企业战略预算管理问题初探

《企业战略预算管理问题初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业战略预算管理问题初探企业战略预算管理问题初探李;燕(安徽工业大学管理学院,安徽马鞍山!;’%%%);;摘;要:企业战略预算管理是以企业战略目标为导向的一种预算管理机制)有效的企业战略应以战略目标为导向,采用滚动预测法,合理配置预算管理资源,并佐以完善的法人治理结构和内部审计制度为实施保障);;关键词:企业;战略预算管理;关键点;保障条件;;中图分类号:!&$;;;;;;文献标识码:4;;;;;;文章编号:)#&)8><#004699'>3(!;&(!%%$)%;<#004699'>3%%$%<#004699'>3

2、%!N$;G.+%0;0*.50$&0.4+<#004699'>3T#J4.0K&%&4.C.%0+%>%0.$F$+/.9<?&%(*B<>>F>DOE:EL=G=:;,46U-,OE(E:?<E:!;’%%!,4:<AC,1<C:E);;)G/0$&<#004699'>30**;@E;=LCBSAWL=;GE:EL=G=:;C:=:;=@K@C?=C?E[C:W>DSAWL=;GE:EL=G=:;G=B<E:C?G>@C=:;=

3、WSH;<=ECG>D;<==:;=@K@C?=?;@E;=LH9RDD=B;CX==:;=@K@C?=?;@E;=LH?<>AFWSE?=>:?;@E;=LCBL>EF,;E[=@>FFC:LD>@=BE?;C:LG=;<>W,E:W@E<#004699'>3;C>:EFFHWC?K>?=SAWL=;GE:EL=G=:;@=?>A@B=?,‘C;<;<=<=FK>DK=@D=B;F=LEFK=@?>:EWGC:C?;@E;C&g

4、t;:?;@AB;A@=E:WC::=@EAWC;?H?;=G;>LAE@E:;==;<=CGKF=G=:;E;C>:>DC;9;;H.1I;$J/*-+’-)/)$!-+!’)%’-0$#?,>0-’*%+%0-*-+’+E-.+0,%)%+’--一、企业实施战略预算管理的意义;;预算管理是传统管理会计的一个重要领域)但在市场竞争加剧的今天,一个优秀的预算管理体系一定要具有战略性意义,才能够经得起市场、竞争和成本条件的考验)英国Jh2集团认为*预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保集团战略目标实现的

5、组织手段)也不仅仅服务于企业短期经营计划和管理要求,它必须要服从和服务于企业战略管理,要紧紧围绕企业战略目标这个核心,以谋求企业价值最大化为终极目标,通过对企业所处外部竞争环境和内部战略资源及能力的预测与分析,制定出企业中长期及年度发展计划和相应的资源配置计划,籍于此谋求企业长期竞争优势)这也是战略预算管理的涵义);;首先,战略预算管理使企业的目标变得明确)科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,是企业的整体作战方案)实施战略预算管理,有助于企业成长为动态的开放系统,树立竞争意识,增强竞争优势,把握企业发展方向)管理者可以通过战略预

6、算管理的一些特征预先发现企业所面临的机会和风险,从而通过企业的内部控制和风险防范系统来把握机会,预测并规避风险);;其次,战略预算管理可以进一步把战略步骤具体化,使其得以更好的贯彻、实施)由于战略的长期性、概括性和全局性,在其实现过程中往往容易出现预期不准确、操作困难的缺陷,通过预算的编制和运行,将企业战略目标转化为分阶段目标,进而以权责利为基础再转化为各部门、各个人的目标,从而使企业战略在细化的同时,也将战略的思想落实到各层次、各部门、各岗位、各个人,使每位员工都是预算的执行者,有助于调动员工完成预定目标的主动性与积极性)这些都是战略实现的

7、最好保障);;国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实*只有少数企业能够将预算和战略相联系)平衡计分卡的创始人哈佛大学管理学教授M>S=@;*9hEKFE:和PEXCW792>@;>:在,战略导向的组织.一文中说*;#%d的企业组织并没有将预算与战略联系起来);对我国企业预算管理问题的调查研究同样表明,实施传统预算管理的企业,预算目标往往与战略目标不一致)同时,在预算执行过程中,容易出现目标置换问题,即以责任部门预算目标取代企业总目标)究其原因,主要是战略预算管理与企业战略目标之间缺乏直接明确的联系,使各责任部

8、门不能看到自身行为对企业战略目标的影响和作用,削弱了企业的竞争力和抗风险能力)二、企业实施战略预算管理的关键点;;预算管理作为衔接企业战略与日常经营活动、沟通外部市