成本预测在企业中的应用

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1、成本预测在企业中的应用摘要：成本预测是现代会计的一项重要职能。在市场经济条件下，企业要得到生存和发展，必须重视成本预测。本文首先阐述了成本预测在企业中的作用。其次，分析了企业成本预测的内容。同时,就如何在企业中应用成本预测方法提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。关键词：成本预测；企业；应用1.前言预测是指用科学方法预计、测算事物的发展趋势，即根据有关事物的历史和现状来推测将来。成本预测是指根据成本特性、各种技术经济条件的相关数据和情况，结合发展前景，采用一定的科学方法，对企业未来期间的一定产品、项目或方案的成本水平及变动趋势进行预计和测算，为企业的决策、计划服务．以提高生产经营综合经

2、济效益的一种会计预测。成本预测是现代会计的一项重要职能。在市场经济条件下，企业要得到生存和发展，必须重视成本预测。因为产品成本的高低，关系到企业在竞争中的成败。因此，企业总是事先根据日标利润预测目标成本，然后再确定设计工艺标难和生产水平．并在执行中实行成本控制，以达到实现目标利润的目的。实践证明，搞好成本预测，对生产经营决策科学化，正确制定成本计划，为成本控制提供目标和方向，改善经营管理，调动职工生产积极性，挖掘降低成本的潜力，增强企业竞争能力，提高经济效益都具有十分重要的意义。2.成本预测在企业中的作用（1）成本预测是企业成本决策的依据正确的决策来自可靠的预测。通过成本预测，企业可以预计在

3、各种技术经济条件下产品的成本，提供制造产品的多个技术经济方案，由决策者从中选择成本最低、效益最好、切实可行的方案。并可针对成本形成过程中的重点环节、薄弱环节进行改良，制定更完善的力案，为合理组织生产经营、提高企业经济效益作出正确决策。（2）成本预测是编制成本计划的基础成本预测是成本计划过程中必不可少的阶段，没有成本预测就没有成本决策。计划是对未来的具体要求和部署，预测是对未来事件的描述，两者通过决策环节相联结。预测提出可行的备选方案，决策从备选方案中确定最佳的可行方案．计划则是对决策确定的最佳方案作出实施的具体规划。所以，成本预测是企业编制成本计划过程中不可少的科学分析阶段，是成本计划的基础

4、工作。没有科学准确的成本预测，也就没有科学的决策，更不会存在对决策所选方案进行成本计划的问题。（3）成本预测是加强成本管理，降低产品成本的方法成本预测过程是对产品成本的解剖和分析过程。通过对历史资料的分析和对未来情况的估计，能发现可降低成本的环节，拟定降低成本的措施．挖掘降低成本的潜力，针对薄弱环节，加强成本管理，克服盲目性和提高预见性。3.企业成本预测的内容成本预测是现代化企业管理的重要环节，每个企业在不同的时期，有着不向的项目需要进行成本预测，涉及生产技术、生产组织及经营管理诸方圆。成本预测的内存主要有以下几个方面。（1）产品结构、生产工艺设计和技术改造项目成本的预测企业在组织生产经营活

5、动中，为提高产品质量、提高劳动生产率和降低产品成本而采取新产品开发、品种结构调整、生产工艺设计、技术故造、设备更新等措施，应以最小的耗费取得最好的效益，成本预测可提供最佳方案。（2）新建、扩建企业(X点)成本的预测扩大生产规模是企业的重大投资项目，需进行严格的可行性研究。建设成本的预测、投产后产品成本的预测，是可行性研究的重要内容。（3）目标成本的预测目标成本的预测即预测实现目标利润时应达到的成本水平。目标成本是一项预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动之前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳务、工程项目生产过程中必要劳动消耗的标难。目标成本为企业合理组织生产、控制成本文出提供

6、了依据。（4）成本变动趋势的预测成本变动趋势预测即预测未来一定时期内可能达到的成本水平及成本变动的规律。通过趋势预测，可以掌握成本增减的变动规律，从而控制成本、负用的支出。由于成本预测具有未知性、时间性和不确定性，这就要求企业在进行成本预测时，既要讲究预测入法，也要考虑成本效益原则，同时还要以科学的态度对待预测的结果。4.如何在企业中应用成本预测方法（1）确定预测目标预测未来是为了决定当前如何行动。因此，首先应根据预测的目标和达到的要求，明确预测的对象和内容。只有明确预测的目标，才能有目的地收集资料，选择预测的方法，规定预测的期限，从而使预测的结果更能符合客观未来的变动趋势。成本预测的目标，

7、就是要在企业总体经营目标的条件下，通过预测计划期的目标成本，采用最佳方案和有效措施，寻求降低产品成本的有效途径，提高企业的经济效益。（2）收集、分析所需的资料预测对象涉及的因素比较复杂，要求收集和研究的数据资料多种多样；不仅要收集各种核算的实际资料，还要收集有关的计划、定额资料；不仅收集有关的数据资料，还要收集制度、规定、合同、会议记录、决策、决议、纪要、报告、备忘录等文字资料；不仅需要国内同行业先进水平企业