公司成立致股东函

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1、公司成立致股东函敬启者:自2008年初谋划创立公司以来,经过约半年时间酝酿初具雏形,并在2008年10月与李斌达成初步意向。至此一年多时间里,对于公司未来前途命运有关的商业环境、成立时机、风险控制、资金运转、业务诀窍、孵化计划等进行了长期推敲,对创立公司所需的市场、客户、知识、才能、机会、资金、勇气进行了反复评估,现公司创立相关的谋划已结束,进入资金和土地落实阶段。在公司正式注册之前,向各位可能的出资人就上述想法进行沟通,作为是否决定参与出资的参考,敬请各位斟酌。商业环境和公司战略卓著的商业成功必须把握重大的历史潮流才能实现,1982、1992和2002年中国掀起了三次向全球市场经济体系融入

2、的大潮,给很多人提供了宝贵的商业机会,中国现在的商业世界,实际上就是这三次浪潮冲击的结果。未来20年内,中国还会经历两大历史潮流:人口城市化和社会现代化。即便经历了从1999年至2008年长达10年的农村向城市移民和房地产开发浪潮,但截至如今,中国的城市化进程尚未过半,只有约10%的中国人口真正生活在产业分工细密、发展机会众多的都市区之中,另有15%的中国家庭生活在基础设施和产业分工尚不完善的中小城区,其余75%的家庭仍然分布在发展机会稀少的乡村和小镇。而这些占全部中国人口比例25%的城市人口中,又只有约40%的家庭居住在配套相对完善的由开发商建造的商品房中,其余的60%的城区居民家庭仍然居

3、住在老化过时的旧房之中。每年,中国要新组建超过1000万户家庭,在特殊的文化观念和人口趋势结合之下,人们对在繁荣的城市中拥有房地产财产和就近获取发展机会的意愿非常强烈。12内部文件注意保存目前,中国每年房地产市场的销售规模是汽车和粮食市场的5倍以上,目前中国居民家庭50%以上的储蓄率背后,很大程度上与人们在基础设施和产业分工完善的城市中拥有自己向往的生活空间有关。从1999年开始建立全国性的房地产市场,到我们估计的2025年左右城市化水平达到比较稳定,房地产在中国商业领域会一直是“商品之王”,是整个经济活动的焦点之所在。中国的人口城市化浪潮壮阔,数万家大大小小的房地产公司也将自身的商业前途置

4、于这一浪潮之上。但除了绿城、万科等极个别房地产公司的个别人,很少有人思考中国正在经历的另一大趋势——社会现代化,即整个社会的转型,旧的邻里关系解体和旧的生活方式被抛弃,以就业单位和宗族为治理基础的社会细胞枯萎断裂,社会脱胎换骨,迫切需要培育和塑造现代化社区,作为新的生活方式的载体和转型社会中的社会环境的绿洲。只关注人口城市化趋势的房地产公司认为:房地产生意的核心在于房子生产和销售的效率以及对房子生产所需的社会资源的占有水平。正如他们喜欢将土地比作面粉,房子比作面包一样,他们生意的诀窍就是如何控制尽可能多的便宜好用的面粉,并以最高的价格最快地销售出去。至于房子销售后作为业主最大的一宗财产能否最

5、大程度实现保值增值,以及房子所在的社区能否建立良性循环的微观社会环境和更高质量的生活方式,则不是他们所愿或所能提供的。他们提供给市场的只是一个个房子叠加而成的居住区而已,而不是具有治理结构、交流渠道、归属感、认同感和共同生活方式的现代社区。他们获得了客户100%的支出,只提供了约50%的价值,他们中除了有些公司可以提供较好的物业管理服务之外(这样可以稍微弥补缺乏社区机能的缺陷),大都在向市场提供一间间尺寸和标价数字不一而实质并无多大差别的单调房子。要居住在这些房子里的来自四面八方的人们在拿到他们的房子钥匙之后,才会发现虽然付出了一生最大的一笔支出,在一个社会转型还没有完成的城市里,单纯依靠他

6、们自身的努力,虽然可以获得经济上的成功,但无法使自己的房产不受侵权和建立真正有质量的生活方式。他们房子的开发商没有告诉他们:即便是在一个社会治理完善和社会秩序稳定的社会里,再精美昂贵的房子,再美丽雅致的景观,都不会自动创造理想的生活环境。在社会转型过程中,那个可以帮助他们实现建立理想家园的关键的人,就是收了他们的钱后就去其他地方造房子销售的房地产公司,而12内部文件注意保存这些房地产公司真正在意的就是在这只有30多年的城市化浪潮中抢在别的公司之前造最多的房子,买最多的钱。如果要问我们与目前市场上大量的房地产公司相比有什么不同,这如同在同一个具有广阔前景的河床里孵蛋,两种鸟刚孵化出来虽然外形非

7、常相似,但其实来自两种根本不同的蛋,具有根本不同的爱好和才能,他们只关注的有形的房子以及较低层次的物业管理服务,我们更看重房子所处的社区氛围和居住在其中的客户的生活质量和精神状态,以及房产价值的安全和增值。不仅提供质量和性能优越的房子,更能为客户在转型社会中提供别的房地产公司无法提供的理想生活环境和财富保障。我们与这些房地产公司行事的心态和方式具有根本不同,所走的路径和遇到的风光也会完全两样。这是我们今后商业

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