企业应收账款的管理探讨

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企业应收账款的管理探讨　　　　摘要：应收账款是因赊销而形成的债权，是企业重要的流动资产之一。本文从应收账款形成的原因入手，分析了应收账款管理不善的弊端，论述了应收账款管理的重要性，提出了应收账款管理的目标，从确定应收账款信用标准、提高产品质量，建立赊销审批制度等七个方面探讨了应收账款的管理措施。下载论文网　　关键词：应收账款管理；措施；信用标准；账龄；坏账　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0051-01　　　　应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。数据显示，目前我国企业应收账款总量大约有万亿元人民币，占企业总资产的30%左右，而大多数中小企业资产价值的60%以上是应收账款。因此，应收账款管理是一个企业管理的重中之重。　　一、应收账款形成的根本原因 　　造成企业应收账款居高不下的原因可以从两个方面来归纳。一方面是由于市场竞争的激烈，企业为了扩大销售，增加企业的竞争力，这些因素常常迫使企业不得不采用赊销方式去争取客户，扩大市场占有率，而很多企业又故意拖欠账款，市场信用体制又不健全。另一方面是由于企业自身的问题。从主观上我国企业管理者普遍只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。　　二、应收账款管理不善的弊端　　1.降低了企业的资金使用效率　　赊销并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业现金的流出，致使企业资金更为紧张、资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。　　2.夸大了企业经营成果　　由于我国企业实行的记账基础是权责发生制，发生的当期赊销全部记入当期收入。因此，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。因此，企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。　　3.延长了企业营业周期 　　营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。　　三、应收账款管理的目标　　对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体。应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。　　四、应收账款的管理措施　　1.建立客户资信调查制度，确定适当的信用标准　　信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准。信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，但会不利于扩大销售。反之，如果信用标准较宽，虽然有利于刺激销售增长，但有可能使坏账损失增加，得不偿失。企业应广泛收集有关客户信用状况的资料，评估客户的信用品质，根据所在行业的竞争情况、企业承担风险的能力进行权衡，确定合理的信用标准。　　2.提高产品质量，建立赊销审批制度 　　企业应加强产品生产质量和服务质量的管理，争取采用现销方式销售产品。如果生产的产品畅销，供不应求，应收账款就会大幅度的下降，还会出现预收账款。在企业内部应分别规定业务部门内各级管理人员可批准的赊销限额，限额以上须报经上级或经理审批。这种分级管理制度使赊销业务必须经过相关人员的授权批准，有利于将其控制在合理的限度内。　　3.确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策　　确定企业应收账款的最佳持有额度是在扩大销售与控制持有成本之间的一种权衡，企业信用管理部门要综合考虑企业发展目标，以确定一个合理的应收账款持有水平。为了促使客户尽早付清欠款，企业在对外赊销和收账时要奖罚分明。即对于提前付清的要给予奖励，对于拖欠付款的要区分情况，给予不同的惩罚。　　4.定期分析应收账款账龄以便及时收回欠款　　一般而言，客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账的可能性也就越高。企业必须要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收进度和出现的变化，把过期债权款项纳入工作重点，研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。　　5.建立应收账款坏账准备制度 　　不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，建立弥补坏账损失的准备金制度，以促进企业健康发展。　　6.建立销售回款一条龙责任制　　为防止销售人员片面追求完成销售任务而强行销售，企业应在内部明确追讨应收账款不是财务人员而是销售人员的责任。同时，制订严格的资金回款考核制度，以实际收到货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务，从签订合同到回收资金过程负全责。这样就可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。　　7.实行严格的坏账核销制度　　坏账核销要凭证完备，要有完整的程序。坏账的核销要有依据，对于永久性坏账的核销要有客观的媒体报道，如债务人的死亡或破产。对于估计的长期无法收回的坏账，核销后应专门登记，并仍然要派专人负责进行催收，定期核对，避免违法行为的发生。　　五、结束语 　　企业应收账款的管理是一个系统工程，应采取积极的措施，尽量按期收回，仅靠财务人员的力量很难清理好。所以在企业内部需要各部门之间相互协调、相互配合，形成一个应收账款的组织体系。同时要加强对方应收账款的管理控制，定期对账、清账，对那些名存实亡的应收账款应及时转销处理，做到账实相符，保证货款回收，防止给企业造成不必要的损失。　　参考文献：　　[1]王黎.应收账款管理存在的问题及对策探讨.西部财会,2010(03).　　[2]毕晓红.应收账款的内部控制.冶金财会,2010(07).　　[3]陈慕兰.加强企业应收账款管理之我见.中国总会计师,2011(02).