论战略管理会计在现代企业中的运营

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1、论战略管理会计在现代企业中的运营论战略管理会计在现代企业中的运营.l..小彦(齐鲁和i药有限公司250031)E摘要】随着经济环境日益复杂化，传统管理会计渐渐淡出历史'毕舍，~就是营造企业的竞争优势，而企业的竟争优势又是建立在相对战略管理会计在企业这管中的重要性日总凸显.式章阐述了战略管理成本对比的基础之上。相间条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比4究所具有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。的新特征，并对战略管理盟会计的主姿内容进行了探讨。2、战略管理会计提供了更会面的会计资料。战略管理会计

2、提B是镰诩】传统管理E会计;战略管搜会计p现代会3k.;运营供了包括非财务信息在内的更为全丽的会计资料。传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略.随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战翩而提供的借息同企业的战略决策失去相关性。战'各管理会计克略管理的要求。战略管理会计以其长期性、黯体性、外向性、灵活服了传统管理会计在这方面的缺陷.大量提供了包括宏观与微观性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发股需要，对传统管的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、理会计将产生深远的影响。数量与非数量的、

3、乃蓝天时、地利、人和等各个方酶的情息，使企业…、战略管理会计产生的背'管现者能够在掌援全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。战略管理会计的产生由以下两方丽的原因促成。3、战略管理会计改造了企业精放考评的尺度。传统管理会计1、传统管Z盟会计局限悦目j!凸泉。传统管理会计日元法适应忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。实际上，企业企业发展战略的需要害。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧.市相对党争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略场风险也进…步扩大。企业破产、兼并、重黎、集团企业、跨国企思想贯穿于赘个业绩评价中，以竞争地位变化带来的

4、报酬取代传业、战略管理等许多新问蹦出现，亟待新的管理会计理论的指导。统投资指标。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，三、现代企业战略管理会计运营措施还要有大量的非财务指标.1、制定战略目标。战略管理会计首先要协助高层管现者制烧传统管理会计观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自战略目标。企业的战略目标可以分为Z个层次，即公司战略目标、20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制竞争战略目标、职能战略目标。公商战略目标主要是确定经营方造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术向和业务植围方面的目标;竞争战略

5、目标~要研究的是产品和服革命，同时也引发了诸多问题。务在市场竞争上的目标问题;职能战略目标所要确定的是在实施传统管理会计对外部环境的战略观念3重视不足.外部环境竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什是企业生存的篡础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的观规律.因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的战略目标，供企业管理当局决策时参考。相对竟争地位，提供便于企业竞争

6、战略的会计资料，达到预警的2、实施战略成本管理。成本管理是传统管理会计和战略管理目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业会计共同关注的焦点，它是…个对投资立项、研究开发与设计、生产所处的竞争地位.与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计烹要考虑企业内部2、企业实行战略管圾的要求催生了战略管理会计.随着全球生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度经济一体化的加强和情息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生来研究影响成本的各个环节，从而进…步找出降低成本的途径。改变，企业界特别是跨国公词对企业的管理不再局限于内部管理，3、开发人力资

7、本，加强对无形资产的管J.!.人力资源管理是而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管企业战略管理的激要组成部分，也是战略管理会汁的一项敢要内理模式即是企业战略管理。企业为了达到战略目标，获取核心能力容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常和超额回报，必须研究自身所处的内部环境一一一企业拥有的资源人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管现会计的核心是以人和能力，还要研究企业的外部环境一…一包括竞争者、客户、政府、为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的管理会计元价

8、值，并采用一定的方法确认和计撒人力资源的价值与成卒，