企业战略预算管理研究

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1、分类号UDC密级编号系北对铨犬亏硕士学位论文论文题目：学科、专业：硕士生：指导教师：答辩日期：原企业战略预算管理研究财务管理丛猛张先治教授2006年12月摘要预算管理是企监重要的管理控制程序，是企业实施全面簧理、确保战略冒标实现的有力工具。预算管理在西方企业中应用极为广泛，是绝大多数西方企业不可或缺的管理惯例。我国也有越来越多的企业积极推行预算管理方法。预算之所以在企业的管理中长期占据核心地位，主要原因在于它在很大程度上解决了企业组织所面临的两大难题，即对外部市场的适应问题和对内部企业行为的控制问题。与此

2、同时，我们也应看到传统预算管理是在相对稳定的企业经营环境中、在传统的企业理论、管理理论的基础上产生和发展起来的，丽如今环境在剧烈变动、信息技术迅速发展、相关学科知识在不断创新，传统预算管理与企鲎战略脱节的蜀限性则目渐显现。本文通过分析预算管理与企业战略之间的相互关系，指出了预算管理与企业战略脱节的原因在于在传统预算管理模式的内在结构中，缺乏有效的管理工具描述战略的实施逻辑，麸焉无法正确地显现企监价值的逻辑路线。为克服传统预算管理模式上的缺陷，本文提出将战略预算管理作为传统预算管理的改进方向，将平衡计分卡作

3、为预算管理与企业战略的连接纽带，从而形成企业战略遗过平衡计分卡决定业务量标，髯由业务星标决定企业预算的战略预算管理模式，并阐述了战略预算的制定与实施，最后对战略预算管理进行综合评价。战略预算管理的基本思想是，通过平衡计分卡将战略与预算相连，以平衡计分卡为基础编制预算，从褥消除传统预算缺乏战略相关性的弊病，从而使预算管理更具战略管理的功能。根据战略建立平衡计分卡，确定战略目标和衡量目标。为每一个指标设定具体期限内的详细目标，包括财务和非财务的，指出计划与现状的差距以激励员工去努力。确定战略成功的驱动因素及相

4、应的资源需求，以保证差距的消除。为战略驱动分配必须的财务人力资源，从而形成下期预算。本文共分五个部分，第一部分阐述了选题背景、研究思路和方法。第二部分对预算管理的产生、发展进行回顾，并对预算管理的研究现状进行分析。第三部分首先阐述了预算管理和企业战略的基本理论，并论证了二者之间的相互关系。阐述了用平衡计分卡连接企业战略与预算管理。然后阐述了战略预算管理的基本内涵，阐述了战略预算管理的理论诠释和基本特征。为第四部分阐述战略预算的制定与实施打下了基础。第四部分首先阐述了战略预算的编制流程：制定企业战略目标，将

5、战略目标转化为各个层级的平衡计分卡，依据平衡计分卡目标选择具体经营行动，确定预算。然后阐述了战略预算的执行与控制需要采取的措施，最后阐述了战略预算的考评和激励。第五部分对战略预算进行了综合评价，首先阐述了战略预算的优势，然后阐述了战略预算管理中存在的困难，最后阐述了企业应用战略预算的几点建议。关键词：预算管理企业战略平衡计分卡战略预算管理IIAbstractBudgetmanagementisanimportantmanagementcontrolmechanismoftheenterprise．Mean

6、while，itistheimportanttooltoimplementtheoverallmanagementandinsuretherealizationofstrategictargetsofenterprises．Extensivelyapplied，budgetmanagementisanecessarymanagementroutineofmostwesternenterprise．InOurcountry,therearemoreandmoreenterprisestoadoptbudge

7、tmanagementmethodactively．ThereasonwhybudgetoccupiesapositionofCOreimportance，isbudgetsolvestwoproblemsorganizationsencountertoacertainextent，ietheadaptationofexternalmarketandcontrolofinternalorganization．Meanwhilewehavetonoticetraditionalbudgetmanagemen

8、tcomesintobeinganddevelopinrelativesteadyoperatingenvironment，traditionalenterprisetheory,managementtheory．However,currentenvironmentischangingacutely,ITtechnologydevelopsswiftly,relatedsubjectsarecontinuallyinnovat