erp环境下会计业务流程重组探析

erp环境下会计业务流程重组探析

ID:9383766

大小:154.00 KB

页数:7页

时间:2018-04-29

erp环境下会计业务流程重组探析_第1页
erp环境下会计业务流程重组探析_第2页
erp环境下会计业务流程重组探析_第3页
erp环境下会计业务流程重组探析_第4页
erp环境下会计业务流程重组探析_第5页
资源描述:

《erp环境下会计业务流程重组探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ERP环境下会计业务流程重组探析会计信息化IACCOUNTINGINFORMATIONERP环境下会计业务流程重组探析河北工程大学王莉敏随着ERP产品的不断发展与成熟,越来越多的企业纷纷运用本部门业务的人员组成。ERP系统。但ERP在企业运行中并未取得预期效果,有些企业甚至(二)制定计划组织成立后,应着手制定会计业务流程的重产生了失败的结果。究其原因,主要是因为ERP系统优越性的充分组计划。该过程主要的任务是分析现行业务流程,确立需要重组的发挥不仅取决于系统本身的合理性及科学性,还取决于系统运行环业务。此外,还要改

2、变职员原有的会计观念,制定相应的人员培训境,特别是业务信息流程能否符合ERP系统的要求。因此,在ERP实计划。同时企业原有的组织结构与新流程不再适应,为保证重组后施过程中必须面对的问题是:企业如何进行业务流程重组。的会计业务流程顺利实施,还必须重建会计组织。因此,在ERP环一、ERP环境下会计业务流程重组的必要性境下,重建会计业务流程是基础,但它的顺利实施离不开会计观念(一)传统,会计流程的缺陷传统会计处理中,会计人员在拿重建和会计组织重建,因此要成功地进行会计业务流程重组,需从到原始凭证后开始编制记账凭证,ìER

3、P环境下会计业务流程重组探析会计信息化IACCOUNTINGINFORMATIONERP环境下会计业务流程重组探析河北工程大学王莉敏随着ERP产品的不断发展与成熟,越来越多的企业纷纷运用本部门业务的人员组成。ERP系统。但ERP在企业运行中并未取得预期效果,有些企业甚至(二)制定计划组织成立后,应着手制定会计业务流程的重产生了失败的结果。究其原因,主要是因为ERP系统优越性的充分组计划。该过程主要的任务是分析现行业务流程,确立需要重组的发挥不仅取决于系统本身的合理性及科学性,还取决于系统运行环业务。此外,还要改变职

4、员原有的会计观念,制定相应的人员培训境,特别是业务信息流程能否符合ERP系统的要求。因此,在ERP实计划。同时企业原有的组织结构与新流程不再适应,为保证重组后施过程中必须面对的问题是:企业如何进行业务流程重组。的会计业务流程顺利实施,还必须重建会计组织。因此,在ERP环一、ERP环境下会计业务流程重组的必要性境下,重建会计业务流程是基础,但它的顺利实施离不开会计观念(一)传统,会计流程的缺陷传统会计处理中,会计人员在拿重建和会计组织重建,因此要成功地进行会计业务流程重组,需从到原始凭证后开始编制记账凭证,ì己账凭证

5、是会计信息的第一次出会计观念、会计流程和会计组织兰方面入手。现,随后会计账簿的登记和会计报表的编制只是记账凭证上会计信一是重建会计观念。会计人员原来的工作方式是相互独立、各息的转抄结果,其中存在的缺陷是:只注重会计信息。会计人员主要自为阵,被动地执行自己的工作,在ERP环境下,原有的会计模式以价值形式对经济业务进行处理,在记账凭证中只确定应借应贷的已经改变,相应的,会计观念也需要进行重建。而改变会计观念首会计科目及其金额,对于业务发生时所包含的其他详细信息在此过先要通过培训来进行,培训内容主要以包括以下三部分:(1

6、)会计程中被忽略,这些信息对于信息使用者来讲也可能是重要的。无法人员应树立团队合作的观念,在团队中,每个成员不仅仅对自己所实时监控。传统会计流程中会计部门与其他职能部门彼此独立,提从事的一部分工作负责,还要与其他成员密切配合,形成良好的互供的会计信息相对滞后,不但无法看到每笔业务发生的全貌,而且动机制;(2)会计人员应树立网络系统观念,原来的业务信息是从管理者无法对相关业务进行实时监控,这极大地影响了管理的效业务部门到会计部门的单向流动,ERP环境下的信息交流是多样率。无法满足信息使用者个性化要求。传统会计系统将全

7、部会计信化双向交流,这与原来有很大的不同,另外,在网络环境中,会计人息通过资产负债表、利润表、现金流量表及其附表来反映,这些财务员要有防范风险的观念;(3)会计人员应树立道德观念,ERP环境报表格式标准、数据概括,但会计信息使用者众多,他们只关心特定下的会计信息系统具有开放性,比较易获得企业商业秘密,因此会的信息,而采用模式化的会计报表无法满足其个性化的具体要求。计人员更应该加强会计职业道德观念。(二)会计业务流程重纽的必要性ERP是指整合企业内部资二是重建会ìt流程。传统会计业务流程下,会计部门与其他职源的企业经

8、营管理系统,使企业业务数据统一化、全部在线处理。企能部门彼此独立,会计数据通常是在业务发生后由会计人员采集,业在实施ERP后,企业的管理流程会发生一些变化,因为ERP的推行实时性差,通常只能提供事后信息,而且,会计数据只能反映经济和实施,企业的业务数据可以共享、业务处理的速度明显加快,可处业务的小部分信息,与管理相关的信息并未采集,因此重组后的会理的业务工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。