管理学大学考试试卷及答案3套

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1、2011年12月考试管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.高不确定性的环境是指：（）A.简单和静态的环境B.简单和动态的C.复杂和静态的环境D.复杂和动态的环境2.以下不属于经营战略的是：()A.成本领先战略B.收缩型战略C.差异化战略D.集中战略3.（）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织A.非营利性组织B.营利性组织C.工业组织D.企业组织4.在以下哪种沟通方式下，信息沟通的准确度很高，解决问题的速度快；主管人员控制力强，但其他成员满意度低；适合于组织接受紧急任务，需要进行严密控制，同

2、时又要争取时间和速度。（）A.环式B.Y式C.轮式D.全通道式5.超Y理论是根据人性假设中（）假设提出来的。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人6.管理的计划职能的主要任务就是要确定（）A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织中的工作设计D.组织的目标和实现目标的途径7.管理是人类社会普遍的社会现象，它是伴随着（）的出现而产生的。A.自然界B.组织C.生物D.人类8.管理者对非正式组织的态度应该是：()A.设法消除B.严加管制C.善加管理D.积极鼓励9.刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并

3、向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（）A.张总不重视管理咨询。B.张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况。C.张总可能过于集权。D.张总重视民主管理。10.组织设计的原则不包括：（）A.目标一致原则B.多头指挥原则C.有效管理幅度原

4、则D.精干高效原则11.有关人性特征的四种假设中，社会人假设是谁提出来的()？A.沙因B.马斯洛C.梅奥D.霍桑12.以下哪一项不属于信息沟通的基本要素：（）A.发送者B.编码C.传递的信息内容D.反馈信息的渠道13.以下对直线制组织结构优点的说法中，错误的是（）A.结构设置简单，责任明确，管理费用低B.加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C.指挥命令关系清晰、统一、决策迅速D.信息沟通方便，反应灵活14.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?()A.前馈控制B.反馈控制C.实时控制D.现场控

5、制15.管理的载体是（）A.工作B.技术C.管理者D.组织16.某重要会议的开会通知提前通过电话告知厂每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确?()A.这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道严肃性不足B.这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯C.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题D.通知者所发信息不准确或不完整，可能是影响此开会通知沟通效果的一个障碍因素17.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是

6、（）A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型18.对于民主式领导，下述（）说法中正确的是A.完全由领导者自己做出各项决策B.领导者与下属保持相当的心理距离C.主要运用个人权力和威信，而不是靠职位和命令使人服从D.不把更多的信息告诉下级19.下列关于组织与管理之间关系表述错误的是()。A.一切管理都是在组织中并且借助特定组织形式进行的B.组织对管理具有基础性和工具性的意义C.管理是组织的必然要求和基本机能D.组织与管理虽然具有一定的联系，但没有组织管理也可以进行20.在企业中，财务主管与财会人员之间的职能关系是()A.直线职权关系B.

7、直线职权关系C.职能职权关系D.都不是二、多项选择题（本大题共40分，共10小题，每小题4分）1.控制的特点包括（）A.目的性B.整体性C.动态性D.一般性E.人性2.管理学的特点是()A.一般性B.实践性C.边缘D.多科性E.历史性3.公司战略包括：（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.成本领先战略4.外部招聘相对于内部提升来说，有以下缺点：()A.造成“近亲繁殖”B.对求职者无法深入了解；C.不能迅速的开展工作D.内部职工积极性受打击，失去信心5.管理的四大职能是指（）A.计划B.协调C.组织D.领导E.控制6.以下哪

8、些属于职位权？()A.奖赏权B.法定权C.感召权D.专家权E.惩罚权7.有效控制的基本原则有：（）A.控制应该同计划与组织相适应B.控制应该突出重点，强调例外C.具有灵活性、及时性和经济性D.控制过程应避免出现目标扭曲问