苦逼的产品经理的自我充实之路

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1、苦逼的产品经理的自我充实之路做出一个产品容易，做好一个产品就要看你的产品经理的能力，做好一个用户认可的产品，最终要看的是产品经理和团队的协作能力！是做产品还是残品，这个中间有三分运气，七分努力！当今的互联网创业型公司，都有一个比较时髦而自嘲的词汇，就是产品经理。习惯称自己为产品经理的人，一般有两种：一个是找工作的，以前如果不是技术大拿，但是参与过产品开发的，而且还是有主导作用的小型互联网公司出来的人，角色的转换就是产品经理。另外就是已经做的很牛的，有市场比较成熟的产品；而且用户基数比较大的，这类群体的一般以创始人为代表的。自称自己本质上是一个产品经

2、理，周鸿祎是比较杰出的代表，因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功（无论是以前有没有傅盛这些人功劳），作为决策者，这些创始人将自己定位产品经理，也说明了一点就是对产品的极致的追求。了解产品的每个细节，从用户的角度出发去做产品，从用户的角度去思考产品的受众群体的心理变化。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理，他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求，陌陌的财务数据足以说明了，在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。第一部分，首先比较浅显的唠唠，作为一个产品经理需要必备的洞察用户需求这里的用户需求既不是自己的需求，也不是随便问

3、几个人的需求，而是产品面向的用户的需求。很多时候我们会因为自身的思想，把需求局限在自己的认知上，自己想出的一个需求就认为这就是用户的需求，这种想法千万要不得。洞察需求可以分两个方面，洞察自我和洞察他人。洞察自我的时候，我们要学会把自己当做是普通用户，甚至是小白用户，这个实际上在周鸿祎的新书里就有说过，这个比喻有点不太恰当，但是确实是从大多数用户的角度出发的，像小白一样去使用产品，像小白一样去思考，然后得到用户的需求。当然光自身去体验还是不够的，“没有调查就没有发言权”，所以我们还需要到群众中去洞察他人。问问朋友的想法，做做问券调查，都是很必要的。在

4、这里有一个需要注意的地方：并不是用户所有需求都是真实的需求和本质的需求，我们需要根据用户提出的需求，挖掘其本质的内涵，结合人性的考察，提炼出真正有价值的需求。不了解用户需求，做任何产品都是盲目的，不要让“我觉得”，“我感觉”等词汇在你的产品设计过程中出现，只有尊重大多数用户的意愿，才是广大人民的普遍需求。怎样才能更加深入的洞察用户的需求呢？总结了下面几点。1.从人性的角度出发，了解人性本质上的东西。比如马斯洛的“层次需求理论”，“七宗罪”中人性的弱点。人的任何需求都是本性上的体现，只是将本质上抽象的东西具体化了而已。比如人有渴望被尊重，虚荣的本性，

5、那么很多产品的虚拟头衔就很好的满足了用户的需求，qq在这方面做到了极致。2.把自己当做真正的用户体验产品。让自己在真实的情景下，像一个普通用户一样去使用一款产品。在使用的过程中可能就会发现哪些地方设计的很好，哪些地方用起来不方便，自己还有什么需求没有得到满足。比如Uber现在很火，我就下载了Uber亲自体验了这款应用，然后再对比其他的打车软件，心里就有了一个比较清楚的比较了。体验之后发现Uber做的确实很好，服务也不错，所以发展的这么迅猛也是有原因的。3.互联网获取信息。在网上信息如此丰富的今天，在网上能找到大量有价值的信息。可以通过搜索用户对某款

6、产品的评价，了解其他用户的使用情况。在应用下载的页面的评价模块里，也能找到很多有价值的信息。逻辑思维作为一个优秀的产品经理必须有一个非常清晰的逻辑思维。这里说的逻辑思维，不是去听罗永浩的自媒体哦！逻辑具体可以体现在3个方面：思考、表达、整理。首先要勤于思考勤于思考不是凭空想象，前提是要摄取大量的知识进来，读书、分析成功案例，才能让你的思考有方向，如果没有边际的想象，那就会如同马云老师说的，昨夜千条路，早上起走原路。因为只有首先逻辑清晰地思考，才能够有逻辑的说出来和写出来。关于怎样培养自己有逻辑地思考问题，我采用的方法是从总到分这样一个结构：即先说出

7、几条总结性的结论，然后再对每条总结进行详细地展开详细描述。这样思考的好处是，遇到一个问题首先可以全面的把握问题，避免陷入到一些细枝末节上，这样思考问题也会比较全面，表达的时候也更加清晰。详细的方法可以参考《金字塔原理》这本书，这本书是我在面试阿里巴巴的时候面试官推荐的。书中很详细的阐述了怎样将逻辑思维运用到思考以及写作中。要知道如何表达和整理出来在说话表达的时候，采用清晰的逻辑结构可以让听的人更加清楚的明白你的意思，而且还会对你这样结构化的思维表示赞赏。尤其是在面试中，当面试官提出一个问题后，首先在脑海里有逻辑的思考，答出问题考虑的几个方面，然后再

8、针对这几个方面逐一的解释。可能当你答这几个方面的时候并没有想好具体怎么展开解释，但是你可以在一边回答的时候一边想后面怎么答