创意领导力对创意组织文化的创建

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1、创意领导力对创意组织文化的创建　　创意领域中，员工的创造性思维十分重要。这就是在激烈的商业竞争中制造区分度的创意和创新。从这个角度来看，创意产业中领导力的重要目标之一就是激励创意人员创造出众的作品。因此，创意领域中领导力的成功表现在于：如何使创意人员充分发挥工作技能和最大限度地激发他们的创造力。在一个创意机构或团队中，各级领导者都需要认识领导力在鼓舞和激发创意人员创造力和创新积极性方面的重要性。这应视为创意组织中的领导力最重要的功能之一。　　创意组织和创意工作的特性决定创意领导力的具体功能在某种程度上与通常而言的领导力有所不同。创意领导力对组织发展前景的规划或长远目标的制定、对创意人员工作

2、的引导、组织文化的构建，以及基于创意组织的特点协调组织的工作运行等，与创意性工作密切相关。正是由于创意领导力的自身特点使其区别于一般的领导力，在创意领导力的作用过程中有时会出现偏离创意组织工作特性所带来的隐患。　　一创意领导力的基本内涵和基本功能　　创意领导力是指创意产业和创意相关领域中涉及创意组织的发展和创意工作运作的领导力的通称，它对创意人员的创意活动以及其创新能力发挥着重要影响。创意领导力除了具备一般领导力的基本要素外，还具有自身显着的特点。　　领导力在以往的一些研究中被予以不同的分类体系与定义。例如，领导力被描述为激励他人以特定的方式行动以达到特定目标的过程[1].还有许多研究人员

3、将领导力概括为一些具有领导职能的个体引导他人达成任务的一个特征或一种能力，如Dubrin将领导力定义为领导者激励团队成员达成组织目标的能力[2].此外，领导力还被认为是通过共享引导力对他人表现或反应发挥影响的行为；激发和协调组织完成目标的主要动态力量。尽管领导力的定义不尽相同，其基本要素都是为达成组织目标而产生的人际影响力，尤其是将领导力视为领导者和下属之间的一个互动过程时。图1阐释了两种定义中领导力的人际影响力。　　如图1所示，从process（过程）视角来看，领导力能够从领导者的行为被观察到，并且能够通过领导者和其他组织成员（即下属）之间的相互作用得到强化和提升。因此，本文主要采用将领

4、导力视为过程的定义。　　创意领导力产生的影响力对施展创意并致力于呈现创意的组织成员十分关键。创意领导力一个最重要的意图在于鼓舞和激发创意人员的创造力。在创意领导力的作用过程中，这种意图就是创意领导力要努力达成的目标。与领导力具有一致性，创意领导力基本实现其功能的过程也可以简要概括为：　　（1）确定方向；（2）调整人员；（3）激发与鼓励。与此同时，创意领导力还具有其自身特点。　　　　（一）确定方向：制定未来愿景，以及为实现愿景所需进行调整或改变的战略。愿景，即组织较为远期的未来发展。在创意领域，创意人员的创意能力和创新意识产生创意竞争力。创意机构的领导者从根本上需要创建一个愿景，激发员工的信

5、心、创造性和首创精神。这个愿景还能够激发出组织人员的自豪感和对组织较高的忠诚度。　　（二）调整人员：领导者需要与组织成员就组织的长远发展和以此为基础所构建的愿景进行充分交流、交换想法。这能够使员工对组织的发展方向形成更为明确的认识，并且为获得发展更好地协作和投入努力。创意人员在创意工作中所持的独立精神和创新思想需要以其自身对组织愿景的清晰认识为基础；创意人员的活动也需要构筑在他们对这一愿景的正确全面的理解上。此外，创意组织中的创意活动通常是一个涉及多门学科或多种专业技巧的团队共同努力，领导力为组织成员提供正确方向与引导、调整人员的认知与理解，能够帮助团队工作获得协作的有效性。　　（三）激发

6、与鼓励：在保持组织成员工作的正确方向时，员工的工作动力和灵感与一些适当的内在和外在的奖励存在一定的关系。外在奖励，例如，年终绩效、旅游奖励、升职加薪等，可以在一定程度上引导员工的活动，但员工积极性的原动力仍是工作本身[4].因此，创意产业中的领导者需要制定或者调整策略以保持员工的工作激情。通常认为，创意人员的工作激情与创意工作的自由度、与在创意活动中发挥创造力的充分程度存在密切的联系。本文研究创意领导力的一个关键问题在于如何通过创意领导力支持创意人员的创意表现和充分发挥创意的可能性，激发创意人员的积极性。　　二创意领导力对创意组织文化的创建　　创意工作与创新存在必然联系。所有创意活动（包括

7、概念、想法或计划的创意性视觉呈现，以及有关这些想法的生产草图、模型和其他的表现形式）的目的都是为了提供此前不存在（或不具有具体形式）的事物的构想或说明[5].由此可见，首创精神和创造力是创意组织赖以生存的基础。基于创意工作的特质，创意领导力就需要发挥创建和提升组织文化的基础作用，使创意人员的创造力和创新能力以一种最佳方式得到鼓励和支持。创意领导力一个十分重要的功能就是：最大限度激发创意人员的创造力。　　与诸多其他类型的组