保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜

保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜

ID:9392724

大小:31.00 KB

页数:9页

时间:2018-04-30

保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜_第1页
保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜_第2页
保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜_第3页
保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜_第4页
保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜_第5页
资源描述:

《保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜保险电销渠道面临挑战多,需要创新才能稳中求胜  □马向东  保险电销渠道是保险业务发展的核心渠道之一。目前,在保险新技术浪潮冲击下,特别是互联网保险销售渠道的碰撞,使电销渠道呈现出转型升级趋势。虽然保险电销渠道面临诸多挑战,但仍具有自身的不可替代性。  财产险电

2、销业务量较大  2017年上半年,在80家财产险公司中,共有32家主体经营电销业务,较2016年减少一家。财产险电销渠道与互联网销售渠道相比较,仍居主导地位。尤其是车险,电销渠道业务量较大。2017年上半年,财产险累计实现互联网保费收入亿元,占原保费总收入的%,同比负增长%。其中,网销车险在网销整体业务中的比重不断下滑,1月—6月累计保费收入占比为%,同比下降个百分点。无论是总体上财产险网销业务,还是网销车险业务,目前都不及电销渠道业务。  车险电话销售中呼出业务呈现上升趋势  从车险电话销售业务的类型看,2017年上半

3、年,呼出业务保费规模亿元,业务占比%,同比提升个百分点;而呼入业务保费规模亿元,业务占比%。呼入业务的占比较2016年底继续降低(2016年底占比%),是由于随着商业车险改革的深化,电话销售渠道价格优势消失,使得客户主动呼入量减少。呼出业务占比的快速提升,是各家主体加大了主动呼出力度,激活了数据,释放了产能。  非车险电销业务增长放缓  回顾2016年,非车险电销业务快速增长,基本依靠车险业务的带动来促进销售,与车险高度相关的非车险种是电话销售非车产品的主流,像驾乘类意外险等。而2017年上半年,非车险电销业务增长明显放

4、缓,占比仅有%,说明其销售能力还需加快提升。  客户黏性仍较高  电销渠道具有成本低、直达客户、客户信息真实、高效运营等优势,与客户的互动性也较强。从财产险电销业务看,客户黏性仍较高。  寿险电销呈增长态势  2017年上半年,我国寿险电销市场实现首年年化规模保费107亿元,较2016年同期增长26%(2016年同期为85亿元)。其中,自建机构累计实现保费83亿元,较2016年同期增长26%,自建机构仍为主导销售模式;合作机构累计实现保费25亿元,较2016年同期增长30%,合作机构保费增速超过自建机构。  2017年上

5、半年,从事寿险电销行业的人力达万人,较2016年同期增长11%。1月—6月累计脱落率为%,较2016年同期降低了%。行业人力稳步增长,脱落率指标有所优化。  在寿险电销领域的29家险企中,中资公司有18家,外资公司有11家。2017年上半年,中资公司累计规模保费85亿元,占据市场份额的79%。中资公司保费增速超外资公司,依然占据主导地位,市场份额具有绝对优势。  国内开展电销业务的寿险公司数量曾在2011年至2014年迅猛增长,在2015年逐渐下滑,到2016年底开展电销业务的寿险公司共有29家,较2015年末减少3家;

6、2017年上半年又有友邦和农银两家公司退出了电销市场。预计未来几年,还会有保费规模占比较少的中小公司将逐步退出电销市场。  寿险电销行业的产品结构在2017年上半年继续优化调整。从电销产品的类型看,继2016年打破历年来位于前列的人寿保险、意外保险、健康保险、年金保险的位序排列后,意外保险累计保费达37亿元,占电销渠道总保费的35%,再居电销渠道的第一大险种;人寿保险累计保费为31亿元,占比29%;健康保险实现保费22亿元,占比21%;年金保险实现保费收入16亿元,增幅高达274%,占比15%。寿险电销各类险种,较201

7、6年同期均呈增长态势。  电销渠道存在的主要问题  电销车险业务难以适应市场新的需求  从国内电销车险业务的历程看,中国平安在车险市场较早布局电话销售业务,在其主导下电销车险业务这种新形态,率先具有了市场价格优势。其他险企也陆续开展了电销车险业务,几乎都建起了电销职场,招募了大量车险电销人员,但都不具备中国平安那样的电销优势(强大的数据、营销支持及较好的内部协同、执行力)。当各险企经过探索逐渐把握了电销车险业务的路径,电销车险也成了消费者购买常态,这时候商业车险改革来了,使电销的价格优势不复存在,营销员、4S店等渠道都能

8、给出同样低的价格,而且比电销模式更有人情性。商业车险二次费改,各险企定价自由度提高,电销车险业务模式如何适应市场新的需求,如何发展,是亟待解决的问题。  主动呼出受限,销售优势减弱  电销业务的主动呼出,依靠呼出量大、呼出频繁、呼出报价低、多渠道连呼等,能开发更多陌生客户,最大限度保持信息的连续性和沟通顺延,使业务尽

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。