本量利分析在施工企业管理中的运用

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1、本量利分析在施工企业管理中的运用;本量利;分析是戚交通施工企业的成本费用按项目可分为本量利分析在施工企业管理中的运用本、业务量、利润关系分析直接材料、直接人工、机械使用费、其他直的简称，是指在变动成本接费、间接费、管理费用、财务费用。其全计算的基础上，以数学模部成本费用按其性态可分为固定成本、变动型与图示来揭示固定成成本、1昆和成本三大类。在实际操作中，施本、变动成本、业务量、单工企业的固定成本主要是指机械使用费中不价、业务额、利润额之间的随工程量变动的设备折旧费、租赁费:间接内在规律性联系，为会计费用中不随工程量变动的办公费、差旅费、预测、决策和规划

2、提供必折旧费、劳动保护费、施工现场管理人员工要的财务信息的一种定量资及附加费等;管理费用中不随工程量变动@分析方法。其应用十分广的企业管理人员工资及附加费、折旧费、租1乏。它与经营风险相联赁费、保险费、土地使用费、广告宣传费、朱系，可促使企业降低风险;职工培训费、技术开发及转让费、无形资产艳与预测技术相结合，企业及递延资产摊销费、坏账损失等。变动成本军可进行保本分析、保利分主要包括直接材料、直接人工，机械使用费析:与决策融为一体，企业中随工程量变动的物料用品费、燃料使用费、可据此进行生产决策、定动力费等，管理费用和间接费用中随工程量价决策和投资不确定性

3、分变动的按实现产值发放的工资性津贴、奖金析等。企业;本量利;分析等。棍和成本是指介于固定戚本和变动成本的关键是保本分析及保本之间的成本，如检验实验费等，在进行经营点的确定。保本分析及保决策时要将其按照适当的方法分解为固定成本点的确定必须在分析企本和变动成本两部分O业固定成本、变动成本等一、保本额、保利额的确定的基础上进行o[例]某大型施工企业集团，主要从事公将(<将字玲(<玲(<玲(<玲(<玲(<孙(<并号F将4主拎4生将(<玲(<将(<黯Q玲(<玲Q玲(<玲(<玲Q猾Q玲(

4、<冲4主叶(<孙(<冲(<将字玲(<玲Q玲Q将(<玲(<玲(-<琦4主精Q将Q将Q将字将(<玲Q将(<工资制，主要向医疗一线，管理者及有突出墙制，增加病人就医透明度，便于病人与医贡献的人才倾斜。奖金分配向岗位脏、险、院沟通。医疗一线倾斜。各科室主任根据当月科室奖7.改善病人诊疗环境。医院的竞争是综金总额，参照员工当月工作完成情况制定系合实力竞争，除了人才、技术服务质量竞争数，按系数发放。行政后勤按全院平均奖的外，另外就是诊疗环境的竞争，在这种情况一半发放。下，改善诊疗环境，充分利用人才、技术及

5、5.加强医德医风教育，改进服务态度，地理优势，在市场竞争中站稳脚跟。提高服务质量，提高病人就诊满意度。医院8.医院实施后勤改革，实现后勤服务社发展的出发点是满足人民群众健康需求，提会化。在保证医院后勤保障的同时，充分发高人民健康水平O医疗卫生服务质量是医院挥人的潜力，调动人的积极性，改变过去吃生存和发展的生命线。大锅饭的局面，将后勤推向社会市场，参与I’-’;6.医院网络建设。医院要投入大量资金竞争，不但减少医院负担，还会为医院增添加快全院联网，实现院内信息共享。以便快新的活力。实践证明医院后勤社会化已成为捷查阅、获取院内外各种信息资料，提高工医院新的

6、经济增长点，给医院带来明显的经作效率，改善工作环境，提高经济效益。住济效益。院病人费采用一日清单制，病人在微机上随作者单位:武汉协和医院时可查询住院费用。实行物价公示，物价上责任编辑:童明诫???????3???路桥梁码头等基本建设与施工。该企业有70099万元产值才能实现目标利润。为实现ABC三个公司，96年度完成产值6.5亿元。目标利润，企业集团各分公司必须在工程施工管理过程中，采取各项措施，包括积极与通过对其上年度财务报表的计算与分析，其业主接触和谈判，在合同范围内合理提高工收入与成本资料如下:程单价，内部管理上降低固定与变动成本。单位:万元通过

7、改进施工工艺、提高材料综合利用率及公司工程占工程变动成

8、劳动生产率、降低单耗来降低变动成本。通名称收入收入的比本总额过降低绝对额的方式降低酌量型固定成本，通过提高产值、相对降低单位固定成本的途A公司25000<38.4621400径来实现降低约束型固定成本，从而达到实B公司22000<3<3.8519200现目标利润的目的。实现目标利润，还可以通过提高产值的方式实现。C公司1800027.6915200二、未完亏损工程项目保本分析所谓保本，即是指盈亏平衡、利润为零65000100.0055800lt-」时的经营额。施工企业未完工程处于亏损状经ij!U算

9、，本年度预计资金占用额为态主要有以下几个原因:219<37.5万元，资金利润率为8%，固定成本