全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用

《全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用PracticalResearch全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用PracticalResearchI工作研究全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用。文/杜金辈无计划状态修、预防性计划修以及计划性换件修是目前世预算管理体制及组织框架的完善程度，是决定全国预算管界上铁路货车维修修程的三种主要设置模式。我国所采取的铁理职能能否有效运作，全面预算管理能否有效推行的基础。受路货车检修设置是预防性计划修，作为一种相对传统的铁路货传统生产任务、管理模式等因素的影响，铁路

2、货车检修站段管车检修设置模式，预防性计划修是将达到规定时间或里程的货理改革工作开展比较困难，因此，为完成检修站段的全面预算车车辆暂时停用，在指定地点按特定修程规定进行检查维修。管理机制，提升经营管理手段，有效控制成本，必须建立以第随着我国铁路货车提速改造的全面完成，以及新型货车的不断一负责人为主的检修站段决策机构，也就是预算管理委员会。投入使用，尤其是货车技术管理信息的不断发展，我国的铁路第一负责人一般由段长担任。预算管理委员以管理以及财务人货车检修制度已开始由预防性计划修向着更先进的计划性换件员为主，组织预算管

3、理工作，所下达的工作任务由所有人员共修过渡。在这一过程中，除了检修手段、设备的技术升级外，同执行。预算委员会的工作任务包括制定财务预算任务，根据科学、先进的管理手段则是确保货车检修不断进步发展的必要企业实际情况审议、批准预算计划，协调工作过程中不同部门条件。间的预算关系、预算冲突，监督计划执行情况并进行考核，审全面预算管理是现代企业整合企业资源，实现资源优核决算报告等。通过预算委员会的协调共管，能够将预算管理化配置，提升企业工作效率，增加企业有效收益的基本手真正地落实在铁路货车检修工作的各个环节中，确保每一位员段

4、。尽管目前的铁路货物运输企业已经开始逐步采纳全面预工的工作都在全面预算管理所设定的规范之内。算管理，并取得了一定的成绩，但在不同铁路局，不同站段(二)结合会计核算，严格监控全面预算执行过程之间，全面预算管理实施程度各不相同。针对我国铁路货运铁路货车检修站段的全面预算管理必须与会计核算相结检修的发展现状，将全面预算管理应用于铁路货车检修制度合，才能为铁路货车检修站段预算管理实施提供完整的信息。中，对于改进我国铁路货车检修制度，优化货车检修具有非全面预算管理实施过程中的预算编制、预算分析及预算执行情常积极的意义。况，

5、都要由会计部门进行核算、监督，并及时将反馈信息提交预算工作组，为全面预算管理的不断改进提供有价值的考核意一、在铁路货车检修制度中实行全面预算管理的必要性见。(一)全面预算管理是铁路货车检修站段实现现代企业管(三)制定科学的消耗额度，提高预算的准确度理的必由之路全面的预算管理必须以科学、合理的预算编制为前提，铁路作为我国重要的基础设施以及国民经济的大动脉，从因此，铁路货车检修站段必须制定科学合理的消耗额度，从而某种意义来说是我国政府部门的变相延伸，仍保留着强烈的计保证预期效益能够有效实现。在消耗额度制定过程中，必须

6、深划体制的色彩。与现代化的企业制度相比较，靠行政系统、个入了解铁路货车修程及工艺的变化发展，明确不同修程所需材人觉悟的传统铁路企业管理模式显然不能适应现代化的铁路发料的消耗规律、名称、价格等。同时，要深入车间，确实掌握展需要。因此，通过实现全面预算管理模式，建立科学化、现人员及生产组织情况，从而建立既能保证生产，又不会造成浪代化的新型企业管理是实现铁路企业现代化管理的必由之路。费的标准费用定额。此外，还应做好材料发放统计工作，对于(二)全面预算管理是促进铁路货车检修站段发展的有效铁路货车检修所必须的材料限额发放，

7、并且要规范材料领取管手段理，压缩非生产性的材料支出。铁路企业传统关注重点往往在于安全生产，财务计划仅仅(四)强化员工全面预算管理意识，加强预算管理的硬性被视为是生产计划的附属品，这种片面观点导致铁路企业经营约束力过程中浪费现象严重，经济效益低下。作为适应现代市场经济铁路货车检修站段的全面预算管理工作不仅仅关系着检发展的管理机制，全面预算管理将企业各部门的利润设定与员修这一项铁路工作内容，还关系着铁路货运的整体生产经营情工利益挂钩，将生产任务转化为经济效益，从而有效将企业内况。传统的铁路货运在管理过程中各个部门各自

8、为政，工作、部各个独立部门构建成一个有机的整体，进而促进企业协调发管理模式不尽相同，这给全面预算管理的有效实现造成了一定展。的困难。为保证全面预算管理的顺利实施，必须增强全体员工对于预算管理的认识程度，积极配合预算管理工作的开展。同时，要制定统一的预算编制、执行、考核程序及标准，明确不二、构建完善的铁路货车检修全面预算管理机制(一)成立预算管理委员会同部门在工作中的责任、