天津市工业集团管控体系的构建和完善

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1、天津市工业集团管控体系的构建和完善口evelopment发脱天津市工业集团管控体系的构建和完善。文/袁世主摘要:近年来，天津工-*-集周在科学发展观的指导下，根据企-*-自身特点，对管控模式不断进行探索和实践，努力构建适合工业集团资源能力和发展战略的管控体系，为天津工业集团整体发展提供体制机制式栋。本文讨论了工业集团企业在快速成长过程中，应加强组织内部管玻与控制，对下属成员企业进行有效管控，提高整体竞争能力和抵御风险的能力，最终实现战略目标。关键词:工业集团;管控体系;管控模式;监控管控中团分类号:7>

2、02企业在快速成长过程中，如着一定的随意性O项目的发展前景，又是大部分干何加强组织内部管现与控制，如何在即将跨入;十二五;发展时部员工都未曾经历过的全新课题对下属成员企业进行有效管控，提期，部分工业集团虽已制定了战和巨大挑战。为适应囊大投资项高整体竞争能力和抵御风险的能略发展目标，但尚需完善与之配目建设的需要和股份公司股权结力，最终实现战略目标，是企业必套的科学、系统的战略分解和实构的重大变化，集团公司决定修须解决的关键问题。施方集及母子公司的功能定位，订原来的解决政制遗留问题、盘清晰划分集团总部各部门在管理活存续资产的管控制度，进一步…、集朋膜有管控制II存在界面的责权、组织机

3、构设置及内完善组织构架和职能职责，优化的问题分析部管理的界限，以便全面支持工管理流程，建立适应集团战略发天津市工业集团管控制度在业，集团的战略发展。展需要的新管控制度。为集团公词规划战略目标和方二、集阻瞥控制度修订的背、集团曾指制度的修订向，进行资产和业务整合，确定投最资项目，创建集团共同的运作政相对于天津市工业集团原有策、标准等方面发挥了积极作用。近几年，天、津市工业集团公管控制度，新的管控制度具有以但由于改制后集团公司的工作章司在认真处理改制遗留问题的同下主要特点:心转移到盘活存续资产和处理改时，紧紧抓住国家大力振兴和扶(一)集团战略发展目标更加制遗留问题上，新拓展领域的业植

4、的产业战略，根据自身实际和明晰务尚不确定，在这种情况下制定发展需要，确定了;以大项目促大新的管控制度要在原有制度的管控方案具有一定的局限性。发展;的战略思路。未来工、五年，基础上进一步确定了天津市工业加之对管控制度的具体实施缺乏投资建设和经营管理将成为工业集团在未来五年内的总体战略目脏控手段，以及对管控制度重要集团公司工作的重点，集团公司标:解放思想，高起步、商定位，高性理解的偏盏，因此工作中存在所面对的，既是充满希望的熏大水准，紧紧围绕转变经济增长方作者简介:~建设兰(1962一)，女，天津市二轻集团(控股)有限公词投资发展部o邮编:3ω11150天津经济2010年第10期(总

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