财务指标在企业管理中的运用研究

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1、财务指标在企业管理中的运用研究财务指标在企业管理中的运用研究财务指标在企业管理中的运用研究口樊丽(中国石油天然气股份有限公司河南销售分公司)摘要：本文建议企业在剖析企业财务状况时，要结合传统财务指标和新型财务指标，以便为企业的管理者做出正确的经营决策提供可靠信息，同时企业管理者要不断地去学习新型财务指标，分析时候要适当结合非财务指标分析，这样有利于企业更好的发展。关键词：传统财务指标；企业管理；EVA；MVA；MVAIK如今的资本市场是理性的、规范的，因此财务指标在企业管理中的运用分析越来越重要，正确的财务

2、指标分析是科学决策的前提。一、传统财务指标在企业管理中作用通过对传统财务指标分析可以给相关信息使用者提供财务信息，以便做出正确的决策。财务指标主要有以下作用：保持合适的负债比率，以保证企业偿债能力同时降低企业的财务风险；合理运用营运能力指标分析可以很好评价企业各个部门的经营业绩及综合业绩，从而来考核部门经营效率，为企业进行奖惩提供依据；增加销售收入，降低销售成本，从而提高销售毛利，使企业的盈利能力变强，以保证企业在市场中占有绝对的竞争优势。(一)适度的负债有利于企业更好的发展。在市场竞争激烈的环境下，当企业

3、有好的投资机会及企业经营效率较高时，适度的负债对于企业来说并不是一件坏事，反而有利于企业更好的发展。一般来说，企业的筹集资本主要来源于权益和债务，当企业的报酬率大于借贷资本所产生的利率时，利用财务杠杆会给企业带来更多的财富，但是企业的经营者要树立正确的负债理念，不能乱用偿债能力指标，这样会使企业陷入困难，作为企业经营管理者要善于使用偿债能力指标，保持合理的资本结构，保持适度负债经营，以保证企业偿债能力同时降低财务风险，这些都是企业持续经营的基础。(二)利用营运能力分析指标来考核部门的经营状况。一个企业的整体

4、盈利能力取决于各个部门之间的合作状况、盈利状况等。在企业的部门中有一些部门虽然没有参与生产过程，但是这些部门是企业不能缺少的，而相对于一些企业来说很重要。例如：部门中研发部及人力资源部，这些部门在企业中充当辅助性的角色。因此在考核部门经营状况时不能独立的考核和评价，要结合其他部门一起评价，这样才会有价值。企业的高层管理者要保证各部门目标和企业的目标是～致的，因此考核评价各部门经营业绩显得很重要，要使每个部门都得到相应的奖惩，有利于企业的管理。(三)对盈利能力分析有利于提高企业竞争优势。大部分企业都是营利性组

5、织，企业存在的目的就是盈利，如果一个企业没有很强盈利能力，那么在竞争恶劣的环境下是不可能生存下来。企业管理目标就是使股东获得更多财富，管理者在进行企业管理时，要把企业的目标当作是自己的目标，认真对盈利能力指标进行分析，用数据简单说明企业盈利能力的强弱，抽象的概念从而变得具体化，以便用来评价企业盈利能力。企业只有在不断盈利的情况下才会吸引投资者，当投资者相信企业有很强的盈利能力，那么投资者愿意把资金投入企业。利用盈利能力指标分析可以为企业做出准确的投资决策提供可靠信息，同时也有利于企业扩大经营规模，相应的在同

6、行业中占有一定分量，这对企业在竞争恶劣的环境下有生存下来的空间。因此企业管理者运用好盈利能力分析指标为企业服务，使企业具有很强竞争优势。二、传统财务指标分析存在的缺陷传统的财务指标不是完美的财务指标，在使用传统财务指标实际工作中会发现其存在很多的缺陷，缺陷对于使用者都是致命的，因此分析传统财务指标的缺陷尤为重要，所存在的缺陷主要有以下这些。(一)指标的假设前提存在缺陷。在偿债能力指标分析中的短期偿债能力指标是以企业清算为前提，没有重视企业的融资能力并且用静态的眼光看待企业的偿债情况，显然不是很准确的。另外，

7、有经验的经营者都知道企业的应收账款有时候是不可能按时收回来，或者根本不能收回，但是在使用偿债能力指标中速动比率的假设前提是应收账款偿债能力大于存货偿债能力。因为存在这些假设，使得企业的偿债能力指标不能真正的反映出企业偿债能力强弱。(二)指标的计算数据来源不确切。企业财务指标大小是用数据计算出来的，而这些数据受很多因素影响，从而会影响分析的准确性。如一些企业没有按照标准的会计准则来做账，相应的数据缺乏真实性和可比性，这样会影响数据的来源不确切，另外一些企业存在关联企业，那么其利润存在一定的水分，用这样的利润来

8、计算指标缺乏真实性，这就是所谓的粉饰报表，单纯通过财务指标分析难以发现问题。(三)财务指标不能预测未来风险。财务指标反映的是过去的经营活动，而对未来的风险缺乏准确的预测。因为计算这些指标用的是历史数据，对未来的情况不能准确的判断，这样会使企业陷入困境。(四)财务指标容易被内部人操纵。由于目前会计制度采用的是权责发生制，企业的管理者需要什么样的财务数据，可以·37·企业导报2014年第15期利用这一制度对财务指标的