产品经理必修课：撕逼绝技

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1、产品经理必修课：撕逼绝技作为一名产品经理，撕逼是一门必修课，是一项必备技能，和技术的撕逼更是家常便饭，还可能会跟运营撕、市场撕、设计撕、老板撕(请注意态度)，总之一切和产品有关的人，都可能会成为我们的撕逼对象，随时随地，都可能与任何人引发一场旷世的撕逼大战。我们先来看一下网上的一段话：提上一把菜刀，缓缓走向技术，一定要慢，一定要有气场，如果不知道怎么才能有气场那就深吸一口气憋住同时微微抬头，眼神向下瞟，一种高傲的姿态，一种蔑视的神情。记住，找个灯光好的地方，有意无意的用菜刀的反光照射对方的眼睛。然后重点来了，这时候一定要注意观察对方，如果对方准备站起来或者打开

2、抽屉，那么这是一个信号。这是江湖上的规矩，正所谓：“你有菜刀明晃晃，我有砍刀我不慌。”放心，请千万放心，你作为一个产品经理，你手里的菜刀虽然不起眼，虽然看起来很loRD、PRD、原型图、各部门人员沟通后，在即将大功告成的时候，老板周老财又对大狗子说：“狗子，我觉得二手电子产品不太好搞，我们还是卖二手家具吧!”大狗子一脸的懵逼，没办法只能继续搞，于是又进行了一轮调研，过了几天，周老财又找到了大狗子：“狗子啊，二手家具也不好搞啊，我觉得二手情趣用品的市场还是很大的”。狗子一脸的草泥马，妈卖批，老子不干了····2、不懂装懂瞎逼逼如果产品经理在做某个需求时，程序员说

3、实现难度太大或者无法实现时，千万不要自作聪明，不懂装懂。如：把网站从http变成https，不要以为就是加个s就行，多简单，骚年你全家会被问候的。让某些人不在有XX的权限是，不要以为就是简单的把权限去掉就行，去掉后可能会有其他的影响。问题二：常见的撕逼点有哪些1、这个需求优先级不够2、这个需求不该做3、这个需求做不了问题三：怎么预防撕逼?如何有理有据的撕逼?预防撕逼的做法1、不为撕逼而撕逼心态要好，我们的目的不是撕逼，要善于倾听。2、明确需求做需求前，最起码你要把需求本身的意义想清楚，你要有充分的论证，市场分析，竞品分析，运营数据，用研反馈，这些你要有逻辑的向

4、程序猿们阐述清楚，让大家觉得我们不是在瞎做，我们是有目的的在做一些东西。3、完整的需求文档完整的文档不仅包括主流程，还包括跳转流程、异常流程、补充说明、强调关键点等，甚至不能有错别字。4、不要频繁变更需求需求文档确定以后就不要频繁变更需求。如果变化大的话意味着之前做的东西推倒重来，技术所做的成功付之东流。一个迟来的完整的决定总比一个没有经过深思熟虑做出的决定好。5、全程跟进就能发现自己有哪些没考虑到，可以最快速的了解你这个产品的全貌。如何进行撕逼?撕逼是为了解决问题，永远牢牢记住这个原则。1、不要人身攻击“你真傻比”、“卧槽你这么煞笔，你是走后门进来的吧?”、

5、“真的，你是我见过的最菜的XXX”，要控制好情绪，切忌口无遮拦。2、对事不对人“你踏马的是不是看我不顺眼?”、“为什么我说什么你都反驳?你对我有意见吗?”、“你长得这么丑，提出来的需求肯定也好不到哪里去”，请对事不对人，撕逼是为了解决问题，不是制造问题。3、有事说事别胡扯“你看看，上次听你的就搞成那个样子，我们还怎么相信你?”、“是啊是啊，我上次和他一起出去大保健的钱还没换给我呢，这种人人品太差”、“何止大保健的钱，他还用了一张我的抽纸巾”，请就是论事，别胡扯八扯，提及往事4、说人话，别装大尾巴狼“你这么设计不行，你看看人家京东，看看人家淘宝，看看人家唯品会”

6、、“你看看微信，张小龙说过····”、“知道吗孩子，乔布斯说过···”、“马云说过···”，请说人话，再牛逼的理论不一定适用于我们特定的产品。最后产品经理和开发本该是一对好基友，互相帮助，互相大保健，互相做对方的男朋友。一群大男人，不是说好要做彼此的唯一吗?不是说好要一起步入婚姻的殿堂吗?为什么还要互相撕逼，为什么要说话不算数?嗯?标签：产品经理