战略管理与风险控制

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1、第一章 战略与战略管理●考情分析  本章是对战略管理相关背景知识的介绍,内容难度不大,考点不多。考生应按照企业战略的基本内容、企业的使命与目标、制定公司战略的途径、战略管理的流程四个方面具体掌握有关内容及考点。特别注意明茨伯格的5P战略定义、企业战略的结构层次两大内容。区别清楚5P定义各自的具体含义,企业战略三个层次各自的内容以及彼此之间的关系。在考试中,本章主要是单项选择题、多项选择题等客观题。年份单项选择题多项选择题简答题综合题合计2009年1题1分1题1.5分--2题2.5分    本章主要考点  1.明茨伯格的5P战略定义  2.企业战略

2、的结构层次  3.战略测试  4.企业的使命与目标  5.战略管理的流程  第一节 企业战略  一、战略的定义  “战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则(战略是火炮射程之外的军事行动)。后用于其他领域,泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。分享中人网·共建中人网第一章 战略与战略管理●考情分析  本章是对战略管理相关背景知识的介绍,内容难度不大,考点不多。考生应按照企业战略的基本内容、企业的使命与目标、制定公司战略的途径、战略管理的流程四个方面具体掌握有关内容及考点。特别注意明茨伯格的5P战略定义、企业

3、战略的结构层次两大内容。区别清楚5P定义各自的具体含义,企业战略三个层次各自的内容以及彼此之间的关系。在考试中,本章主要是单项选择题、多项选择题等客观题。年份单项选择题多项选择题简答题综合题合计2009年1题1分1题1.5分--2题2.5分    本章主要考点  1.明茨伯格的5P战略定义  2.企业战略的结构层次  3.战略测试  4.企业的使命与目标  5.战略管理的流程  第一节 企业战略  一、战略的定义  “战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则(战略是火炮射程之外的军事行动)。后用于其他领域,泛

4、指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。分享中人网·共建中人网  20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划、计谋、模式、定位和观念。  (一)战略是一种计划:强调战略的先导性  这是早期的战略观念,认为战略是一种计划,他代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。  根据这个定义,战略具有两个本质特点:  (1)战略是在企业发生经营活动之前制定的,战略先于行动  (2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。  【注意】  战略计划与其他计划不同:(1)适用时限:其适用时限长,通常在一年以上。(2)

5、内容:其内容是确定企业的发展方向(例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如,行业、产品或地域等)。  (二)战略是一种计谋:强调战略是针对竞争对手的行动  战略也是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及收到威胁的计谋。这种计谋是有准备和意图的。  例如。当企业指导竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时,企业就应准备追加投资去研发更新、更尖端的产品,从而增强自身的竞争力。  战略具有威慑作用,可以达到“不战而屈人之兵”的目的。  “生产一代、研发一代、储备一代”。  (三)战略是一种模

6、式  该种定义认为,战略在本质上是反映企业的一系列行为的一种模式。即在一系列行动里显现出来的模式。按照这个定义,当毕加索一度画蓝色时,那是一种战略,就像亨利·福特一度只提供黑色T型车的行为一样。  该定义强调,无论企业是否有明确的、事先的战略计划,只要有具体行为就有战略。任何企业事实上都有战略。战略应当是已经实现的战略,是行为的结果,而不是事先的设想。  【注意】  “计划是有意图的战略,模式则是已经实现的战略”。分享中人网·共建中人网  从这个角度来看,战略可以区分为:经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中,先前的意图得以实现,在

7、应急战略中,模式的发展与意图无关。  (四)战略是一种定位:强调战略环境适应性  将战略作为一种定位,涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位.如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。  沃尔沃定位为“最安全的车”,一位汽车评论家说,“你若是追求身份,不妨去买辆奔驰;如果你要张扬个性的话,可以试试法拉利;对于想在碰撞中不受伤害的人士来说,沃尔沃应该是不错的选择。”  【提示】战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。今

8、天的战术问题,明天就可能成为战略问题。在细节可以决定成败的时候,细节就成为战略问题(马掌钉——马掌——马——士兵和将领)。  (五)战略

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