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时间:2018-04-26
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1、基于价值链的企业业务外包问题研究管理学家20111>.01基于价值链的企业业务外包问题研究陈玉娥/郑州广播电视大学【摘要】有效的外包可以使企业把主要精力放在企业的核心业务上,提高灵活性,降低风险,又能提高因充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力。本文从价值链的角度探讨企业业务外包及实现方式以求有效地实施外包。【关键词】业务外包;外包战略;价值链一、引言且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向配置资源避免在设备、技经济全球化速度越来越快,企业之间的竞争日趋激烈,各个企术、研究开发上的巨额投资,从而节省资金。业要想在多变的竞争市场环境下立于不败之地
2、,必须采取各种措施应(二)能够提高企业核心竞争力。企业业务外包倡导的是,如对环境的变化。对于我国企业而言,“大而全”、“小而全”的模式还普果企业内部业务活动不是供应链环节最好的,且又不是企业的核心竞遍存在,在这种“纵向一体化”基于价值链的企业业务外包问题研究管理学家20111>.01基于价值链的企业业务外包问题研究陈玉娥/郑州广播电视大学【摘要】有效的外包可以使企业把主要精力放在企业的核心业务上,提高灵活性,降低风险,又能提高因充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力。本文从价值链的角度探讨企业业务外包及实现方式以求有效地实施外包。【关键词】业务
3、外包;外包战略;价值链一、引言且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向配置资源避免在设备、技经济全球化速度越来越快,企业之间的竞争日趋激烈,各个企术、研究开发上的巨额投资,从而节省资金。业要想在多变的竞争市场环境下立于不败之地,必须采取各种措施应(二)能够提高企业核心竞争力。企业业务外包倡导的是,如对环境的变化。对于我国企业而言,“大而全”、“小而全”的模式还普果企业内部业务活动不是供应链环节最好的,且又不是企业的核心竞遍存在,在这种“纵向一体化”基于价值链的企业业务外包问题研究管理学家20111>.01基于价值链的企业业务外包问题研究陈玉娥/
4、郑州广播电视大学【摘要】有效的外包可以使企业把主要精力放在企业的核心业务上,提高灵活性,降低风险,又能提高因充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力。本文从价值链的角度探讨企业业务外包及实现方式以求有效地实施外包。【关键词】业务外包;外包战略;价值链一、引言且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向配置资源避免在设备、技经济全球化速度越来越快,企业之间的竞争日趋激烈,各个企术、研究开发上的巨额投资,从而节省资金。业要想在多变的竞争市场环境下立于不败之地,必须采取各种措施应(二)能够提高企业核心竞争力。企业业务外包倡导的是,如对环境的变化。对于我国企
5、业而言,“大而全”、“小而全”的模式还普果企业内部业务活动不是供应链环节最好的,且又不是企业的核心竞遍存在,在这种“纵向一体化”基于价值链的企业业务外包问题研究管理学家20111>.01基于价值链的企业业务外包问题研究陈玉娥/郑州广播电视大学【摘要】有效的外包可以使企业把主要精力放在企业的核心业务上,提高灵活性,降低风险,又能提高因充分发挥核心业务为企业带来的核心竞争力。本文从价值链的角度探讨企业业务外包及实现方式以求有效地实施外包。【关键词】业务外包;外包战略;价值链一、引言且愿意通过这种方式获利。企业可以通过外向配置资源避免在设备、技经济全
6、球化速度越来越快,企业之间的竞争日趋激烈,各个企术、研究开发上的巨额投资,从而节省资金。业要想在多变的竞争市场环境下立于不败之地,必须采取各种措施应(二)能够提高企业核心竞争力。企业业务外包倡导的是,如对环境的变化。对于我国企业而言,“大而全”、“小而全”的模式还普果企业内部业务活动不是供应链环节最好的,且又不是企业的核心竞遍存在,在这种“纵向一体化”管理模式下,企业对原材料供应、产争优势,那么可以把它外包给世界上最专业的业务公司去做,亦即外品制造、分销和销售进行全过程的控制减弱,内部改善的空间越来越包给第三方业务企业,这样可以使企业实现资源的
7、优化配置,减少用小,已无法快速敏捷地响应市场时机,这些因素都迫使企业面临着巨于业务业务方面的仓库、车辆和人力等的投入,将有限的人力、财力大的竞争压力和危机感,企业必须转换新的战略来赢得市场。这就要集中于核心业务。求各个企业能顺应潮流,树立基于价值链的统一资源观,以资源整合(三)分散风险。当今世界,企业所处的环境发生了很大的的思想重新审视企业资源,分析资源的优势和劣势,把企业内部价值变化,市场竞争日趋激烈,顾客需求个性化越来越明显,如果所链的薄弱环节外包出去,从而集中精力发展自己的核心业务。有业务都由自己来完成的话,风险将大大增加。而通过业务业务
8、外由于企业拥有的资源是有限的,不可能在所有业务领域都取得竞争包,让第三方业务企业来完成,这样一来就可以将风险与第三方业优势,因而必须将有限的资源集中在
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