目标成本控制责任书(设计部)

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1、技术资料沈阳蓝山项目一期(设计部)目标成本控制责任书沈阳万科东漫置业有限公司知识共享技术资料经与公司研究确定,设计部部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求,以指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部门2010年度季(年)度考核标准。部门负责人:总经理签发:2010年月日知识共享技术资料设计管理部一、主要作业目标:1、组织实施设计阶段的方案优化,使设计方案具有更大的经济合理性。2、在目标成本范围内实行景观限额设计。3、依据项目开发计划按时完成图纸设计,保证出图质量

2、。4、按制度办理设计变更,设计变更造价不得超过合同造价的1%,为231万元。5、准确核算项目销售面积。6、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》二、成本目标:你部除完成上述主要作业目标外,为满足公司经营管理需要,还需完成如下成本目标:1.作业成本:设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本,是设计管理部独自控制的责任成本,包括内容见下表。项目作业量单位单价总费用(万)备注1、规划设计费   845 规划、单体方案及施工图等设计费1

3、50938M249740包括扩初、总图、施工图、单体方案、立面设计及加班费、差旅费,含审图费、晒图费、效果图制作、样板、沙盘、加班费。环境设计费33858M231105设计面积,含差旅费、审图费、晒图费、效果图制做、加班费、专业驻现场费用。2.牵头控制成本:设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本,包括内容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计   16850万元一、主体建安工程设计变更及现场签证23100.51万元1%231包含住宅商业建安工程。整改

4、费用1%,设计部1%,项目经理部1%合计共3%。二、主体建筑工程费   15028 1、一层大堂装修   65包含设计、装修、软装、饰品等全口径成本。1#、2#、19#大堂精装修153M22000313#、7#、8#、9#大堂精装修170.81M22000344#、5#、6#大堂精装修196.68M24500892、地下停车大堂装修 M2 281#、2#、19#地下停车大堂精装修82M27006知识共享技术资料3#、7#、8#、9#地下停车大堂精装修73M280064#、5#、6#地下停车大堂精装修108.84

5、M21500163、电梯前室装修 M235005351#、2#、19#电梯前室精装修1427M27001003#、7#、8#、9#电梯前室精装修1890M28001514#、5#、6#电梯前室精装修1890M215002844、铝合金单元门486M290044 1#、2#、19#单元门15M213002 3#、7#、8#、9#单元门64M213008 4#、5#、6#单元门150M2130020 5、入户门   362 1#、2#、19#入户门500樘1850931.0*2.2,单开压花热转印,飞云,加门铃加运

6、输费.3#、7#、8#、9#入户门292樘260076飞云覆膜平板4#、5#、6#入户门431樘4500194钢木复合门6、塑钢窗   0 1#、2#、19#塑钢窗5219M2691.25361窗地比0.18。包含设计、工程、监理、变签、成品保护、后期维修等全部成本。3#、7#、8#、9#塑钢窗7776M2525408窗地比0.175。包含设计、工程、监理、变签、成品保护、后期维修等全部成本。4#、5#、6#塑钢窗8483M2590500建筑面积窗地比0.17;覆膜,三玻.包含设计、工程、监理、变签、成品保护、

7、后期维修等全部成本。7、外立面装饰   1021 住宅质感涂料24438M24098高层50%质感涂料住宅仿砖涂料24438M270171高层50%仿砖涂料住宅U5仿砖涂料44908M270314高层U5,90%仿砖涂料住宅U5真石漆4990M211055高层U5,10%真石漆公寓真石漆34795M2110383通体真石漆8、住宅阳台栏杆   208 1#、2#、19#236.00延长米3508118户有铁艺栏杆,每户按2m考虑3#、7#、8#、9#2000.00延长米4559130%玻璃栏板,70%铁艺栏杆,

8、5m/户4#、5#、6#2400.00延长米45510930%玻璃栏板,70%铁艺栏杆,8m/户9、信报箱1200.00个13516 10、电梯   728 1#、2#、19#8台310000248含轿厢内装修。3#、7#、8#、9#8台3600002884#、5#、6#12台40000048011、室内全装修   12021 普通高层44433M27003110包含设计、工程、监理、

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