产业集群内企业价值链成本管理研究

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1、产业集群内企业价值链成本管理研究产业集群内企业价值链成本管理研究1产业集群与价值链的关系 体育用品行业的产业集群，就是，生产体育用品的各个企业和与这些企业配套的上下游企业，以及相关的服务业，通过产业关联一起聚集在一个适当大的区域范围内。以产业集群为基础的体育用品行业的价值链的完整性和长短性，对整个行业的整体竞争力起着决定性作用。 价值链上企业形成产业集群的原因 价值链上各个相关企业聚集在一起形成产业集群的最大原因就是为了降低企业成本狯，提高核心竞争力。价值链上企业形成产獐业集群后降低的成本主要体现在以下几个磙方面： 节约物流成本

2、。在一个产业集嫫群内，企业与供应商和各大主要客户的物⑸理距离较近，交通便利。例如鞋材的制造〉厂家能方便快捷地在当地获取到有关产品傺生产所必须的各种生产要素，又能及时把产品运送给运动品牌制造商，因此物流成本相对较低。 节约采购成本。企业可朋以通过与上下游企业进行沟通，减少交易痱过程中所产生的信息搜索、交易谈判、交猸易实施等方面的成本，实现资源共享；企蝎业可以通过与供应商协商，签订长期合作恬协议，采取大批量订购的方式来降低采购5/5成本，提高采购效率，也有利于节约集群尢内的各个企业之间的交易费用。 降低ⅹ学习成本。在同一产业集

3、群内，某些企业鸳的管理经验在与价值链上其他企业频繁接钩触中容易得到迅速地传播，这对后进的体概育制造企业和价值链上的其他企业来说，交能利用体育制造产业集群的良好学习环境≈减少学习成本。如安踏采取的聘请体育明敝星做代言人的造牌运动很快就引起了集群鸽内其他同行的效仿，纷纷利用明星和电视洮平台宣传自己的品牌，达到了很好的效益再。 形成产业集群后出现的问题 劳ヨ动力成本上涨。我国体育用品制造企业大痕多为代工生产，即所谓的OEM生产模式崔，依靠廉价的劳动力来获得成本优势，但蓓近年来我国劳动力成本不断上升，导致集锨群内企业低成本的竞争优势逐渐

4、减弱。而且对于体育用品行业价值链的中间行业的萑技术人员的技能要求越来越高，企业需要量培训相关人员来应对不断变化的消费者需这求，从而加大了企业的人工成本。 集蓄群内体育用品企业大多为家族企业。家族式的管理模式，管理方式和管理理念都相珑对陈旧，无法带动企业更好发展。家族企麋业一般会先聘用家族内的成员，企业的经状营管理、技术管理主要依赖家族成员，高ǎ技术高学历人员较少，导致企业创新能力鹇不足，不但技术很难创新，管理方式也很飒5/5难改革，因此会加大企业的研发成本和管骛理成本。在不断变化的市场环境下，企业羹不做出变革是很难生存下去的

5、，最终会导煽致整个集群的死亡。 价值链两端的环夏节跟不上中间生产技术的发展。在体育用沱品价值链的各个环节中，处于两端的设计趋研发和市场营销环节知识含量较高，而中肷间的加工制造环节的知识含量较低，但随着中间加工制造产业的生产水平越来越高传，而与之配套的研发、销售、物流和人才ピ素质却没有跟上，不能充分满足企业发展的需要，限制了整个集群的发展。 对跎集群内企业出现的问题提出建议 企业胁内部价值链成本管理优化 ①优化研发重环节成本管理，力求研发出差异化产品。漆对现有产品通过研发和设计的深化实现其ヒ升级换代，形成差异化的竞争优势。但是

6、蜒企业进行研发时，不但要注意技术的可行ㄟ性，还要注重经济的可行性，公司在拿到舻订单之后的产品设计的过程中，必须结合骰之后的生产销售环节，综合考虑整个过程娲的成本，对各个环节的成本进行测算，根蛇据测算成本进行研发设计，对研发成本进鹛行有效的控制。 ②生产过程的成本管±理优化。从客户的角度出发，把企业内部滔的主要作业活动分为增值作业和不增值作业，对增值作业活动进行成本动因分析，馀尽量缩短创造价值的时间，提高效率，以便有效控制成本，同时采用精益化管理进虻5/5行价值分析，消除不增值作业，把非核心的业务外包给小企业，降低整条价值链

7、的愦成本，达到企业资源的有效配置。 ③愫销售与服务环节的成本管理优化。公司应赞该增加产品的销售方式，充分利用网络平ㄜ台进行产品的推广和销售。收集市场和消逞费者的有效信息，对产品销售情况进行数蒯据分析，及时有效地反馈给其他环节的成填员，以便其对生产计划进行调整。同时公司应该注重售后服务，及时解决顾客的问佾题，促使顾客与企业进行长期合作。还可恶以尝试适当提高订货会频次，降低订货会孔订单的比例，提高补单的比例来缩短交货揪周期，并通过智能化来提高产品的周转速么度。 企业外部价值链成本管理优化 一个企业要想获得竞争优勢，只靠内部磙价值

8、链成本管理是远远不够的，还要重视外部价值链的成本管理。 本文由论文小联盟http://收集整理①外部横润向价值链成本管理优化。企业要首先确定宥竞争对手，然后对竞争对手进行价值链分霆析，了解其成本管理模式和观念，找出其蚶优势所在，对比企业自己的优劣势，通过看发展