探讨成本效益评价法在企业物流系统决策中的应用

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1、探讨成本效益评价法在企业物流系统决策中的应用成本效益评价法在企业物流系统决策中的应用论文导读：本论文是一篇关于成本效益评价法在企业物流系统决策中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写有一定的参考和指导作用,[摘要]物流系统的好坏对一个企业的成败起着关键的作用，所以对所设计物流系统的评价成为企业关心的理由。本文在介绍物流系统的基础上，应用实例阐述了采用成本效益评价法对企业物流系统进行单项评价的策略。　　[关键词]物流系统物流成本物流效益成本效益评价法　　　　一、物流及物流成本、效益概述　　1.物流的定义及基本活动　　1997年《物流术语国家标准（征求意见稿）》将物流定义为

2、“以最小的总费用，按用户要求，将物质资料（包括原材料、在制品、产成品等）从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动”。　　美国物流管理协会（CLM）1962年对物流管理作了一个精要的概括：“所谓物流，即以最高的效率和最大的成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和制约的过程。”　　简单的说，物流就是物料或商品从供应者向需求者的转移，它是会产生时间价值和空间价值的经济活动。　　而物流系统，是指在一定的时间和空间里，由物流诸环节及其涉及的物品、信息

3、、设施和设备等若干相互联系、相互制约的要素组成的具有特定功能和目标的有机整体。　　2.物流成本的构成　　狭义的物流成本是指由于物品实体的场所（或位置）位移而引起的有关运输、包装、装卸等费用。　　广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部费用。具体包括了从生产企业内部原材料协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程，发生的所有费用。　　可见，物流总成本主要是库存成本、运输成本、设施成本三部分构成。在我国，物流成本占了货品总成本的3

4、0%，运输成本比西方发达国家高出3倍。另外，从产品的供应链结构来看，90%的时间消耗在流通环节，在生产环节的时间只占10%。　　3.物流系统的效益悖反性　　物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在“效益悖反”，在经济学中，“效益背反”是指“对同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中，要想较多地达到其中一个方面的目的，必定使另一个方面的目的受到部分损失”。即在物流领域中，经常会出现经济的不经济、不经济的经济行为等经济学悖论。例如，减少库存据点并尽量减少库存，必定使库存补充变得频繁，增加了运输成本。再如，简化包装能节省包装费，但简省的包装方式将降低产品的防护效果，造

5、成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。为此就必须研究物流的总体效益，使物流系统化，系统的各个部分应该有机地结合起来，以最低的成本实现最佳的效益。　　二、成本效益评价法的相关概念　　1.成本效益评价法的相关概念　　成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种策略，成本—效益分析作为一种经济决策策略，将成本费用分析法运用于企业的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。在该策略中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。　　成本—效益分析策略的概念首次出现在19世纪法国经济学家朱乐斯•帕帕特的著作中，被定

6、义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯•卡尔德和约翰•希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础，即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水制约法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增加，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析策略。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。　　成本效益分析法的基

7、本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术策略，计算出每种方案的成本和收益，通过比较策略，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。物流系统经济效益方面的评价正可以通过此策略进行。　　2.成本效益分析的步骤　　在开始成本效益分析前了解成本目前状况十分重要，需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。　　对一项投资进行成本效益分析的步骤：