宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组

宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组

ID:929336

大小:485.51 KB

页数:66页

时间:2017-09-25

宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组_第1页
宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组_第2页
宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组_第3页
宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组_第4页
宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组_第5页
资源描述:

《宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期施工组》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、.目录第一章:工程概况…………………………………………………………1第二章:施工组织机构……………………………………………………3第三章:施工综合进度……………………………………………………7第四章:资源配置计划……………………………………………………11第五章:施工总平面布置…………………………………………………17第六章:施工力能供应……………………………………………………18第七章:主要施工方案及关键工序施工措施……………………………19第八章:施工质量管理……………………………………………………48第九章:安全管理…………………

2、………………………………………51第十章:施工技术管理……………………………………………………60第十一章:施工现场管理…………………………………………………64.第一章工程概况1.1编制依据1.1.1宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程施工技术要求;1.1.2国家及行业有关标准、规程、规范;1.1.3风机厂家提供的风机设备、塔架技术参数;1.2厂址及自然环境大战场风电场工程位于中宁县大战场乡南部,双峁疙瘩一带,场址位置东经105°33′30″~105°38′46″,北纬37°17′58″~37°19′56″,即109省道西

3、侧,京藏高速公路北侧,交通便利。场地属于缓坡丘陵地貌,地形开阔,局部为新开更农田,场地地坪起伏较大,场地地形南高北低。高程在1356.00-1526.00米之间,最大相对高差约为170.0米。中宁地区属中温带干旱半干旱大陆性高原气候区,气候干燥,干燥度指数K值大于1.5,雨雪稀少,日照充分、蒸发强烈、风大砂多,夏热而短促、冬寒而漫长,冷热变化急剧,年温差、日照差大,属典型的大陆性气候。1.3电厂总体规划情况宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期总计安装98台单机容量为1MW的风电机组,计划2011年5月开工建设,2011年10月底

4、全部并网发电。.1.4主要工程量序号项目规格型号单位工程量备注一土建工程98台1风机基础开挖量万m39.3回填量万m35.8混凝土量万m33.6钢筋t29002箱式变电站土建98台开挖量m3约2100回填量m3约1000混凝土量m3约460.第二章施工组织机构2.1施工组织机构图根据机构设置的整体优化原则并结合大战场风电工程的实际情况,组织机构设置为四个部室和四个专业公司,施工管理组织机构见下图:宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程组织机构图2.2项目工地各部门职能2.2.1项目(副)经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法

5、律、法规和政策,执行行业、企业的各项管理规定。执行项目合同中的各项条款,组织和管理进入项目部的人、财、物资源,组织修改、补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。.组织完成项目工程的各项经济技术指标,协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目部与地方之间的关系,监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等,发现问题及时通报业主或监理公司,防止施工中出现重大反复的质量问题。项目副经理协助项目经理做好项目部的各项工作。2.2.2项目总工程师贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度,参加业主的

6、技术方案讨论会和协调会,解决施工中的技术问题,领导施工组织专业设计的编制,审查施工计划,对工程质量ṱ技术负全责,领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训,领导和组织分部试运工作,负责项目部质量体系的建立、贯彻和协调工作。2.2.3综合管理部综合办公室是处理日常事务性的办公机构。负责项目部的人事、工资及生活后勤管理工作;做好来往文件收发、登记、拟办、承办、传阅、督办和催办工作,负责工程办公用品等的管理工作;协助相关部门对上岗人员进行岗前培训工作;负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作。2.2.4工程技术部工程技术部负责工程建设的组织、协调、

7、技术管理、质量管理、物资管理等工作,对项目工地的技术、质量、物资管理工作向经理负责,做好施工过程中的管理工作,确保工程达到预期的目标。具体职责如下:2.2.4.1技术管理职责对项目工地的施工技术管理工作向经理负责;负责项目工地的技术管理工作,按监理公司批准的作业指导书和技术方案组织施工;组织编制重大项目的安全技术措施;负责工程的施工进度计划编制,报监理公司批准后组织实施;做好对外的技术联系工作;.负责施工过程的质量管理工作;组织设备的分步调试,参加工程整套启动和竣工验收移交工作。施工中会同设计单位、施工单位、监理单位研究处理设计修改问题

8、。审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟踪卡。审定施工单位完成的工作量。配合有关部门做好生产调度工作,掌握施工动态和设备到货情况,及时解决施工中出现的重大技术问题,促进工程进度的按期实现。对整个工程进行过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。