项目管理实战操作

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1、项目管理实战操作——课程简介【参加对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事项目管理的人员【授课方式】讲师讲授+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程背景随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体

2、问题。课程收益对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。1、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/课程宗旨“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。项目管理实战操作——课程大纲找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台

3、http://qy.thea.cn/第一天一、项目及项目管理（9:00—10:30）讲师：l什么叫项目l项目的特点l什么叫管理l什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题学员：l做练习题l讨论l学员提问10:30—10:45休息找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/二、项目及其所处的环境分析（10:45—12:00）讲师：l项目中投资人与项目经理的关系l项目经理的职责l项目中利害关系人分析l项目早期估算的一般工具l项目阶段图和资源图的制作方法学员：l讨论l提问12:00—13:00午餐三、项目沟通管理（13:00—14:

4、30）讲师：l项目的横向沟通l项目中跨部门协调的问题解决方法l项目的归属和项目目标SMART分析方法l项目管理的发展历史l项目工作陈述表的制作方法学员：l提问l做跨部门协调表格练习找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/14:30—14:45休息课堂作业：（14:45—17:00）l完成项目启动阶段的“二图一表”l完成案例中的“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”第二天四、项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）（9:00—10:30）讲师：l项目的工作分解结构（WBS）lWBS的评估方法lWBS中的注意事项l

5、一个完整的WBS系统应该达到什么目的l项目的责任矩阵表(RAM)l布置课堂作业（学员案例中的WBS和RAM）学员：l提问l交流l每人做案例模拟的开头3个模块10:30—10:45休息课堂作业：（10:45—12:00）找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/讲师：完成项目范围阶段的“一图一表”学员：课堂完成案例中的WBS和RAM12:00—13:00午餐五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（13:00—14:30）讲师：l制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方

6、法学员：l讨论所做的案例l发表对项目时间管理的看法l根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）讲师：课堂练习l初级网络图制作l高级网络图内容及制作方法小组练习学员：l课堂练习---初级网络图制作找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/l小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习14:30—14:45休息七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）（14:45—16:30）讲师：l带有CPM的网络图的特点及十大功能l甘特图的作用l做阿尔法案例l总结项目时间管理的

7、九大工具l解答学员问题学员：l做阿尔法案例练习l学员提问l掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）课程结束总结：（16:30—17:00）讲师：l学员问题与答疑l项目“五图二表”的总结l布置课后作业学员：l学员积极提问找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/l收集完成回家作业的基本方法项目管理实战操作——讲师介绍刘毛华*上海交通大学液压传动工程学士*芬兰赫尔新基大学商学院硕士*剑桥大学国际培训师资质证书*曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理*匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡

8、和机器执行总经理*上海世博会事务协调局