长办公室企业管理部工程部一公司二公司三公司土木公司安装公司装饰公司xx公司市场一部市场二部市场三部技术中心海外事业部报价中心大连公司天津公司青岛公司广州公司中南公司总承包公司广西公司直营公司号码、专业公司安全环境部技术质量部法务合约部投

2、资部财务部人力资源部审计部监察室资金部政工部工会xx设计院xx设计院xx分局南宁办事处郑州办事处青岛办事处西北办事处南京办事处重庆办事处广州办事处北京办事处直营yy亿元yy亿元3上海攀成德管理顾问问题分析：组织管理模式某种意义上影响了xx局在施工产业链上下游的发展xx局局直属部门派出区域管理机构局长办公室企业管理部工程部一公司二公司三公司……大连公司天津公司青岛公司……直营公司号码、专业公司……山东分局南宁办事处郑州办事处……1、相同业务内部管理层次、管理方式、管理深度不一致2、相同业务不同的内部管理方式，导致行政部门管理定位不清，管理难度增大：

3、如果按照集团控股型的方式管理，则管理部门应该精简，就难以控制直营公司；如果按照业务管理型的方式管理，则管理部门要配备齐全，以xx局目前的规模，业务管理型显然要经受挑战；xx局集团层面目前的组织结构显然对业务管理较深，导致管理部门难以从具体的业务中跳出来，考虑集团的发展，这也是xx局主要领导无暇考虑上下游发展的原因；2、……4上海攀成德管理顾问案例二：民营建设集团发展成控股集团的组织结构xx控股建设集团房产集团Xx股份传媒集团旅游集团投资集团国际业务施工业务180亿元分布全国20多个分子机构房产开发50亿元分布十多个城市20多个分子机构房产开发上市

4、公司10多个分子机构传媒广告7个子公司旅游酒店5个子公司投资业务7个子公司国际合作1个子公司区域集团北京天津西安武汉重庆合肥南京上海杭州……5上海攀成德管理顾问从专业集团到区域集团的问题分析以业务板块为主的管理模式是集团管控的一般选择，与xx集团建设和房产以区域为主的管理模式相比各有利弊，相比较而言，业务板块的管理模式有利于：业务的整体规划和信息的共享；业务整体水平的提升；人才的培养和人员的综合利用；资金等方面规模的优势；以区域为主的模式，有利于：发挥区域上下游业务的协同效应；对市场进行快速反应；但是，这种模式也将产生新的问题：对某一业务来说，分

5、散在各个区域集团，能力削弱，包括人才、资金等，难以在单一区域开展较大规模的业务；能力局限在某些区域，可能丧失在某些新的区域产生的市场机会；总体上产品品质下降；区域很容易产生小本位主义，不能在集团层面有效抓住业务机会，阻碍集团的做强做大；6上海攀成德管理顾问案例三：小国资委式的上海建工的组织结构上海建工集团总公司建筑施工房产开发工业生产园林建设实业投资分公司事业单位职能部门建工股份一建二建四建五建七建设计院装饰公司安装公司基础公司机械公司桥隧筑港建安房产锦绣房产达龙房产宝龙房产九龙房产悦和投资建工材料构件制品物资公司机械厂新开元碎石新纪元碎石麦斯特

6、化工园林集团园林设计院园林工程园林绿化花木公司园林实业绿化科技景观实业野生动物园同三高速沪青平高速地铁南站华夏银行东方证券锦江大酒店出租车公司海外事业部总承包部厦门分公司青岛办武汉办重庆办珠海分公司建筑学校建锋学院干部学校建工医院建筑时报社办公室组织人事部财务处企业管理部保卫处投资部7上海攀成德管理顾问上海建工集团管理模式分析特点重点关注资产和高级人员的管理，不太关注具体业务层面的管理；在战略上主要关注战略资源的集中（利用政府背景的优势），较少进行战略性业务的思考；业务的区域性非常强，在市场化和资源垄断性之间平衡；集团对下属企业一般采用传统的目标

7、考核方式，简单使用；由于政府的影响，业务的可变性非常强，在集团管控中，不具备代表性；8上海攀成德管理顾问董事会总经理、党委班子总经理办公室人力资源部信息部财务部资金部投资部市场拓展部合约部企业策划部项目管理部技术中心工程保证部市政工程部纪检稽查部法律部党委工作部国际合作事业部群众工作部案例四：中外建设企业组织结构对比－中建x局发展本部组织机构行政管理类部门较多9上海攀成德管理顾问案例四：中外建设企业组织结构对比－日本大成建设本部组织机构大成建设本部设有秘书部、社长室、管理本部、安全环境本部、技术中心等11个部门，共有员工2641人，占公司员工总数

8、的25.3%总部秘书部社长室管理本部技术中心安全环境本部建筑营业总本部土木营业本部工程本部环境本部建筑总本部土木本部资料来源：中国建筑部