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1、ERP环境下的会计业务流程重组近年来,随着ERP产品的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高,ERP系统逐渐被越来越多的企业所采纳,但是并未取得预期效果。究其原因,ERP系统的优越性的充分发挥不仅取决于系统本身的合理性及科学性,还取决于系统运行环境,特别是业务信息流程能否合乎现代化管理及信息X络化的要求。 一、传统的会计业务流程 传统会计业务流程是建立在劳动分工理论下的一种顺序化业务流程,入口的主要内容就是会计凭证,即当一项经营活动发生时,会计人员根据业务单据(采购发票、销售发票、入库单等)编制记账凭证,使用会计科目和复式记账法这两个强大的会计工具把
2、会计主体的资产、负债、所有者权益、收入和费用等的财务度量结果分类汇总,然后进行账簿登记和报表编制,最后使用标准格式和项目内容的会计报表将汇总的数据定期提交给信息使用者。 二、ERP环境下的会计业务流程 ERP系统最大特点是财务信息和业务信息的集成,实行财务和业务的一体化管理。与传统会计业务顺序化的流程相比,ERP环境下的会计业务流程表现为集成性和实时性。ERP环境下的会计业务流程分为会计数据的采集、会计数据的处理、会计信息的输出三部分,如图1所示: 三、ERP环境下会计业务流程重组的必要性分析 (一)传统会计业务流程的缺陷要求 1.业务信息被简化 经济业
3、务发生时的信息,包含了大量业务活动的详细数据,而在现行的电算化会计流程中,是以记账凭证为起点实现会计信息的处理和收集。这种信息处理方式存在两个缺陷,一是处理速度缓慢,信息不直接于业务人员;二是会计人员远离业务,只能根据会计准则进行职业判断,丢掉了大量的有用信息,而这些信息对于企业其他人员来说可能是非常重要的。 2.现行会计业务流程无法实现企业实时监控的需要 信息的实时性决定了它的有用性和控制力度,能够帮助管理者有效和实时控制非法事件的发生。会计信息的滞后性不能使管理者从会计信息系统中得到所需的信息。现行会计信息系统提供滞后的信息不仅影响了信息的质量,降低了它的相关性,而且正在逐步失
4、去其应有的价值。 3.信息使用者的多样化、个性化信息需求无法满足 现行会计业务流程所编制的财务报告是标准化的、通用化的,以满足外部使用者的共同需求。但是财务信息使用者众多,其信息需求的差异很大,不同的人员一般只关心某些特定的信息,而对另外的信息可能不感兴趣。但是目前的会计处理流程不是将源数据,而是把处理后的数据进行呈报,中间有大量的对于某些人员非常有用的信息被处理掉了,从而无法满足使用者的需要。 (二)ERP实施的要求 1.ERP系统的设计背景要求进行会计业务流程重组 众所周知,ERP最早是从西方发达国家传入我国的,它们是典型的市场经济运行模式,因此,ERP软件正是适应这一市
5、场状况和管理要求而设计的先进的企业管理信息系统。而我国目前许多企业的管理方法和管理手段都很落后,与西方发达国家的差异很大。这样的一种企业管理现状就必然要求企业在应用ERP之前,首先要进行业务流程的重组,按照先进的ERP软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造工作,对原有的机构、人员和岗位设置进行必要的重新安排。 2.ERP系统的信息集成性要求进行会计业务流程重组 ERP系统最大的特点就是信息集成性,财务模块与其他模块有着密切的联系,如分销、制造模块的业务数据通过信息集成,可直接传入财务模块,从而消灭信息孤岛。在ERP环境下,很多原来由财务部门进行的工作,实施信息集成后可以由其
6、他部门的员工来完成,会计数据可以由各部门分别收集。这样一来,会计的工作内容发生了重大变化,会计的工作流程也必然会发生重大变化,因此,对应于企业信息集成的需要,需要重组会计业务流程。 3.ERP软件的应用目的要求进行会计业务流程重组 从根本上来讲,企业应用ERP的目的在于改善企业经营管理,提高企业经济效益。这样的一个最终目的必然要求企业能够借助于ERP在企业中的实施应用,不断地优化它的业务流程,使整个经营活动更加符合科学管理的要求。4.ERP、BPR的实施要求进行会计业务流程重组 ERP系统的业务流程是根据物流、资金流设计的,取代了传统的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作,变
7、“结果管理”为“过程管理”。如果依照原有业务流程实施ERP项目,ERP仅仅被用于处理一些简单的车间报表,这些报表信息仍旧由班组一级级向上传递,ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的管理模式下得不到充分的体现。 四、ERP环境下会计业务流程重组 会计业务流程重组的实施要进行以下三个步骤:观念重组、流程重组、组织重组。流程重组要求对企业的现有会计业务流程进行调研分析,舍弃重叠的、不合理的流程,设计适合企业的新流程。 (一)会计观
