价值链会计在民营企业资源配置中的应用

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1、价值链会计在民营企业资源配置中的应用~哪阳1105fftf允点α价值链会计在民营企业资源配置中的应用合肥工业大学管理学院关建车赵;t慧[锢4>>.1价侬告在会计为中小企业进行资源配I分析搜i在核心竞争力提供了会新的视角和有利的分析工具。在企业内部通过>.:lk务流程的优化搜i在公>.:lk自身的核心竞争力，外部通过协作实现价{i锐增位的最大化>.分析了价值钱会计下构真是价俄锐的原则，对内部价位链和外部价值锐的构建进行了探讨，并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行止和生命周期阶段做出调接。{羡镰词l价值钱:价值链会计;企业资源配I苦1>.管理的实时控制和事后管理的分析考评为内容广泛

2、开展全方位，企业价值一赢是学术界探讨的课题之…，创造更多的价值是全过程的会计管理。每个企业孜孜以求的目标。企业创造了价值才能生存、发展、获利。企业要生存、发展、获利，必须具备市场交换价值，既生产能够进行辅助活动市场交燎的产品或提供有市场空间的服务。企业创造价僚的多少取决于企业围绕产品或服务所能够利用资源的数最初进行资源配置的效滚。随着经济贪球化进糠的会商推进，社会分工的进一步深化，单个企业只能实现价值增值的一部分工作，把产品增值的其它环节交由具有相应核心竞争力的其它企业来完成。企业优化资源配置塑造竞争优势的要求更加迫切，识别出企业内部在拥有资源和配置资源上的优势，利用内部有限的资源

3、塑造核心竞争力，并对外进行协作延长产品价值，实现价值链条上的增值，得获长足的发基本活动展。企业之间的竞争已经转化为价值链与价值链之间的竞争。中小阁1企业价值链上的价值活动企业作为促进我国经济发展的重要组成力量>.lt??:点弱，发展瓶颈价值链会计作为分析工具，用一种新的链的观点将企业各部多，更需要要先进的管理工具的指导，价值链会计为中小企业进行资门、供应商、顾客及竞争对等联系起来，从企业内部进行更有效的源配置分析塑造核心究争力实现价值最大化提供了全新的视角和业务;我程划分，从外部进行更有效的资源调节，从企业价值增值的有利的分析工具。新离度分析企业的内外活动，以提高资本运作的效益，创

4、造最大化的价值，实现企业的鼠标。町、价值链会计街宽γ民霄企烛资源利用的范圈价值链是MichaelE>.Porter在1985年首次提出的，他指出:二、价值链会计对民营企业资源配囊的启示;每一个企业都是在设计、生产、销售、发i慈手日辅助其产品的过程中价债链会计作为一个新裂的指标体系>.不但可以从财务信息>.进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值银来表而>.ê>.更多的将推财务信息也纳入到分析中，作出最有效的资源配明。;企业的价值创造是通过…系列活动完成的，这些活动可分为置E方案。价值链会计启发了民营企业价值目标实现的新思路。摹本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产

5、作业、外{一)价值增值部后勤、市场和销售、财务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、价值链会计是利益相关者对会计信息的需求和价值链管理结人力资源管理和企业慕础设施等。这些互不相同但又相互关联的合的产物，价值增值是价值链管理的核心理念。价值链管理的目标生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。如院1就是在整条价值链价值最大化的基础上获得最大化的价值增值。所示。(二)链的观点企业此后价值链作为…种有效的管理工具得到了广泛的应用。价存在的目的是创造价值，但是价值创造活动不是单独的管理值链的概念从企业内部扩展到企业外部，从企业内各职能部门扩活动，而是相互依存的管理活动构成的组合，

6、具有时间上的先后序殷勤l供应商和客户。近$来，会计作为…种价值指标体系，其发展列关系，投入产出的继承关系。价值链会计用链的观点将这些活动越来越受到专家们的批评，我国会计学家阎达五在2003盖在首次键链接起来，在企业可控制的边界内部将各作业活动进行价值链接>.出价值银会计思想。将价傻链描述为以价值增值为目的，对以战略将作业链转化成价值链，并延伸到企业外部，将价值管理的对象扩联盟为亵现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的…种大到供应商，销售商>.客户，通过合作共赢扩大了资源利用的范阂，会计活动。通过优化企业价值链，达到优化企业资源自己簸，扩大企业竞争优势价值链会计夜空间和时间

7、两个维度上拓宽了企业资源利用的的目的。范围。夜空间维度上，把原来的单一企业形式存在的会计核算烹体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理~体，把原来的以货币豆、民'曹企业构11价侃链的原则为计嫌手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可随着经济全球化的发展和社会分工的进…步扩大>.企业间的以黯化的会计管理对象，在时间缘度上>.以会计实时控制为核心，竞争已经不再是企业与企业之间的竞争，而是价债链与价值链之以管理过程的时间序列为依据，分别以事前管理的统筹规划