现代企业员工的压力管理研究

《现代企业员工的压力管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文中文题目:现代企业员工的压力管理研究英文题目:Modernenterprise'sstaffstressmanagementresearch学生姓名系别专业班级指导教师成绩评定目录1引言………………………………………………………………………………………11.1本文研究目的和意义……………………………………………………………………11.2国内外研究现状…………………………………………………………………………12压力管理概述……………………………………………………………………………12.1压力管理的定义………………………………………………

2、…………………………12.2压力管理的作用…………………………………………………………………………22.3传统压力管理理论………………………………………………………………………23从人力资源管理角度构建压力管理体系………………………………………………43.1现代企业压力管理现状…………………………………………………………………43.2从人力资源管理角度构建压力管理体系的意义………………………………………43.3压力管理体系的构建……………………………………………………………………54压力管理体系的评价………………………………………………………

3、……………124.1和传统压力管理策略的比较……………………………………………………………134.2体系构建的效果…………………………………………………………………………135结论………………………………………………………………………………………13参考文献………………………………………………………………………………………14致谢……………………………………………………………………………………………15附录……………………………………………………………………………………………16摘要随着社会体制的迅速变革以及竞争的不断加剧，企业员工的压力问题

4、日益突出。而过多的压力会对工作者和组织产生消极影响，所以压力管理受到越来越多的重视。本文研究以管理学的基本理论作为深层次的理论基础，充分吸收了组织行为学、人力资源管理、心理咨询的研究成果。并在传统压力管理理论研究的基础上，本文进一步对压力的概念和来源进行了研究，从人力资源管理的角度，对压力的影响与作用作了重新界定，并且构建了压力理论新模型。同时，分析了我国企业员工压力问题，找到了形成员工消极压力的原因和影响因素，并分析了员工压力管理现状。最后，把本文构建的压力理论新模型和压力管理机制融合在一起，形成了一套完整的压力管理体系。关键词:压力；现代

5、企业员工；压力管理；压力管理体系ABSTRACTCeaselessnesstransformingandcompetingaggravates,pressureofenterpriseemployeeproblemisoutstandinggraduallywithsocietysystempromptness.But,morethanthecorrectorrequirednumberpressuremayproducenegativeinfluencetotheworkerandorganization,thereforepressure

6、ismanagedbymoreandmoremanytakingseriously.ThetheorythemainbodyofabookisstudiedwiththePrinciplesofManagementbasicisdeep-seatedrationale,researchresulthavingadmittedOrganizationalBehavior,HumanResourceManagement,psychologicalconsultsufficiently.Andthemainbodyofabookhasbeencar

7、riedoutonpressureconceptandsourcefurtherandonbasismanagingtheorystudyingintraditionpressure,studying,anglefromHumanResourceManagement,theeffectandeffecttopressurehavebeenassumedagainboundarystable,havestructuredthenewpressuretheorymodel.Atthesametime,haveanalysedourcountrye

8、nterpriseemployeepressureproblem,havefoundcauseandinfluencingfactorforminginactive