卸车部成本控制目标责任书 部门级

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1、卸车部成本控制目标责任书卸车部班组部门公章：值班长：2016年月日卸车部成本控制目标责任书为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技术经济指标，减少原材物料消耗，降低成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关班组和责任人进行考核。一、责任目标1、全面完成公司规定的能耗、物资备件、办公用品等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；2、出现能耗、备件消耗等异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得重复3次以上；3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；4、各种物料的领用、

2、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确。二、职责1、技术组1.1技术组负责卸车部设备设施的检修与保养、故障的处理、备品备件的申报、技术改造的实施等工作。1.2技术组应根据设备设施状况，本着科学、安全、节约的原则，编制施工方案，对设备设施进行检修与维护保养，保证施工质量，杜绝重复检修或过度保养。1.3技术组应及时处理设备设施存在的问题和安全隐患，保证其性能良好。1.4技术组应根据设备管理各项工作所需，及时上报备品备件采购计划。在领取备件与消耗品时，严格按照相关要求，做好台账与记录。对于可修复件，要及时报修，优先使用可修复件，合理使用边角料和废旧件。1.5技术组应定

3、期统计观察设备能耗与备件成本状况，对其存在的过渡消耗现象进行分析，对消耗高的设备设施进行改造，提高作业效率，降低能耗。1.6技术组要定期组织降本增效专题宣贯活动，提升班组人员成本控制素质。1.7技术组应定期召开成本分析会议。2、运行班组2.1运行班组负责组织日常生产作业、对设备设施进行点检、对运行设备进行监护以及协助进行设备检修与清煤作业等。2.2运行班组在组织生产作业时，要合理原则流程，严格控制流程、设备空转时间，充分利用设备性能。对生产工艺提出优化措施，提高生产效率。杜绝浪费。2.3运行班组要严格按照部门设备设施点检标准，对设备设施实施高质量的检查，及时发现

4、存在的问题，避免设备故障扩大化。2.4运行班组要积极协助进行设备检修与清煤作业，保障设备检修与清煤作业安全、顺畅进行，并对作业质量进行初步检查，及时发现存在的问题。2.5运行班组在组织生产作业时，要认真监护设备运行状态，及时发现运行设备存在的异常状态，避免出现安全、质量与机损事故。2.6运行班组要定期组织降本增效专题宣贯活动，提升班组人员成本控制素质。2.7运行班组应定期召开成本分析会议。3、内业3.1内业主要负责统计部门设备、生产相关数据、办公与劳保用品管理、员工薪酬的核实与发放、员工考勤的管理等3.2内业在进行统计设备、生产等相关数据时，要以事实为依据，保证

5、统计结果准确无误。3.3内业要严格控制办公用品的申报与发放，做好领取与发放记录，对于可以重复利用的物品，提倡多次使用。3.4内业要严格按照公司及部门考勤管理制度对员工实施考勤管理。三、考核制度1、部门将班组能耗指标、备件成本指标纳入绩效分配，根据各班组实际能耗或支出进行考核。2、日常对备品备件统计不及时、不准确的，记录不全的，缺一项扣10元，未按规定及时填写统计，迟一天扣10元；填写错误的，或帐物不实的，每一项扣20元.3、存在不及时关闭空调、照明等现象的，每次扣10-50元。4、流程安排不合理，设备、流程长时间空运转的，每次扣100-300元。5、积极提出切实

6、可行的降本增效合理化建议，能为部门节约成本、创造效益的，视实际情况给予奖励100-500元。6、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的，视情节轻重，扣除或减发绩效，并按有关事故处理规定对责任人进行处理。部门公章：班组：班班组长　年　　月　　日　　　　　　年　　月　　日