加强企业全面预算管理体系的探析

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1、加强企业全面预算管理体系的探析E遣军I~直E.PRACTICEDISCUSSION加强企业全面预算管理体系的探析.陈柯二、全面预算管理实施的必要性指标的实现和变化趋势这使得预算执一、全面预算管理的内涵行主体能够对市场变化和成本节约造成1全面预算管理的定义如今经济竞争激烈，企业必须有完的影响作出迅速有效的反应，最后能够全面预算管理是指企业在战略目标善的管理体系。全面预算管理的有效进有效帮助企业提升应变能力。的指引下，对未来的经营活动和相应财行对现代企业有重要的意义。务结果进行预测和筹划，通过预算编1

2、全面预算管理有助于提升企业制、执行.控制、考评与激励等系列的战略管理能力三、全面预算管理存在的问题活动，全面提高企业管理水平和经营效企业对预算的有效监控，将确保最和制约因素率，实现企业价值最大化的一种管理方大程度地实现企业战略目标。通过预算监推行全面预算管理的过程中，企业法.全面预算管理是现代企业管理的重控可以发现来能预知的机遇和挑战，这些容易出现以下问题要方法和手段，对增强企业的核心竞争信息通过预算汇报体系反映到决策机构预算管理与公司战略方向;不力，促进企业发展都能起到很好的作可以帮助企业动态地

3、调整战略规划，从而匹配;用。全面预算包括特种决策预算、日常提升企业战略管理的应变能力。预算管理是企业对未来整体经营规业务预算及财务预算三大类内容。2.加强企业的监控与考核机制划的总体安排，它的顺利进行能帮助管全面预算以实现企业的目标利润将预算与执行情况进行对比和分理者进行计划、协调、控制和业绩评(企业定期间内利润的预计额，是企析，为经营者提供了有效的监控手段。价。推行全面预算管理对企业建立现代业奋斗的目标，根据目标利润制定作业全面预算管理和考核、奖惩制度共同作企业制度，提高管理水平，增强竞争力指标

4、，如销售量、生产量、成本、资金用，可以激励并约束相关主体追求尽量有着十分重要的意义。然而，目前经常筹集额等)为目的，以销售预测为起高的收入增长和尽量低的成本费用。通会出现预算管理与战略方向脱节的情点，进而对生产、成本及现金收支等进过全面预算的编制和平衡，企业可以对况，在公司的预算编制和管理申公司管行预测，并编制预计损益表、预计现金有限的资源进行最佳的安排使用，避免理层虽认识到了全面预算的有效作用，流量表和预计资产负债表，反映企业在资源浪费和低效使用。但仅仅是将其视为企业管理制度的一项未来期间的财务

5、状况和经营成果。3有助于企业有效管理经营风险组成部分，实施预算管理仅是作为企业作为对现代企业成熟与发展起过重全面预算可以初步揭示企业下年管理制度的一项补充而己，而忽略了全大推动作用的管理系统，全面预算管理度的经营情况，使可能的问题提前暴面预算管理是企业实施企业发展战略的已经成为现代化企业不可或缺的重要管露。参照预算结果，公司高级管理层可重要手段。理模式，成为了企业内部管理控制的→以发现潜在的风险所在，并预先采取相2.全面预算管理执行不到位种主要方法。应的防范措施，从而达到规避与化解风虽然近几年来对

6、于企业的全面预算2全面预算管理的特征险的目的。管理体系有所了解和深入接触，但是依作为种现代化管理手段，全面预4有助于提升企业的市场应变能力然有很多企业的高层领导对预算管理的算管理有以下几个特点效益性、市场全面预算管理在执行的监控过程执行力度不够，仅仅是;纸上谈兵;。适应性、主动性和综合性。中，主要是关注收入和成本这两个关键全面预算筐里的执行和控制是预算管??唱唱8中国总会计师月刊????????????????????????????????????????????????????????????

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