以劳模创新工作室为依托推进群众性创新创效工作

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1、以劳模创新工作室为依托推进群众性创新创效工作为了更好地发挥劳模创新工作室的示范引领作用，吸引凝聚广大职工的智慧和力量，第十采油厂工会充分利用油田公司劳模创新工作室这一载体和平台，以制度化、效益化、品牌化的“张洪军工作室”为依托，培养知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍，组织引导广大职工踊跃参与群众性创新创效活动，不断开创群众性创新创效活动新局面。规范创新创效模式，工作室实现制度化。“张洪军工作室”秉承“就是要把活儿干出名堂来”这一理念，积极探索规范的运行模式，力求把工作室打造成培养创新创效人才的基地，推广创新创效成果的平台。一是建

2、立了管理运行机制。根据职能定位，明确主要目标，制定了张洪军工作室工作制度、技术革新项目立项流程和绩效考核细则，完善了专项资金管理办法，用于工作室的技术研发和成果推广，通过科学规范的管理，工作室各项工作有效运行。二是建立了奖励机制，充分发挥薪酬福利的物质激励作用，对于取得重大创新创效成果的职工给予资金奖励。厂工会在给予选手物质奖励的同时，还注重精神的激励作用，授予工作室创新创效骨干杰出员工、创新创效先进个人等荣誉称号，通过“双激励”政策，调动了职工创新创效的积极性。三是建立了成长成才机制。工作室发挥传帮带作用，扎实开展了“导师带徒”活

3、动，有经验的师傅采取“讲、看、练、考”等灵活多样的方式，分层次、分内容、有针对性地对新加入工作室的徒弟进行培训，近两年，培养技师以上人才6人，创新创效骨干10人，工作室80℅的师徒获得厂技术创新奖及油田公司优秀成果奖。发挥创新创效作用，工作室实现效益化。工作岗位就是革新的舞台，生产难题就是革新课题，工作室始终以解决生产疑难问题为己任，结合生产上的难点、技术上的关键点开展创新创效活动，攻关范围由联合站电器设备、流程改造，扩展到油水井生产、测试、维修等各个方面，实实在在地解决了原油生产中出现的许多难题。先后完成技术革新成果50多项，其中

4、5项革新成果获得国家专利，5项已申报专利，1项获得石油协会成果三等奖，1项获得省级QC成果二等奖，29项成果获得油田公司奖励，48项成果获得厂内奖励，工作室实现技术共享、成果共享，并将研究出来的成果推广应用到生产实践中，累计创经济效益300多万元，实现了效益最大化。其中《数字校线仪》、《加热炉自动控制系统集中管理的革新》在油田28个自动化改造工程施工中应用，取得了良好效果，达到了降本增效的目的。激发创新创效热情，工作室实现品牌化。一是强化典型引领。激发职工创新创效热情，树立品牌意识是工作室的目标，在张洪军工作室的引领下，全厂职工学技

5、术、练本领、搞革新、创效益的热情高涨，技术革新队伍不断扩大，全厂技术革新爱好者都加入到工作室，涌现出油田公司创新创效先进个人张化庆等革新人才，他们成为助推企业发展的中坚力量。二是加大宣传力度。举行了“朝阳职工创新大讲堂”启动仪式暨“张洪军工作室”现场观摩会，发挥工作室交流凝聚的作用，彰显激励进取的效应，引领职工积极投身到创新创效活动中来。为张洪军工作室制作了网站，网站包括成果展示、革新开题项目等内容，工作室实现了网络化，使受众面、影响力扩的更大。通过宣传，在全厂营造了“鼓励创新，努力创效”的浓厚氛围。三是强化支持保障。为确保工作室各

6、项工作落到实处，厂给予了工作室大力支持，为工作室配备了电脑、技术书籍、培训资料、交通设备及工用具等，设立专项资金，用于工作室的技术研发和成果推广，定期组织技术交流和研讨会，不断提升工作室成员创效创效的能力，为实现工作室的品牌效应奠定了基础。