基于erp全面预算管理信息系统的探析

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1、基于ERP全面预算管理信息系统的探析INFORMATIONTECHNOLOGYI倩息黯术4>>.基于ERP全面预算筐理信息系统的探析·刘畅全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置相决策支持的重要工具巳成为企业的共识。我国很多企业部建宣了全面预算管理制度，但在具体执行方面还存在着种种问题，大大影响了全面预算管理的效果>.究莫原因，缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素。对于构建全面而篝管理信息系统，专家学者众说纷纭。笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手，对ERP和全面预算筐理系统融合的基础及带来

2、的优势造行了深入分析，从而得出结论，认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预篝管理系统，-全面预算管理全面预算管理信息系统ERP面预算管理是-种集系统化、战要求的及时、准确汇总相预篝目标的合全面预算管理成为静态的非连贯的系统>.略化和人事化1m;苦为-体的现代理分解和落实更难得到保障>.罔时，主在没高信息化手段支持的全面预篝管理企业管理模式，官利用预篝对公司内部各面预算的事中撞制环节需要及时掌握预过程中f预篝数据编制、汇总的手工工部门、各单位的各种财务及非财务资源逃篝执行情况，将实际发生额与预篝之间作量较大，预篝

3、筐理人员的主要精力都臼审、考核、控制，以便有效地组织和的差异反馈结再关部门井根据反馈信息耗费在数据的收集、检查、审核、汇总协调公司的空产经营，吉动!完成既定的对企业生严经营活动进行调擎>.如果没等繁琐工作中l工作效率较低。由于这经营目标>.企业实施主面预算管理对徨有快捷的途径，事中控制所需皮馈的信神大量低效细节工作使得很多企业的全高企业市场应变能力、有效地降低严晶息时效性差，可能会导致企业决策的失面预算筐理变成了一个相对静态的管理成本、提高企业综合绩放水平高显著效误>.阁达五、张瑞君(2003)也曾提出远程，每年

4、的军度预算确定后ι在预算果。因此，推行全面预算管理是企业投;预算控制等先进的会计控制方法在我国执行过程当中，很难奇精力和时间来根资者和经营者在严权制度变革新形势下的运用程度非常低的原因是除了经济环境、据实际情况的变化对预算做出调整，滚必然谴攫>.从以往企业实施全面预算管理思想观念、财会λ员水平相素质等因素劫预算、弹性预算等预算筐理方，圭也很的众多实例分析来看』实施全面预篝笛理制约外，还有-个非常重要的原因就是难派上用场，从而导致预算人员做出的的基本条件之一是要害信息技术作保障~~奇把会计控制方法与信息技术有机结预

5、算无用武之地。必须高帽应的信息系统爆供专门的支持。合起来，没奇站在IT环墙下探索会计控2由于缺乏全面预算营理系统1笛但从我国目前实施全面预算管理的制的机理因此，建立全面预篝管理信子系统之间的协作程度大大降低，严重多数企业来看，缺乏强有力的信息系统思系统势在~4号。影响工作效率。手工全面预算管理环填是阻碍企业高效实施全面预算管理的怪下，缺乏一个统-的鼓据共享的工作平措>.多鼓企业采用的手工编表或电子表-、企业缺乏全面预篝窗理系统粤台，数据缺乏有效的组织1散落在备业务部门，难以高娥的加以组织利用，~格形式，很难保证所

6、编制的各种预篝表1k8!J画就得到奇放准确的处理，至于全面预篝所1由于缺乏全面预算宦理系统，据版事窑易发室混渴，这些都会给企业THECHINESECERTIFIEOPUBLlCACCOUNTANTI2011>.08115????乆呅??????牟???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????呈??偕?????????????????????????????????????

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