激励冒险精神不激励随遇而安

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1、激励冒险精神不激励随遇而安　　激励冒险精神，不激励随遇而安　　戴尔·卡耐基曾说：“抓住机会！人的一生充满了机会。走的最远的往往是那些敢作敢为的人，面面俱到的船决不会离开港湾太远。”　　在一个具有良好“企业领导气候”的组织结构中，企业领导鼓励人们冒险，允许职员犯错误，并且能够认识到这是为个人和公司成长所付出代价的一部分。史蒂芬·乔布兹，取得了辉煌成功的苹果计算机公司联合创始人，对这种企业领导激励艺术作了最好的概括。当被问道：“苹果公司是怎么做的”时候，乔布兹回答说：“我们雇佣真正能干的人，并且创造一种人们可犯错

2、误并能从错误中得到成长的环境。”　　现实生活中，那些高业绩的管理者总是显露出最大的冒险倾向，低业绩的管理者则显露出求稳的心态，他们总试图不冒任何风险就显出自己的重要性，还自诩为“宁静以致远，淡泊以明志”。高业绩管理者表现出非常与众不同的行为方式，他们一般倾向于为工作而工作，很少关心安稳的事，他们最强烈的愿望是创造成就（树立并达到目标）和自我实现（尽可能把自己的能力发挥得最好）。菲律宾亿万富翁陈永载从70年代开始，就打破了当地企业陈规，不搞所谓稳扎稳打，而是冒险地进行了一连串投资，开办了椰油厂、肥皂厂等，虽然也

3、有失手，但他决不畏缩。80年代，陈永载冒险闯入啤酒生产行业，建立了年产量达2000万箱的亚洲酿造厂，从而结束了西班牙阿亚拉公司“生力”啤酒独霸菲律宾市场的局面。而低业绩管理总是倾向于让人看起来能干，而不是确实能干。　　要想把低业绩的管理者改造成为愿意冒险的方法是创造一种大气候，提拔、奖励和支持敢于冒险的人，并且给他们从错误中学习的机会。创造一种健康的、敢于冒险的大气候必须遵循以下6条指导性原则：　　（1）既庆祝成功，也庆祝失败。显然，最高的奖励和表扬应该给予那些担了大风险并取得成功的人。但是，“胜败乃兵家常事

4、”。如果下属全身心地投入某项工作，最后却萎靡不振，这种时候他们最需要的是支持和激励。　　奥里·艾达冷冻食品研究部每当一次新的试验彻底失败的时候，都放炮以示庆祝，用这种方式鼓励探索和冒险。企业领导懂得，搞研究是一项时刻冒着失败危险的差使，开始有许多好主意，但经过试验后常常只有少数的几个好主意行得通。每当一个研究项目走进了死胡同，他们便当机立断，放一炮，开始大笑几声，接着试验另一种想法，这样有助于创造一种积极的气氛，雇员仍能够继续尝试，继续探索从而得到提高。　　（2）聪明的错误是为取得进步所付代价的一部分。一个错

5、误仅仅意味着某人停止空谈某事，并已开始付诸行动。无论何时，如果你想取得长足的进步，事先都要做好向后退几步的思想准备，重要的是从自己的失误中得到启发，继续尝试以求改进。　　（3）不让自己或者其他人在比较小的风险上浪费时间。取得巨大成就的人干的都是大事情。而当你试图做大事的时候，你就要冒着大错的风险。　　（4）不要“越俎代庖”，替他人冒险。如果试验没有取得成功，也不要帮他们摆脱困境。否则，企业领导就有可能剥夺了他人在经验中学习和成长的机会。甚至情况更糟糕，企业领导还有可能引起别人对他的反感。或者他们可能希望你再帮

6、助他们摆脱困境。除非企业领导想“吃力不讨好”，否则，企业领导最好不要如此“拯救”别人。　　（5）鼓励聪明的冒险，不鼓励愚蠢的蛮干。冒险的全部目的在于：创造素质更好的人员以提高生产和服务，而不是创造蛮干的人。聪明的冒险需要具备以下几个重要的条件：①树立一个目标，没有明确目的的风险是不该冒的。②一旦决定去冒险就应不遗余力，确信成功并消除后顾之忧。③考虑到可能带来的最坏结果，并确认自己承受得住。④权衡一下这次冒险的利弊得失，聪明的冒险总是得大于失。准备一套备用方案以防事情变糟。⑤损失要有一个限度，假如事情不妙，在损

7、失过重前赶紧撤出，如一位哲人所说：“假如你眼看就要输掉和老虎的拔河赛。在老虎抓住你手臂之前赶紧松开绳子。　　你可以为自己另找一条绳子。”⑥从所冒的险中得到放松、享受，并从中获得教益。成功的生涯既需要勇气，又需要乐趣。　　返回：员工激励手册目录　　本文系转载自网络，如有侵犯，请联系我们立即删除，另：本文仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。