浅谈战略管理会计在现代企业中的应用

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1、浅谈战略管理会计在现代企业中的应用会计之友!;;#年第$期中!;!摘要;本文首先归纳了战略管理会计的主要特征#以及现代企业运用战略管理会计的各个领域#最后针对战略管理会计的运用现状提出了几点建议$战略管理会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求#我国企业总体应用水平较差#应加强各个方面的研究与建设$一%战略管理会计的主要特征战略管理是企业管理者确定战略目标#在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上#制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程$与传统管理会计相比#战略管理会计由于具有以下几方

2、面的特点#更能经受住新经济时代所带来的巨大冲击$&一’明显的外向性在市场供求基本平衡#竞争不是十分激烈时#企业只要努力降低成本#提高劳动生产率#就可以在市场上立足$但是#随着市场竞争的加剧#管理从传统的只注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理#管理活动所需要的信息量和范围也大大扩展$管理会计必须站在战略的高度#引入系统观点#既重视系统内部各种资源和条件的制约#又充分考虑系统外部各种环境因素的影响#强调企业发展与市场环境变化的协调一致#以求得产业价值链的最优效益$&

3、二’更注重长期%持续的发展战略目标传统的管理会计以单个企业为服务对象#着眼于有限的会计期间#注重的是单个企业的价值最大和短期效益最优#所提供的信息仅对促进经营决策%改善经营管理起作用$而战略管理会计则着眼于企业的长期发展和整体效益的最大化$它的信息分析完全基于企业整体利益和长期发展考虑$为了企业长期利益的实现#它可能会要求放弃短期利益#甚至会为顾全大局而支持丢卒保车的决策$&三’提供更多的与战略有关的非财务信息非财务指标是衡量企业竞争优势的重要指标#具有以下优点(!!直接计量一个企业在创

4、造股东财富活动中的业绩#能更好地完成业绩计量的诊断职能$;!通过直接计量生产活动#更好地预测未来现金流量的方向#能够为管理者改善经营指明方向$二%战略管理会计运用于现代企业的主要内容从现代企业制度的发展过程和特点来看#战略管理会计的体系内容是围绕着企业战略管理展开的$一般而言#包括以下几个方面内容$&一’企业环境分析环境对企业发生着双重的影响#一方面为企业的发展提供机遇#另一方面又制约着企业的经营活动#甚至会带来风险$企业必须对环境所产生的影响迅速做出反应#以充分适应环境变化对企业各个方

5、面所产生的影响$战略管理会计就是根据企业特点及其所在的行业特点#关注宏观环境的变化#研究与判断宏观环境变化可能带来的机会与威胁#提供相关信息#并对可供采取的管理措施提出建议#使企业战略建立在多方位%多角度%多层次分析的基础之上$&二’价值链分析;!对纵向价值链的分析企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系#是通过购销活动来实现的$这三种价值链构成了一个彼此联系%相互作用的价值系统$这种联系可以形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链$企业通过使活动最

6、优化和使活动之间协调一致这两种方式获得竞争优势$这种优化和协调#常表现为为实现企业总体目标而在活动之间进行的权衡取舍$为此#企业应从功能与成本的比较中#研究在哪些环节上具有比较优势#或有可能建立起竞争优势#集中力量进行培育发展#把无助于优势形成的经营环节分离出去#利用市场寻求联盟伙伴#共同构成纵向价值链的竞争优势$战略管理会计通过战略性的成本计算和定价#借助于预算的方式分析纵向价值链#为企业的价值链整合提供服务$#!对横向价值链的分析横向价值链分析是对一个产业内部的企业之间的相互作用进行分析$战

7、略管理会计除了运用战略性成本计算和定价与品牌价值会计外#主要运用竞争对手会计对有关竞争对手有价值的信息进行及时披露并加以分析#以引导企业战略发展的方向$包括(&!’竞争对手成本评估$如评估竞争对手的制造设施%经济规模%政府关系和技术产品设计#以及一些间接的信息来源$&;’竞争地位监督$通过评价和监督竞争对手的销售收入%市场份额%销售量%单位成本和销售收益率来分析竞争对手的状况$&#’基于公开财务报表的竞争对手评价$即对报表进行的数字性分析和业绩性评价$有别于前述方法#这里

8、包含了受传统会计教育的会计师所熟知的一切技术#是评估竞争对手竞争优势的关键一环#其评估结果具有战略意义$&三’成本动因分析成本动因是引起成本发生变化的原因#多个成本动因结合起来决定一项既定活动的成本#一项价值活动的相对成本地位取决于它相对于重要成本动因的地位$对成本动因的细致划分难以穷尽#但从战略高度看#影响成本发生深刻变化的是那些具有普遍意义的%更具有战略意义的成本动因#如规模经济%生产能力利用模式%价值活动之间的联系及其相互关系%时机选择%企业政策%地理位置等#这些成本动因会对企业的