大学考试试卷《电力企业管理学》及参考答案

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1、电力企业管理学一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A.专权型B.民主型C..放任型D..自由型2.在管理中，决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动3.统计分析表明．“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。A.突出重点，强调例外B.灵活、及时和适度C.客观、精确和具体D.协调计划和组织工作4.管理职能中首要的职能()A.计划B.组织C.领导D.控制5.在哪一种领导方式下，

2、组织沟通通常是以下行沟通为主？（）A.独裁式B.民主式C.放任式D.组织沟通方式实际上与领导方式无关6.因员工违规扣发薪水，这样的控制方式为（）A.前馈控制B.反馈控制C.同期控制D.后期控制7.随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（）A.复杂化B.简单化C.锥型化D.扁平化8.与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（）A.决策效果的提高是否足以抵消效率的损失B.决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行C.这种决策对速度的要求是

3、否远甚于质量D.这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出9.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（）。A.授权B.激励C.人员配备D.沟通10.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（）A.A.直线制，管理层次为7B.B.直线

4、制，管理层次为8C.C.直线职能制，管理层次为7D.D.直线职能制，管理层次为811.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A.A.1．1型B.B.1．9型C.C.9．1型D.D.9．9型12.目标管理强调（）思想A.团队B.授权C.成果第一D.自我控制13.某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（）A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情

5、上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题14.下列哪项不是领导者和非领导者的特质区别（）A.A.专业知识B.进取心B.C.领导愿望C.D.诚实与正直15.以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D..提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动16.某电力投资项目有两种可行技术方案，甲方案投资300万元，年成本费用100万元，乙方案投资220万元，年成本费

6、用120万元，试求甲方案的追加投资回收期。（）A.A.4年B.B.3年C.C.5年D.D.6年17.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。A.A.概念技能B.技术技能B.C.人际技能C.D.领导技能18.下列哪个不属于经济效果的基本形式（）A.经济效果=劳动成果/劳动耗费B.劳动成果-劳动耗费C.(劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费D.劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费)19.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（）A.决

7、策系统B.指挥系统C.C参谋系统D.监督系统20.机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）A.A.直线制B.B.职能制C.C.事业部制D.D.矩阵制二、多项选择题（本大题共15分，共5小题，每小题3分）1.按计划的表现形式分类，计划可以分为（）。A.目标B.政策C.战略D.规划和预算E.程序和规则2.计划工作的意义（）？A.计划明确了组织成员行为的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具B.计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从而发了各种沟通