陕西纺织企业战略成本管理问题初探

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1、·50·纺织科技避展2010年第3期陕西纺织企业战略成本管理问题初探孙伟，李军训，陈静(西安工程大学管理学院，陕西西安710048)摘要：从战略定位、价值链和成本动因等方面对战略成本在陕西纺织企业中的应用进行分析，说明战略成本管理在这些企业的成本管理中的必然性和重要性。关键词：战略成本；成本管理；纺织企业中图分类号：TS101文献标识码：A文章编号：1673-0356(2O1O)O2一OO5O—O4随着经济全球化和市场竞争日益激烈，产品成本表1战略成本管理与传统成本管理的比较管理问题已成为企业家关注的焦点。纺织产业作为陕项目传统成本管

2、理战略成本管理西省的支柱和特色产业，在中国加入WTO和纺织品目标以降低成本为目标以发展企业竞争优势为目标，具有战略性进入后配额时代的历史性机遇中，面临着新的机遇和时间短期(月、季、年)长期(产品生命周期、产品挑战，其传统的成本管理模式也面临着同样的问题。更新换代期)在这种新的管理环境下，结合陕西纺织企业的现状，为重点生产阶段供应、生产、销售和服务阶段使企业获得持续的竞争力，其成本管理模式就必须服范围企业内部价值链企业内部和外部价值链务于经营战略，成本管理方法也应作相应的调整。成本动因表层，直接成本动因深层次，表现在质量、时间、服务、技

3、术创新等多方因此，将陕西纺织企业成本管理的传统管理与战面动因略管理相结合，已成为现代成本管理的新趋势，也将成成本管理观念产品的短期成本质量成本、责任成本、作业成本、人力资源成本等为陕西纺织企业进行战略成本管理的必由之路。关注重点重视成本结果信息(事后信重视成本过程信息(实时息)信息)1战略成本管理战略观念注重内部成本管理，较少联注重外部环境，分析企业系外部竞争对手、环境资源的市场定位，提供预警信战略成本管理(SCM)是战略思想在成本管理中的等来分析息，及时调整企业的经营战略具体应用，是在提高企业竞争优势的同时所进行的成本管理。其主要内

4、容有两层含义：2陕西纺织企业成本管理现状(1)从成本管理的角度分析，选择和优化企业战分析陕西纺织企业成本报表及相关财务指标，发略；现其预算定额和费用标准的约束力不强，成本核算与(2)从战略管理的角度考虑，如何对企业成本实施成本管理的基础工作较差，战略成本管理意识薄弱是更好的控制。前者是指如何利用成本战略为企业获得其中一根很大的“软肋”I-引。大多数企业依然保持着传成本优势和竞争优势；后者是指在已有战略的基础上，统的成本管理方式，以日常的经营管理活动为基础进为提高成本管理的有效性而对成本管理的制度、方法行约束性的管理，其成本信息仅为日常

5、经营决策服务，和措施等所进行的谋划。没有考虑战略管理信息的需要，没有真正的实施战略战略成本管理是在新的环境下产生的，它与传统成本管理。这些问题主要表现在以下几个方面。成本管理相比有着本质的不同(见表1)，具有长期性、2．1成本管理基础工作不完善全局性、外向性、灵活性等特点[】]。目前，大部分纺织企业没有采用灵活多样的成本管理方法，成本管理只是单纯地为降低成本而进行，不收稿日期：2009—12—03；修回日期：2010-01-02能提供决策所需的全面信息和准确地反映经营过程中基金项目：陕西省教育厅专项课题《基于战略导向的陕西纺织企业成本

6、管理问题研究》的阶段性成果(O9KJlO5)的实际耗费。企业没有有效地推行目标成本管理，对作者简介：孙伟(1984一)，女，北京人，在读硕士研究生，研究方向：战略成各项消耗定额管理考核不到位；成本管理对象局限于本管理，E-mail：aggle8481@126．com。2010年第3期纺织科技迁展·5l·产品财务方面的信息，不能给管理人员提供所需的资在全省纺织业中的比重由2008年的10提高到2011源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等年的2O左右；科技、品牌的贡献率不断提高，通过技非财务方面的信息，这些因素误导了企业经营

7、战略的术进步，提高产品的附加值和用工水平，使全员劳动生制定，难以起到为战略管理提供成本信息的目的。产率由2008年的3．5万元／人·年提高到2011年的52．2生产成本处于较高水平万元／人·年；自主品牌建设取得明显成效，重点培育2007年以来，受能源、环境、原材料价格攀升等客10个年销售收人超过1亿元的知名服装品牌。按照观因素的影响，纺织行业主营业务成本同比上升了近《实施方案》的要求，陕西纺织应加快承载产业集群的3O％。棉花作为纺织行业的主要原料，其价格走势对纺织服装产业园区的建设，积极引导和扶持纺织服装于纺织行业具有重要的影响。从内

8、外棉的比价、棉与产业集群的健康发展口]。替代纤维的比价，以及粮棉的比价3个方面来看：2008在当前金融危机时期，陕西纺织业既面临着新的年前3个月，国内328棉价格同比分别上涨5．67、发展机遇，又面临着许多危机和挑战。笔