知识付费浪潮下出版社的身份转换

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1、知识付费浪潮下出版社的身份转换林丽萍福建人民出版社摘要：2016年爆发的知识付费浪潮中，出版业作为古老的知识付费行业面临着重重危机，而其特有的行业优势又让出版业充满了希望，出版社要从单纯的书商身份切换成全版权运营者、社群组织者、知识服务者、教育培训者，实现转型升级。关键词：知识付费;出版业;行业转型;知识付费自古有之，子曰：“自行束脩以上，吾未尝无诲焉。”有人主动送十条干肉，孔子从来没有不给他教诲的，十条干肉就是付费。花钱买书，不管是纸质书还是电子书，都是为知识付费的行为。所以这一波的知识付费不是新的商业模式，

2、而是新在变革了互联网“免费”的基因。2016年被称为“知识付费元年”，各大平台推出知识付费产品且表现不俗:分答上线42天用户超千万、豆瓣推出“豆瓣时间”上线5天销售额突破百万、知乎的“知乎Live”上线一年举办了2900场、喜马拉雅FM的“123知识狂欢节”交易额突破5000万、罗辑思维的“得到App”今年年初公布总营收1.4亿……知识变现从来没有如此快速、高效和便捷，知识产业从技术密集型向智力密集型转移，这是一个对知识尊重的美好时代。图书作为知识付费原始产品，即使畅销书，也存在退货、库存、回款等问题，出版社眼

3、看着打着知识服务旗号的平台赚得盆满钵满，这一波的知识付费浪潮到底是什么？出版社是内容为王，知识为主的产业，在知识付费浪潮中的危机是什么？如何转换身份，转变发展方式，焕发新的活力？2016年知识付费是在海量数据、信息庞杂时代，优质内容的稀缺，消费升级带动人们对知识付费的意愿，移动终端支付习惯的养成和支付的便捷性，碎片化学习场景的需求，跨界学习、终身学习的需要等诸多条件下爆发的。付费的主要形式是打赏、专栏订阅、有偿问答、收看直播、在线课程等，在目前的形式下具有广阔的市场前景。据华菁证券的研究报告，知识付费群体和高学

4、历、白领、买书者三类人群高度重合，估测人群基数约为1.5亿，2020年有望达320亿收入规模。作为知识付费古老的出版业，不禁为之振奋，我们还有机会搭上这一趟知识付费的列车。知识经济浪潮下，优质内容是最关键的核心，而优质内容的创造者即作者，虽然出版社可以通过作者授权获得图书的信息网络传播权，把纸质书变成电子书、有声书等知识产品形式销售，但前提是作者愿意授权、且出版社掌握足够多数量的授权作者和优质内容，还面临着合同到期后作者是否愿意续签的问题。在自媒体发达的如今，作者无需通过出版社就可以实现知识变现，而且变现效率更

5、高、参与度更高、影响更是几何式的增长。罗振宇言：“我们预设的一个底线是:不管是什么内容领域的老师过来，我们一年为他创造的收益不能低于100万。”知乎Live收入排名第一的李笑来去年十月的一场Live,单场收入就是1000万。互联网公司在资金和机制等方面的优势能够轻易抵消出版社对作者的吸引力，版权的流失对出版社而言是釜底抽薪式的危机。出版社的另一重危机是数字出版提倡了这么多年，但是进展缓慢，如果错过这一次知识付费的机会，出版社的转型升级遥遥无期，存在还是毁灭成问题。屮信出版集团CEO施宏俊直言不讳“出版行业最大的

6、危机可能是死得太慢”，知识付费的浪潮越汹涌，出版社而临的危机越严重，出版社需耍迫切地剖析自身的优势、劣势，认清当下的形势，转换身份实现新突破。知识付费是对知识获取模式的重构，出版社的长板在于:拥冇大量的系统的、权威的、科学的优质知识资源;聚集了一批权威的、专业的专家作者;培养了一支积累了知识产品生产经验的专业编辑队伍;在长期的工作中积累的对专业领域知识体系的构建能力等。出版社的短板在于:对用户群体需求的把握不到位，对知识产品的形态想象不够，对知识的精细化加工不足等。知识付费领域最大的坑是没有优质内容的持续生产能

7、力，出版社最大的坑是没有知识服务体系的互联网思维。出版社卖书商的身份转换，要扬长避短，变革知识产生和知识传播的方式，实现转型升级。具体而言可以从以下四个方面切入。、全版权运营者随着知识付费浪潮的推进和版权保护技术的进步，知识产权保护环境逐渐好转，各大平台在使用知识版权吋注重版权所有及对知识所有者的版权支付，用户为正版的优质资源付费的意愿逐年上升。如数字阅读平台掌阅斥资百万买下《围城》独家数字版权，喜马拉雅FM三年间版权使用费用超过亿元。这些都为版权运营创造了良好的环境，也鼓励知识创造者创造更多优质的内容。全版权

8、运营也是迎合作者的需求，目前没有一个作者能够单打独斗全版权运营自己的版权。近年来的影视TP热，也折射出作者的版权运营能力弱、版权意识薄弱，容易产生版权纠纷问题。如《鬼吹灯》系列小说的电影版权被拆分成两家，《芈月传》小说原著作者蒋胜男分别和两家公司签了内容基本一致的《电视剧剧本创作合同》。出版社可以给作者提供编辑、运营、公关、法务等专业服务，理顺作者和各合作方的权责，发挥版权的最大价值，