论层次分析法在责任会计中的应用

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1、论层次分析法在责任会计中的应用〈锵v慨激f阳i磊蜘论层次分析法在责任会计中的威用。唐9><>B~跨张文摘资ff会计是现代管理会圳的…个整耍内容。'??根据目标臂琐的原则，将企liI:生产经营营的1m体目标(总目标)由上而下分解为投资中心、利润中心和戚本(哥哥用)中心-个层次的子目标;从贷任预算开始，对4得草-J:启器次贵任中心的执行f悄宵况避行IH暨E与企业E生k产辈缀E臂」上=的责任制J紧榄橱结f合告a鹉虽来'形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实珊有效的控制和调节。但传统资任会汁的

2、挺大缺陷在于;它强调只耍撒励各个周部(41-责任中心)尽最大势力可根据企业诀策者对各层次中联系上4应某个责任中心的实现其生产缝营成巢最大化，j国能自然H自然地实现企业整各资任中心的相时m弹性给予判断，li主立相应的判断提巨阵。。体!E产经蕾成果li火化，并将企业整体视为各个责任中心假定A展元素中1>..匈下一层次Bh&，…日创有联系J在判断局部简单的法加。矩阵如下·<>B1LmLH2Bmh·也黑白胁。因:传统贸任会汁的这种做法，显然无法满足现代企业渴MLm求企此价值最大化总目标的要求。笔者认为:克服传统贷任阳阳会叶这…缺陷的简

3、?由而实用的方法是来用层次分析栋。因为!1(照系统论的观点，旦当菜系统的局部烧优化与1m体最优日回Ib..<>b;...<>b;;化炭!E冲察时，!illl!á以局部的次优化来换取黯体的最优化。而层次分析t!;正是采用定量与定性分街相结合的科学方其中:<>b'税法对于上…Ji!元紫..而霄，<>B，对<>B，相对重J法，来有效地解决系统每个局部对系统总体目标的íli:擦憔婴性的比债，即<>b，~<>B;l,，其大小采用l一-9标底，青义程度和次序问膛。如下:町、层次分析法l袋示<>b，与bj相比.两者同样lliJ哥叫我f

4、f，h，比<>b，稍、『层次分析法是樊囹匹直在~.穴学徽授A.沙帮于20址纪微íli:要;5我辰<>b，比<>b，明显宽要害;7号提示<>b，比bj非常囊哥哥均70年代初提出的一种定性与定f百分均相结合的诀策方表示<>b，比』极端直在慕。法。它首先把所姿解决的问题层次化，根据问题的性质和要2，4.6，8则褒~<>b;与bj二元京的京J!性关系处于上达到的总目标将问磁分解为不间的组成的絮仿照因素问述两相邻判断之间。的相互关联影响以及隶属关系将因素按不网服lX聚~组判断短阵<>b;l，bJ，~l/<>b'j(ì，ì叫，2，……n

5、)合，形成一个多层伙的分析结构棋剿，最终把系统分机归结判断知阵中的数值是决策者在征求有关专家和有关人为敏低愿相对于最高层(总因标)的相对盘要性权值.确枣员意见的基础上，对层次分析绪掏棋测中各种因素进行两相对优劣lX序的排序问翩。两判断比较、综合分析脱得出的。在资能会计中，对实行分二‘费f.E会计中属次分串斤箱构梳理型的构造句计算、权管理的企业来说，每一层次的各个责任中心只对与之关!j??.Jll层次分析法解决货任会计'1'各贷征中心缎优化相糠的下一层资任中心负货。比如，上述甲企业的总经理应接对于企业舷体最优化的敢

6、要性极度的排序网版，首先是要管、翠下周恩投资中心层的两个责任中心A.和缸，而投资构筑-个腾次分析结构模型，传统资任会计对3曾任中心的中心飞机的负责人只对腐于该责任中心的两个利润中心日1划分，恰好能满足掏筑层次分析结构筷型的儒耍。假设某个和<>B，负责，和IJ涧中心<>B.也只对下叩房成本(费用)中心展实行分权管现的叩企业，按照其生产经瞥活动的特点，将企中与之线联的三个资任中心C.、C，幸u??，负1匠。表明各r;;nx业分为两个投资中心，备投资中心分别拥有两个利润中心，责任中<>b联系上一层次某个责任中心的相对意要性，不能而各利润中心

7、又分别拥有阀个或三个成本(费用)中心。就自本I层次郎某个决策者来决定，只能由上…层次资伍中心可建立下厕所示的责任会计层次分析销掏揽魁。的负责人确据自己的经霄或生产目标来决定，并建立与之1判断知阵的重tíZ:，构成剧放的系统Ji!次给掏厨，使相关的干-J翠次贷任中心的判断矩阵。就上因来说，A，、A，6上海会计2001鼻10????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????沱????㊣???

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