[精品]浅析军队财务管理的现状与对策

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1、更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页！浅析军队财务管理的现状与对策浅析军队财务管理的现状与对策　　摘要：财务管理是军队管理的重要内容。随着社会的改革，创新军队财务管理办法，提高军队财务管理水平十分重要。就目前的情况来看，军队财务管理还是存在着一些问题。本文分析了军队财务管理的现状与对策。　　关键词：军队财务；财务管理；现状；对策；　　中图分类号：F253文献标识码：A　　引言　　随着社会的发展，需要进一步的改进军队财务管理方法，提高财务管理水平，实现财务保障有力提供决策依据，从而更好的满足新形势下的财务管理工作。　　1、军队中财务管理工作的地位和重要性　　一般人认为，做财务

2、比较简单，就只是记记帐、算算帐。其实，财务部门是一个综合性的管理部门，它并不是想象中那么简单，财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位。部队财务部门是一个综合性的军事经济管理部门，是军队后勤保障工作的重要组成部分，财务管理工作是军队经济活动的纽带。如果财务部门能最大限度地提高经费使用效益，那就能对军事经济活动的正常运行起到举足轻重的作用。它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障和部队各项建设都具有十分重要的作用。财务人员不仅要记帐、算帐，而且要对经费物资和固定资产实施核算与管理，将经费、物资、财产捆在一起管理，以发挥其最大的经济效益。　　2、我国军队财务管理现状　　2.1

3、、财务管理法律法规不健全，不利于财务工作有效运转　　一是财务管理法规修订不及时，致使财务管理法规的内容严重滞后，与实际财务活动明显不相符，已经失去了财务管理法规的规范作用；二是财务法律欠缺，到目前为止，我国还没有一部完整的部队财经法律出台；三是综合性部队财务管理法规比较少，虽然部队财务管理法规的数量不少，但大多是单项性的部队财务管理法规，是对某项具体经费。某个具体业务的规范，对涉及多个部门!具有相同属性的部队财务管理法规还显得较少。　　2.2、财务部门内部人员分工不合理　　由于受编制体制的限制，有些单位的财务部门人少事多，往往出现人不够更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页！

4、用，必须一人同时身兼多职。如有的单位的出纳要经办支票的签发、进账，现金的收付及银行的结算业务，同时还兼管银行对账，这就给出纳提供了将所收款项不入账和伪造银行对账单的机会，向银行提供真实信息，而与本部门会计对账时却提供不真实的信息。　　2.3、军队财务信息化管理人才素质还不够高　　首先，我军财务信息化管理人才还较紧缺。目前，高学历、复合型专门人才偏少，据统计现职财务人员中，本科及以下学历人员约占95%，硕博研究生和信息技术人员比例不到5%，总体上，现有财务软件各级都能使用，但精通者较少，特别是缺乏精通财务信息化管理的专业技术人才，而既懂财务管理又懂信息化管理的复合型人才则更是稀缺。由于军队的特殊

5、性，我军目前财务信息化管理人员主要依赖于个别军校培养，一是人数有限，二是信息化管理知识和技术不够精深。虽然非财务院校包括依靠地方院校培养的国防生，人数也很有限，特别是计算机专业毕业的本科和硕士生，且精通财务专业方面的信息化管理人才更是少之又少。最后，我军财务信息化管理人员的知识结构难以适应信息化管理的要求，对于我军财务信息化管理人员来说，财务管理和信息化技术分离的情况比较突出，多数人员仅擅长财务工作而不懂信息化管理，对于信息化管理系统软件非分管人员还不会使用，即使分管人员，有的操作使用还不够熟练，经常出错，很难将财务与信息化二者紧密结合，真正成为财务信息化管理人才。　　2.4、财务管理理念陈旧

6、，缺少创新性　　受传统财务管理理念与模式的影响，部分财务工作人员存在着思想认识不清、管理理念落后的情况，他们认为只要将经费给管理好，一切就万事大吉了，缺少成本核算意识，从而使得资产得不到有效管理，造成财务的管理职能无法得到充分的发挥，成本核算改革进展缓慢，经费得不到最大限度的利用。　　3、军队财务管理的问题的对策　　3.1、提高军队财务管理的法制化水平　　建立和完善军队的财务管理体系。该体系立足于军队的实际情况，具备系统性、完整性、科学性、专业性四大特性，做到每一项经费的管理都能够找到相应的法律法规。同时，要及时根据军队的实际情况需要对财务管理法制进行及时的修改，使得财务管理制度具有权威性、稳

7、定性、可操作性、完整性，使得军队财务管理有法可依。　　3.2、对财务更多专业、稀缺文档请访问——搜索此文档，访问上传用户主页！人员进行合理分工　　从财务部门内部来说，财务部门内部分工要明确合理。钱、账是财务部门的命根子，尤其是对业务较多，动用资金较大的单位，更应该加强管理，坚持管钱、管账两条线分开进行，不能让管钱的出纳同时又司会计之责--记账，不能搞“二合一”，应该分工明确，出纳只管收付资金，会计