论企业集群的价值链协同管理

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1、论企业集群的价值链协同管理8032葛飞出ty论企业集群的价值链协用管理DA主海群吴碧边所谓企业集群是指向一类产业内景下，企业在取竞争侥势的源泉飞配置先，价值链系统管理是一种业务捷程的企业在岗一边区的聚集，照这矜聚资源、参与竞争的莲费HB打破m往地管理，使企业运动蕴噩以物蔑摇动为集起摇了企业之i湾存在的分工协作联壤或社会环境领域前踉摇，企业必续基础扩展到企业集群内的择有职菇，系与缺少这种联系的两种情况，换句直面不同区域一流竞争对手的挑战，所有这些活动以梅同学原理紧密结合话说，集群是从招关产业在地理上的越来

2、越多的企业捏自己班有藉力控重在一起。其次，价锺蛙挠罔管理是一种聚集角度进仔界定的。纵观雷均文献，子其潜在的核心能力的培养，把改核集成的战略管理患想，实E竟是以实现发现很少有人从钝化管理模式的视角心业务通过外包的形式让给其他比自整个价值链效率、就化配置为核心的来探寻企盘集群竞争力提升的路程，己敢得更好或稳当的企业，通过份锺组棋管理，其根本吕的是利用决策、组而笔者认为全盘集群由于其专业化分摇摇廷停使全盘盘棋更翅弹程专辑，辑、控器的管理职能将相关企业合并工而产生了一条或多条价值键，我妇具有更强的竞争力，但其楼

3、调会更难，或紧密连接，以便将企业内部采魏、生可m递过钱位、整合、控翻这种价锺键在这样的背景亨企业如部襄取和培育产和蠕售与外部梧关单位形成一个集的管理模式来合理搜置资嚣，挺进集吉己的核心能力及可持续的竞争侥且主化系统。经过以上分析，我们认为价群企业的合理竞争与职极合作，进而势，关键在子企业是否具有科用分工幢链梅同管理是运琦褂商学原理和方提升集群的整体竞争力§来整合内外部资摄和抗适的撞力、梅法，以整体效率最住化为自踪，运用对满镜住价倍链的管理能力。价佳握各环节包括以累辑料、生产制价值链梅同，是指m协同学原理

4、造一直到消费者的一系列连续的过程…、恰值链及其协同管理模式为指导对竞争力和资源进行集或，并中进幸亏i专题、组织、捷挥、梅蝇、控制等主主路管理大g事被特最早提出份量m为j霞窑提侯更高1ft娃产品或服务为的管理活动。链的模念，认为企业的各种生产经营§标，通过价值链各环节的优化与整协闰不再是担各个企业及部门111活动都能制造价值，都噩费价佳的最会，使各链条揭露事力充分发挥出来以立起来，哥是连重蔚有的内外联系，捏大住目标琵展开，每项活动鹿子专业部造整体最大价锺的过程。如今金盘整条赞道握着成是一个整体，实王军整

5、化分工不同而分配到不胃部生产环界也更注重诸如成本薛{廷、效率提升飞体效率最大化的褂!司与相互沟通，宫节，企业的生产环节持或了企业的铃客户需求的动态满足等费离带来的好更强揭整条的集或与梅同，要求各节重楚，并认为重视价撞链上的战略环处。在价撞撞协商管理的模式下，各单雷锋辑最捷、信息流、资金流进行共节对资源优化配置与整体协调，有利位彼此协向结威信息能联合，同时，传事。其与传统管理模式的主要区射在子企.11支部造价锺最大住有重要的意莹链还是一个多企盘握璋的集嚣，遥于1号从盟主只翠式上看，传统模式以部义，造商王军

6、或企业的竞争使势c因此，过充分利用人员、草草草草技术等共享资门为主，西部在往由于职能矛罩、科益在波特跟中价值链只包括企业内部原源以实程协同整合，进商块速和离鼓冲突、信息分散、资金链黯辑等原因商就料及产品捷动的整个稳屡撞，程，百地满足市场。关于价锺键棒需管理的无法发挥其潜能安难以实理整体效率不涉及企业外部的相关活动，是一种攘念，伊文黯认为普穰链揍窍管理幸运最拢。它急需管理盘务捷程的模式，消除狭义上的价值链。直到远来扩展了价是通过蘸馈的信息和反馈的赞料报及了各部门的自我保护主义意识，实理量键的内撞，捏公萄外

7、部与之密齿梧信患嚣，将供应蛮、分铺富、零销商直了价董键梅雨，通过资摞整体拉住霞关的其他活动也考虑进去，把它分为到最终用户连结~一个整体的模式:置，有效运用了各环节的激黠与约束两类，即内部价值链与外部价锺链，并而拉罗德将骨值链梅同管理定义为通机制，实现管理效益的整体优化。②丛认为不离有盘的价萤链各不摇窍，其过菜黯蛮消费的有瑟的费量在及其梧其吕标上看，楼离管理i且最终窑户为环节也不梧弱，理此，不再企业的核心关的信患攘，来实现增强窑户费值的中心，正是以为客户Qg造价值为中心能力来源也各不相同，可以氓它是对传递

8、。不阔的学者且各自视角得也不才使得其存在与发展，改变了传统以法特价锺链定义的一种突磁甚至可以爵的离藩，从辑上分苦，我们可白从m部门自我为中心的王军念.m市辑需求说是革命，在全球化与区撞一体化背下南方噩来理解价值键楼商管理。苦来驱动更有科子信息的传播与交易费-2∞7年第5期·??????????81用的降低及潜能的发挥。③全程战略;大而全;和;小而全;的局面，避免信向，有助于彼此信任和互动学习机制管理环环相扣而非彼此分割，虽然各息不对称而造成