关于企业并购中财务管理理由

《关于企业并购中财务管理理由》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、关于企业并购中财务管理理由企业并购中财务管理理由论文导读：本论文是一篇关于企业并购中财务管理理由的优秀论文范文,对正在写有关于并购论文的写有一定的参考和指导作用,介机构，包括经纪人、CPA事务所、资产评估事务所、律师事务所等。在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价，对信息进行证实并扩大调查取证的范围。正确的对资产进行评估，为并购双方提供一个协商作价的基础。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，采用摘要：随着经济全球化的发展，以及越来越完善的市场经济，-&i并购越来越受到重视。并购是市场

2、经济条件下企业扩张的一个重要工具，对大多数企业来说，并购比内部扩张更能有效地推动企业成长。基于此，主要从企业并购的财务风险出发，分析企业在并购过程中存在的财务风险的主要因素，并针对这些因素提出解决的方案。　　关键词：企业并购；财务风险；财务管理；企业文化　　1000-8772（2013）03-0141-02　　一、企业并购　　企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。　　企业并购从行业角度划

3、分，可将其分为以下三类：　　横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。　　纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。　　混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。　　在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼

4、并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择推动式或隔离式文化整合模式的可能性较大。企业并购中财务管理理由论文资料由.提供,地址.　　二、企业加强并购的理由　　1获取企业发展机会的动机。企业发展一是通过企业内部积累，二是通过并购其他企业，来迅速扩大自己的生产能力。相比而言，并购方式比内部积累方式速度快，效率高，更重要的是可以获取未来的发展机会。　　2追求企业价值最大化的动机。企业财务管理的目标是公司价值最大化，追求企业长期利润最大化是企业从事经营

5、活动的根本宗旨。　　3降低交易费用。跨国并购实质上是企业组织对市场的替代，是为了减少生产经营活动中的交易费用。跨国公司并购就是用内部组织替代市场制度，使多个经营单位的交易活动内部化，从而减少市场搜寻费用、谈判费用、拟定合同费用等。跨国公司通过并购形成的扁平化的内部组织结构也可以进一步降低交易成本。　　4规避商业周期风险。跨国公司并购利用商业周期和产品生命周期在不同国家存在的时间差，来规避商业周期风险和延长产品生命周期，同时又可以避开本国或其他国家的商业周期风险。通过跨国并购，跨国公司可以实现产品的市场多元化，达到摆脱单纯依赖某一地区经济发展的束缚，从而降

6、低投资风险的目的。　　5争夺创新技术与人才。一个企业如果不能拥有创新技术与人才优势，必定会在剧烈的竞争中处于劣势，要在短时间内迅速获得创新技术与人才优势，并购是最便捷的方式。被并购企业的关键人才非常重要，一旦他们离开被并购的公司，那么再好的技术也难以起到应有的作用。因此理想的并购是选择那些具有优秀管理人才和技术人才的公司作为并购对象并将其留住，有效并购不仅仅是为了增加和扩大市场份额。它通常还把获取人才和新一代产品作为前提。　　6寻求价值被低估的公司。知识经济时代造就了一批以信息技术、生物基因技术等为基础的新兴产业，这些高科技产业在资本市场上受到投资者的追

7、捧，而许多业绩不错的传统产业则没有得到投资者应有的关注，一些效益其实很好的有名企业的股票市值在股市上甚至远不及那些前几年还不为人所知的高科技公司，公司的价值被大大低估，这给跨国公司并购提供了绝佳的机会。托宾比率表明，如果目标企业的股票市场价值与重置成本之比小于1时，即说明该企业的价值被低估，可以实施并购行动。　　三、企业并购中存在的财务风险　　1涉足新行业高风险的存在。为了规避行业内风险，满足高速增长的需要，许多企业实施跨行业混合并购。这类并购往往对并购方提出更高的要求：强大的多元化集团驾御能力；很强的新领域适应能力；跨行业的开拓型管理能力等等。一些企业

8、恰恰忽视了这些先决条件，冒然进入新行业，结果导致铩羽而归。国内外实践表明，跨行业