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1、《长江三峡豪华游轮营运调查》『管理经济学』案例分析沈阳机床—东北大学MBA(2003)研修班沈阳第一机床厂董凌云2003年7月1目录一.背景材料简述11.近年来长江三峡海外游客的变化12.长江三峡涉外游轮的发展13.游轮的投资收益概述2二.长江三峡涉外旅游市场供求发展分析2三.长江三峡涉外旅游市场问题所在41.工程匆忙上马,缺乏认真细致深入的调查研究42.三峡游缺乏统一管理,各行其是43.商家错误使用了需求弹性理论44.自杀式竞争导致了两败俱伤4四.长江三峡涉外旅游市场如何走出低谷?4五.作为三峡旅游市场船家之一的下一步打算5附:《浙江“千岛湖事件”》简介1《长江三峡豪华游轮营运调查》案例分
2、析一.背景材料简述我国长江三峡涉外旅游起源于1979年,当时原交通部长江航运局将用于接待中央领导人的“昆仑号”专船包租给瑞典林德布雷特旅行社,首开建国后长江涉外旅游之先河。到了1983年,湖北省旅游局所属的扬子江旅游公司投资建造涉外游轮“扬子江”号,打破了国家独家经营长江涉外旅游的局面。1.近年来长江三峡海外游客的变化虽然长江三峡风光旖旎,但是由于各种因素,来三峡游玩的外宾一直不是很多,例如在1989年全年不足3万人。1990年,伴随着三峡工程的即将上马,以及海峡两岸关系的不断改善,三峡接待的海外游客暴增。1992年,三峡海外游客多达10万人,所有游轮均爆满。1994年,因服务质量及有关事件
3、的影响,游客陡降至6万人。1995年,在炒作“大江截流”、渲染“告别三峡游”的背景烘托下,三峡涉外游客达到8万人。1996年游客达到10万人。1997年(截流当年)游客猛然上升到18万人。1998年大江截流后,三峡旅游失去了造势的理由而猛然降温,海外游客锐减至不足5万人。2.长江三峡涉外游轮的发展1992年三峡游轮总数为14艘,总客位1000多个,年载客能力明显不能满足10万人次的游客量,正是突然兴起的旅游热加上高额利润直接推动了造船热。1994年长江全线涉外轮船公司达到了28家,涉外游轮达到了59艘,平均每艘造价5000万元左右;年载客能力已经达到近60万个——6平均每艘每年提供1万个座位
4、(次)——游轮的过度发展使运力供给远远超过游客流量需求。需要指出的是,在这28家涉外游轮公司中还有10余家未经交通部批准而投入营运,本身就存在着不合法因素。特别是由于僧多粥少,各家公司为了揽客不惜血本展开“自杀式”竞争——一方面采取大幅度降价(最高降幅达70%)方式刺激需求、另一方面采取给旅行社高额回扣的方式争夺顾客,同时采取降低服务质量的方式来降低营运成本。然而这种恶性竞争并未能刺激需求弹性,当年的平均负载率仅为10%强。1995年5月,交通部联合国家旅游局对三峡涉外游船进行了清理整顿,给29艘检查合格的游船发放了营运证,暂时起到了一定的规范效果;但是不久由于各种原因,封停的游船又陆续上线
5、,再次投入竞争行列,局面愈发不可收拾。即便是三峡游的最高峰时期1997年,全线游船平均负载率也仅在1/3左右。等到1998年游客锐减之后,情形更加惨不忍睹。1.游轮的投资收益概述一艘豪华游轮造价一般在3000万~5000万之间,如能常年满载涉外游客的话,大约三五年内即可收回投资(平均每年收回1000万),此后除去固定成本和变动成本外,剩下的就是纯利润了,似乎是只赚不亏的买卖。(上述背景材料摘自案例介绍,经过整理删除了部分前后矛盾之处)二.长江三峡涉外旅游市场供求发展分析根据上述材料,绘制长江三峡涉外旅游市场供需均衡变化图(参见图1)。在图1中,D0为原早期三峡游(1989年)需求曲线,S0为
6、供给曲线,E0为均衡点(需求曲线与供给曲线的交点),相对应P0为在原三峡游均衡状态下的均衡价,Q0为均衡状态下的均衡量。D1为后期(1998年)的三峡游需求曲线,S1为供给曲线,E1为均衡点(需求曲线与供给曲线的交点),相对应P1为在变化后的均衡价,Q1为在变化后下的均衡量。根据供求均衡理论可知,由于主要受到广告及消费者收入、偏好等变化的影响,三峡游的需求呈现增加趋势,即需求曲线D0向右上方移动,成为D1。6因需求增加,三峡游奇奇货可居,高额利润促使三峡游轮商家一哄而上造船,很快导致供给的增加,即供给曲线S0向右下方移动,成为S1。由于供给增加幅度过大,也就是说需求的上升大大地小于供给的上升
7、,因此价格均衡点由E0向右下方移动,成为E1,二者相比下降幅度较大。价格(P)数量(Q)D0S0E0P0Q0S1D1E1P1Q1O图1长江三峡涉外旅游市场供需均衡变化图图1简要说明了长江三峡游的供需变化情况,正是由于供给的增长大大超过了需求的增长,导致了均衡价格的大幅度降低;虽然总体收入OP1E1Q1有可能略大于OP0E0Q0,但由于商家和游轮的增加,导致平均每艘游轮的收入都将大幅度降低以至于不能维持正常运行
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