贡献分析法在企业生产经营决策中的应用

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1、贡献分析法在企业生产经营决策中的应用:t:J:啥':i::~!'fdE:;i:~.二内咱当量?且也营，玉皇食俞俞禽台禽食食舍食一一一一一一@QiYEC~Ui~，NL.，~贡献分析法是增量分析法在成本利如果根据有无利润来决策，由于企润分析中的应用。近年来在企业生产经业接受订货后要亏损7500元，所以，就营决策中，由于它的简便、直观而被广泛不应该接受订货，但这是错误的。因为在=5z3=应用于短期决策中。贡献是指一个方案计算中，把固定成本考虑进去了，而固定能够为企业增加多少利润。通过贡献的成本在这里是沉没成本。应

2、当按有无贡计算和比较，来判断一个方案是否可以献来做决策，贡献不是利润，而只是利润酣被接受的方法，称为贡献分析法。所以贡的变化。如不接受订货，企业仍然要支出献也就是增量利润，它等于由决策引起固定成本，即企业利润为-10000元。接妇的增量收入减去由决策引起的增量成受订货后企业的利润为-7500元。两者本。比较，企业若接受订货可以减少亏损酣贡献(增量利润)=增量收入一增量2500元，这就是利润的变化量，即贡献，成本有贡献就应该接受订货。如果企业预计,15如果贡献大于零，说明这一决策能亏损7500元，肯定就不能在此投资。在使利润增加

3、，因而是可以接受的。如果有亏损的情况下，接受订货，即使有贡献，两个以上的方案，它们的贡献都是正值，也是暂时的。企业如果长期亏损得不到E则贡献大的方案就是较优的方案C扭转，最终是要破产的。在产量决策中，常常使用单位产品贡献分析法应用广泛，包括是否接E游贡献这个概念，即增加一个单位产量能受订货、是自制还是外购、发展何种新产冠给企业增加多少利润。如果产品的价格品、亏损的产品要不要停产或转产、有限山华不变，增加单位产量的增量收入就等于资源怎样最优使用和向公司内还是向公价格，增加单位产量的增量成本就等于司外购买多种决策方法，下面仅从其中

4、刘主单位变动成本，所以，单位产品贡献就等的两个方面来探讨。'也士2于价格减去单位变动成本。1.是否接受订货强「单位产品贡献=价格-单位变动成如果企业面临一笔订货，其价格低于本单位产品的全部成本，对这种订货，企业由于价格是由变动成本、固定成本经是否接受?虽然价格低于成本，肯定增加和利润三部分组成的电所以，贡献也等于企业的亏损，其实不然，在一定的条件下，??EE??==.??=,.=固定成本加利润，意思是企业得到的贡即使所接受的订货的价格低于全部成本，献，首先要用来补偿固定成本的支出，剩也能增加企业的利润，这些条件是:(

5、1)企下部分就是企业的利润。当企业不亏不业有剩余生产能力;(2)新的订货不会影;英盈(利润为零)时，贡献与固定成本的值响企业的正常销售;(3)虽然订货价格低于产品的全部成本(包括固定成本在内)，相等。提贡献分析法主要用于短期决策。所但高于产品的单位变动成本。谓短期决策是指在一个已经建立起来并2.自制还是外购田正在运营的企业中，从事经营决策。在这企业经常面临这样的选择:产品中里，设备、厂房、管理人员工资等固定成的某个部件或零件是自制还是外购?在本，即使企业不生产，也仍然要支出，所BD进行这种决策时，要比较部件或零件的以属于沉没成

6、本，在决策时不应加以考自制和外购的成本。在做出这种决策时，虑。正因为这样，在短期决策中，决策的关键是选择好合适的成本(相关成本)。E准则应是贡献(增量利润)，而不是利如果使用了不应使用的成本，漏掉了应润。该使用的成本，就会导致决策的失误。用例:某企业单位产品的变动成本为2总之，贡献分析法在企业生产经营元，总固起成本为10000元，原价为3决策中具有重要的地位和作用，特别是元。现有人愿按2.5元价格订货5000面对我国加入WTO，外资企业的进入，对件。如不接受这笔定货，企业就无活可我们原有的经营理念和决策方法都提出=2.5x50

7、0。一(2x5000+10000)干。企业应否承接此订货?=7500(元)了新的挑战，提高生产经营决策能力和如果接受此订货，则接受订货后的接受订货后的贡献将为:水平就显得尤为关键，因此，贡献分析法利润为:贡献=单位产品贡献x产量具有广泛的应用前景。利润=销售收入-(总变动成本+=(2.5-2)x5000(作者单位:铁法煤业集团有限责任总固定成本)=2500(元)公司)20辽宁经济第8期12002年??????????????????????????????????????????????????????????????????

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