2012年中级会计师考试 财务管理 冲刺总结

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1、2012年中级会计师考试财务管理冲刺总结第一章总论1、财务管理目标（一）财务管理目标理论（1）利润最大化；（2）股东财富最大化；（3）企业价值最大化；（4）相关者利益最大化（二）利益冲突的协调所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法：解聘、接受、激励所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法：限制性借款、收回借款或停止借款2、财务管理环节和体制（一）财务管理环节（1）计划与控制（2）决策与控制（3）分析与考核（二）财务管理体制企业财务管理体制的类型：集权型、分权型、集权和分权相结合型3、财务管理环境财务管理环境包括：技术环境、经济环境、金融环境、法律环境第二章预

2、算管理一、预算概述及其编制方法（一）预算的特征、作用特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考核的标准。（二）预算的分类和体系1、分类内容不同：业务预算、专门决策预算和财务预算指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算2、体系业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。（三）预算

3、工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层（四）预算的编制方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法2.增量预算编制方法和零基预算编制方法3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法二、预算的编制、执行与考核2012年中级会计师考试财务管理冲刺总结第一章总论1、财务管理目标（一）财务管理目标理论（1）利润最大化；（2）股东财富最大化；（3）企业价值最大化；（4）相关者利益最大化（二）利益冲突的协调所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法：解聘、接受、激励所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法：限制性借款、收回借款或停止借款2、财务管理环节和体制（一）财务管理环节

4、（1）计划与控制（2）决策与控制（3）分析与考核（二）财务管理体制企业财务管理体制的类型：集权型、分权型、集权和分权相结合型3、财务管理环境财务管理环境包括：技术环境、经济环境、金融环境、法律环境第二章预算管理一、预算概述及其编制方法（一）预算的特征、作用特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考

5、核的标准。（二）预算的分类和体系1、分类内容不同：业务预算、专门决策预算和财务预算指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算2、体系业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。（三）预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层（四）预算的编制方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法2.增量预算编制方法和零基预算编制方法3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法二、预算的编制、执行与考核2012年中级会计师考试财务管理冲刺总结第一章总论1、财务管理目标（一）财务管理目标理论（1）利润最大化；（2）股东财富最大化；（3）企业价值最大化；（4

6、）相关者利益最大化（二）利益冲突的协调所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法：解聘、接受、激励所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法：限制性借款、收回借款或停止借款2、财务管理环节和体制（一）财务管理环节（1）计划与控制（2）决策与控制（3）分析与考核（二）财务管理体制企业财务管理体制的类型：集权型、分权型、集权和分权相结合型3、财务管理环境财务管理环境包括：技术环境、经济环境、金融环境、法律环境第二章预算管理一、预算概述及其编制方法（一）预算的特征、作用特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划

7、。预算必须与企业的战略和目标保持一致。数量化和可执行性是预算最主要的特征。作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考核的标准。（二）预算的分类和体系1、分类内容不同：业务预算、专门决策预算和财务预算指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算2、体系业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。（三）预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层（四）预算的编制方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法2.增量预算编制方法和零基预算编制方法3.定期预算编

8、制方法和滚动预算编制方法二、预算的编制、执行与考核（一）目标利润预