企业应收账款信用风险管理探讨

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1、企业应收账款信用风险管理探讨'财税阳n饵snd阳研究E企业应收账款信用风险管理探讨姬锦美美承集团[摘要】企业应收信用风险管理是现代财务管理的重要组成部分，信用交易已成为市场经济的主要模式。因此，建立完善的信控制度、加强人员信控意识的培养、完善信控风险管理责任制以及制定合理的销售考核方案对企业防范风险、拥有良好的现金流、提高市场竞争力都有很重要的意义。本文分析了企业应收账款信用风险管理存在的问题和改进措施。[关键词]应收账款;信用风险;问题;措施在日新月异的市场变化和经济条件下呈现出买方市场特征，越来越多的企业通过信用

2、销售的方式增加市场份额。信用交易在给企业带来商机的同时也给企业带来了应收风险，成为→把双刃二、企业应收账款借用凤险管理存在的问题1.对客户的资信评价与管理不到位信用管理最基础的工作就是建立客户信用档案，对首次交易剑，需要在现实的市场环境下，把握好运作的尺度。因此，应收的客户除了通过一些工商信息了解大致经营情况外，很难获得更为账款信用风险管理应运而生，并在企业的管理中起到举足轻重的详尽的真实信息。如下游为一些二、三级分销商，公司也不可能增作用。加额外费用来通过外部信用中介机构去获取。在某种情况下，客户一、应收账款借用风险管理概述

3、基本不愿主动配合信用管理工作，不愿为其提供真实的财务数据信应收账款是企业因对外销售商品，提供劳务等主要经营业务而息，使企业信用风险管理部门难以做出正确的判断，往往通过相关应向购货或接受劳务的单位(客户)收取的款项。应收账款形成的人员的一面之词对其资信情况做出评价。对许多客户的了解不全面，主要原因是销货企业为了减少存货，扩大销售，提高商品的市场占获得信息的渠道有限，往往在信用判断上有较大的偏差，有些导致有率而同意给予客户的一定付款规优惠。应收账款实质上是销货企风险的产生，有些阻碍了业务的发展。业给予购货人的一种商业信用。企业要生

4、存，只有顺势而为。因此2.缺乏信用控制的执行力度应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活信用管理是一个贯穿销售、财务、商务、物流的职能部门。在动中日益重要的问题，信控体系建立后，执行才是管理的重头，没有执行，就没有结果。1.应收账款信用风险的含义但在实际工作中，信控部门也常被归属于财务部门。很多企业的销应收账款信用风险是指由于购买方未能遵守信用约定，拖延或售部门在销售过程中与信控部门存在博弈，特别在市场压力大，迫拒绝支付货款，使得企业无法收回应收账款而导致的坏账损失、资于销售业绩达成的情况下，往往以主观判断为

5、主，不得罪客户为先，金戚本和管理成本的增加。→般情况下，应收账款的风险与应收账站在客户的立场上考虑问题，发货给前账未清的客户，盲目增加额款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承度和延长账期。此时，企业负责人的态度非常重要，如对企业管理受的应收账款风险就越高。因此，对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营的一项重要内容。2.应收账款信用管理的意义在企业利用信用除销方式，遵循市场发展方向的模式下，系统判断客户状况，结合收益、资金、风险等综合评估客户信用，选择目标摇摆不定，随意推翻建立

6、的信控制度，单纯追求销售额的增长，那对整个信控管理则是很大的打击，不仅前功尽弃，后面会直接影响信控管理部门的执行把握度和信心。3.对信控管理责任不清、绩效不完善销售部门以业务为导向，很多企业把应收账款的催收工作让性进行交易，有效预防信用风险源头。对于企业在交易执行过程中，信控部门或者财务部门去主要负责跟进，往往有催收过程，但结也可通过一套科学的信控管理体系，通过对客户资信管理，合理利果不理想。销售部门往往在事前能更遵守信控制度，因为只有满用信用政策，一方面保持合作，另一方面又可以控制风险，在风险足信控发货条件才能完成销售，事中

7、的跟进有些企业会上下脱节，与发展当中求得平衡。也可通过判断客户的信用状况，把资源分配很多发货、签收、收款等物流工作因现场突发事件未能第一时间给最优质的客户，逐步建立起企业的核心客户，为销售额良性增长处理好，而使得与发货前的约定有所违背，也会给后期收款增加做好铺垫。通过掌握的应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧，难度。但一旦形成应收，压力就会转嫁到信控部门，销售部门的保证应收的及时回收，获得最高的资金利用率。应收催收变得无力。企业往往没有对各部门的信控重点内容进行260中国经贸女工考核，即各部门的信控重点不清晰，不能用一个闭环

8、来实现言控体系的安全管理。三、完善企业应收账款信用风险管理的措施4.完善信控风险管理责任制F??nanceandTax财税圄帽'嗣同-研究圄有关信控管理责任，需要有业务部门和信控部门根据职权分别承担。在职权范围内，信控部门有权处理相关事务，未经批准和授权，1.建立完