成本控制部经理管理目标责任书.doc

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1、艿螅蚅膈芄莂袇贵阳花溪恒产置业发展有限公司成本控制部经理KPI管理目标责任书经公司研究决定，任命为贵阳花溪恒产置业发展有限公司成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表贵阳花溪恒产置业发展有限公司经营管理贵阳花溪恒产置业发展有限公司成本控制管理及日常事务。按照集团公司的规定，为明确成本控制部经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。一、职责指标成本控制部经理职责指标序号具体工作KPI（关键工作指标）KPI说明1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划

2、执行的效果2招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性3项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度4项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时5材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库

3、信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度6项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等7对分公司的技术支持程度保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次8部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差二、绩效指标1、工资绩效标准1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工资；月薪×15%×KPI得分百分比=绩效工资；年薪×15%=绩效奖金；基本工资

4、+绩效工资+绩效奖金=年薪；2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效KPI成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理3、加班费补贴指标原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴¥60.00元/次，加班不得超过10次；三、KPI指标成本控制部经理KPI指标序号指标项KPI目的KPI内容执行状态权重KPI得分KPI部门1部门计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按

5、时完成，计划执行的效果优2020董事会/总经理、副总经理、总工程师、项目经理2招投标规章制度的质量确保招投标事件的高效、合理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性优20203项目预结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度优20204项目成本控制的有效性确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料

6、统计以及分析报告是否及时优20205材料设备数据库的质量保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度优10106项目经济合同库的完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等优557对分公司的技术支持程度保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次优55绩效工资评定依据：绩效工资=月薪×15%×KPI得分百分比（如：100%）四、管理规定1、行为规范1）、响应“团结、守

7、时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。2、劳动纪律1）、建设经营

8、过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。3）、因对施工单位、监理单位质量管理不