《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理

《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理

ID:33520334

大小:7.79 MB

页数:94页

时间:2019-02-26

《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理_第1页
《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理_第2页
《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理_第3页
《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理_第4页
《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理_第5页
资源描述:

《《文化产业导论》讲义9创意领导力:文化产业的创意管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创意领导力:文化产业的创意管理向勇教授北京⼤学艺术学院北京⼤学⽂化产业研究院国家⽂化产业创新与发展研究基地创意领导⼒:⽂化产业的创意管理一、创意管理的基本内涵二、创意经理人的胜任力模型三、创意领导力的战略创新四、创意领导力的创意企业家精神五、创意领导力的战略领导力六、创意领导力的组织管理⼀、创意管理的基本内涵创意管理文化产业•创意领导力不是一般意义上的企业文化的文化领导力,也不仅仅是一种无形的领导力观念,而是文化资源活化、文化资本开发、文化资产管理和文化产业运营的复合领导能力,是一种对文化创意全过程的价值链和产业链的创意管理能力。•创意管理(CreativeManage

2、ment)是一种符号性创意的管理,是一种象征产品的管理。德国美学家沃尔夫冈·韦尔施(WolfgangWelsch):艺术创意的零点问题在传统的观念中,艺术一种是与创造联系在一起。没有创造,就没有艺术的发展。在艺术创造中,艺术家常常处于主导的地位,他将自己的观念和激情加于创作的对象中,加以技术的运用,从而完成了一件艺术品。在康德的意义上,天才正是这种创造力的最佳代表。天才是为一种新的艺术立法的人,而这种立法,完全来自于天才艺术家自身的主观意愿。不过,艺术家在进行创造时,却常常会出现这样的状况:就是艺术家在灵感迸发之初,常常会有数小时乃至数天的“零创造”期,在这段时间内,毫无思绪,和普通

3、人没有两样,即便挖空心思,搜肠刮肚,也难以有所突破。最伟大的艺术家如梵高、塞尚都曾有过对自己在“零创造期”痛苦经历的描述。在西方美学理论中,创造和非创造之间的转化时瞬间完成了;并且,这种转化完全是由艺术家自身来决定。艺术创造其实是艺术家和艺术作品共同作用完成的,艺术家并没有完全的决定权。在创作一开始——即便是尚未落笔的空白期——艺术家也已经在和尚未完成的艺术作品产生某种交流和共鸣,而这种交流事实上在之后的创造过程中会一直影响艺术家的创作行为。因此,从本质上来讲,艺术品是艺术家和作品共同完成的。从这个意义上,艺术创作也不可能是瞬间灵感的产物,而是持续不断地生成(becoming)的产物

4、,这必然是一个过程,一段时间,而并非某一个富有激情的伟大时刻。艺术创作的过程应该是一种自然而然的过程,艺术家的作用,与其说是掌控,不如说是疏导,他的创造才能实际上表现在如何使艺术作品的灵魂,如水流一般缓缓倾泻出来,而艺术家的构思,也如画卷般随之不断展开。ChrisBilton创意管理(CreativityinManagement):“创意管理”与“创意产业(文化产业)”相对应。艺术家创意的过程是个性的、自主性的,是从创意准备(Preparation)、创意孵化(Incubation)、创意阐明(Illumination)到创意证实(Verification)的过程,而创意管理就是组织

5、通过创意激发(Innovationactivation)、灵感产生(Ideageneration)、联结建立(Coalitionbuliding)、灵感实现(Idearealization)和创意转换(Transfer)、传播(Diffusion)的过程。创意管理的关键环节是关注“文化企业的战略、组织领导力、风险预防、商业模式和组织变革、文化市场和消费以及文化政策。”Divergentthinkingconvergentthinking发散思维聚合思维ThinkaroundorawayfromtheproblemThinkthroughorintotheproblem围绕问题或背离问

6、题思考深入问题思考Discontinuity/breakContinuity中断/打断持续‘Diganotherhole’‘Digadeeperhole’另辟蹊径深度思考Spontaneous,informal,randomSystematic,formal,focused自发的、非正式的、随意的系统的、正式的、集中的RemoveconstraintsWorkwithinconstraints移除限制在限制内工作Sub-consciousprocessesConsciousprocesses下意识过程有意识过程创意管理的前提假设:1、创意组织和创意者包容差异、复杂性和矛盾性;2、创意

7、思维更多的产生于不同思维方式的结合,而非个人天才的灵光乍现。3、创意不仅仅是内容的创新,还包括思想发展、呈现和诠释方法的创新。4、创意思维既不发生于陈规窠臼之内,也不在其外,而在两者边缘。5、限制与约束是创意过程的必要组成部分。6、多样性、妥协与合作,就创意工作而言,其重要性并不亚于奇思异想及其意图。7、创意植根于一定的文化背景。Creativeprocess(Poincare)创意过程(庞加莱)Preparation准备Incubation孵化Illum

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。