鹏飞现象给我们带来的启示

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1、“鹏飞现象”给我们带来的启示景德镇市总工会民主管理部沈晓波陈弢在景德镇市，作为一家民营企业，近年来出现的一系列引人关注的事情受到社会广泛热议，被称之为民营企业中少有的“鹏飞现象”：企业有一个被员工誉为“我们的焦点访谈的“厂务公开栏”；员工工资额度不是老板说了算，而是集体协商定；涉及企业生存和发展的重大问题，更不是老板“一锤定音”，而要经职工代表大会或由工会出面召开的会议决定，老板与大多数员工意愿不符，最终老板还是按大多数员工的“旨意”办……。这一系列现象带来的结果是员工队伍稳定、劳资关系和谐、企业兴旺发达、效益年年上台阶。“鹏飞现象”说明了什么？它给我们有着什么样的启示？带着这个问题，

2、我们深入该公司进行调查研究。得出的结论令人鼓舞：推行“厂务公开”，非公有制企业不仅没有例外，而且只要认认真真的按“江西省厂务公开条例”办，照样“潮平两岸阔”，“花开四季红”。一、企业的基本情况62000年7月参加国企改制而组建的民营企业。10多年来，企业恪守全心全意依靠员工办好企业的方针，以认真落实员工的知情权、监督权、参政权、议政权等权利为切入点，大力推行厂务公开民主管理，增强了企业的凝聚力，调动了员工的积极性。战胜了征途上遇到的一系列困难和风险，实现了跨越式发展。企业从无到有、从零起步，企业年产值逐年增长，多个产品获得了省市新产品奖，公司先后被评为“全国再就业先进企业”、“中国优秀

3、建材企业”、“全国双爱双评先进企业”、“江西省优秀企业”、“景德镇市劳动关系和谐企业”。近年来，连续两届被授予“江西省厂务公开先进企业”今年获“全国厂务公开先进单位”，在全总相关会议和省总相关会议上介绍经验。二oo七年全国厂务公开领导小组组长陈昌智及省总领导均到鹏飞视察调研，对鹏飞的做法充分肯定，认为“值得推广”。一、企业推进“厂务公开”的基本做法归纳起来就是这么一句话：“3+4”落实好员工的知情权。“3”是指“三个一”工作平台。首先是有一个“厂务公开”领导小组，由企业董事会授权的总经理和工会组织、职工代表组成。领导小组的职能是将《江西省厂务公开条例》中的第九条规定非公企业应当公开的事

4、项，定期研究具体内容，予以公开。其次是办好一个《厂务公开栏》，每月出1期，内容涉及企业改革发展的难点、经营管理的重点、职工关注的热点（包括养老、医疗、工伤、失业、生育等社保缴纳情况、工资集体协商情况等），还有就是技改项目、公司主要经济指标完成情况等。再次，开好一年一度的公司董事长与职工代表的“恳谈会”，由董事长面对面回答员工关心的问题，董事长承诺的事，由工会监督落实。6“4”是指对厂务公开的4项工作进行规范化运作：①规范公开程序，实行事前、事中、事后全过程公开，在公开过程中抓好“提出问题、研究方法、实行公开、组织评议、实施整改”五个环节；②规范公开时间方式，实行定期公开和随时公开，公开

5、栏公开和会议公开相结合，由公开事项的管理范围和重大程度决定；③规范公开范围，形成企业、车间、班组三级网络体系；④规范档案管理，将厂务公开所有资料定期立卷归档。三、“三依靠催生鹏飞现象”意义深远作为一家民营企业，产权是老板个人的，企业的“人、财、物、产、供、销”,自然是由老板说了算。而实行“厂务公开民主管理”，无疑对老板的决策权和处置权有一定的约束力，甚至涉及到企业的利益再分配。鹏飞为什么能让“3+4”畅通无阻？在调研中，我们发现“三依靠”使鹏飞公司的“厂务公开民主公开”工作枝繁叶茂、效果凸显。1.依靠党组织协调劳资关系，为“3+4”的推行扫除障碍。公司董事长原是一家国有企业的领导干部、

6、有着几十年党龄，在他的倡导下，鹏飞在全市民营企业中率先成立了党支部。虽然不担任党支部书记，但他以共产党员的身份严格要求自己，全力支持支部工作。党支部把“厂务公开民主管理”纳入民主生活会的重要内容，使每名党员包括欧阳寿阳在内，对推行“厂务公开民主管理”6取得了共识。在员工参与企业管理过程中，党支部又及时做好协调和磨合工作，使“厂务公开”诸项内容均能得到很好的落实。比如，2008年，企业一条隧道窑投入维修。当时，正值全球金融危机，企业生产不景气。董事会原打算按常规修一修算了，以节省开支。这项工作在《厂务公开栏》公开后，有员工提出趁机加长高温燃烧带以提高窑温，为今后烧制特质瓷砖以应对未来市场

7、需求打基础，但需增加投资200余万元。对此，董事会有顾虑和争议。然而，大多数员工认为不趁机对窑炉进行技改，企业就没有前途。有的则不表示，如老板不采纳，不如趁早另谋出路。面对这一境况，党支部逐一做好董事们的工作，使员工的建议得到采纳。结果，加长燃烧带适应了新产品700X700大规格凹凸木纹砖的烧制，产品投放市场供不应求。企业也摆脱了困境。2.依靠工会和职代会主动进取勇于担当、当仁不让，使“3+4”处处得到落实。公司工会主席进入公司决策层，参与公司